CV/Mission d'Ingénieur apache freelance

Exemple de missions de Denis Wilfride,
Ingénieur apache habitant l'Isère (38)

Expérience professionnelle

Mandarine Solutions – Chargé de projets IT pour le compte du ministère des finances - DGFIP
1 an, du 01.2023 au 01.2024
Domaine de compétence : Chargé de projets infrastructures transverses
Intitulé de l’intervention : Migration, upgrade/update d’infrastructures
Réalisations 1 : Pilotage et coordination d’applications affichant la TVA pour les professionnels de toute la France et DOM-TOM.
Réalisations 2 : Pilotage et coordination d’une application gérant l’attribution l’immatriculation et quitus de véhicules achetés en dehors de la France (et DOM-TOM) par des usagers et des professionnels.

Mandarine Solutions – Chef de projets IT pour le client Orange Business Services
1 an, du 02.2022 au 01.2023
Domaine de compétence : Chef de projets d’infrastructures transverses
Intitulé de l’intervention : Migration, upgrade/update d’infrastructures (des middlewares, des bases de données et des serveurs physiques/virtuels)
Réalisations 1 : Référent et gestionnaire de projets (applicatif et infrastructure) autour de l’application de ticketing IT: Easyvista
Réalisations 2 : Piloter/coordonner des projets en lien avec les applications métiers

CAPGEMINI Engeneering – Chef de projets pour le client Crédit Agricole
1 an, du 01.2021 au 01.2022
Domaine de compétences : Chef de projet infrastructure
Intitulé de l’intervention : Sécurisation applicatif et d’infrastructure réseau => Migrer, upgrader/updater des applications, des middleware, des bases de
données et des serveurs physique/virtuelle
 Objectifs :
 Piloter/coordonner des projets
Formaliser les objectifs projet,
Gérer le budget sur chaque projet
Cadrer les projets (type POC, Quick-Win, chantier d’applications)
Définir, gérer puis maîtriser les échéanciers, le périmètre, les ressources, les coûts et la base de connaissancse et les priorités
Gestion des risques projets et escalades
Piloter le changement sur chaque projet
piloter l'exécution des projets jusqu’à sa livraison et assurer la transition (BUILD TO RUN).
Aminer et faire du Reporting projet suite au kick off, CoProj, comité d'architecture infra, sécurité et autres ateliers liés au projet
Piloter et coordonner differentes équipes :
Exemple : équipe système (Linux, Aix, CentOs, RedHat, Solaris, Windows server), bases de données (Slq server, Oracle, MySql), Middleware(Tomcat, Apache, IIS, JBOSS), Ingénieur d'exploitation, réseau (firewall, proxy, routage), Architecte infrastructure, Habilitation AD,
SOC (équipe en charge d’assurer la sécurité de l’information), Batch, SDM (suite incidents ou demandes projets d'évolution / correction), équipe DevOps
Gestion de la checklist des livrables sur chaque projet :
Business Case; Charte projet, le planning projet, Dossier d'architecture Technique / applicatif; Dossier d'Exploitation, PV de recette par équipe applicatif / technique du projet,
PV test de charge, PV de l'équipe surveillance/supervision, etc
 Maîtrise d’outil de ticketing
 Maîtrise du workflow projet
 Environnement technique :
 Outil bureautique : MS project, VISIO, Pack Office
 Outil de ticketing: JIRA, Servicenow
 Outil de gestion : iobeya, Servicenow, Triskell
 Outil de surveillance: Dynatrace; Elastic Search

Crédit Agricole
Depuis 01.2021
Domaine de compétences : Chef de projet infrastructure
Intitulé de l’intervention : Sécurisation applicatif et d’infrastructure réseau => Migrer, upgrader/updater des applications, des middleware, des serveurs
physique/virtuelle CALF / CAGIP
 Objectifs :
 Piloter/coordonner des projets
Formaliser les objectifs projet,
Gérer le budget sur chaque projet
Cadrer les projets
Définir, gérer puis maîtriser les échéanciers, le périmètre, les ressources, les coûts et la base de connaissance et les priorités
Gestion des risques projet
Piloter le changement sur chaque projet
piloter l'exécution du projet et assurer la transition (BUILD TO RUN).
Faire du Reporting projet
Vérifier / validater les Dossiers d’Architecture
 Maîtrise d’outil de ticketing, de suivi des ressources,
 Maîtrise des workflow projet
 Environnement technique :
 Outil bureautique : MS project, VISIO
 Outil de ticketing: JIRA, Servicenow
 Outil de gestion : iobeya, Servicenow, Triskell
 Outil de surveillance: Dynatrace; Elastic Search

Domaine de compétences : Team leader
Intitulé de l’intervention : Pilotage d'une équipe de 4 personnes, Gestion de sujet transverse
 Objectifs :
 Pilote d’activité
Gestion des ressources de l’équipe
Dispache de tâches quotidiennes,
Mise en place de fichiers de suivi des actions et anomalies,
Remontée d’indicateurs de performance hebdomadaire et mensuel
Gestion de risques au quotidien
 Etablir un lien transverse entre la MOA et la MOE
Suivre et prioriser les anomalies, incidents et problèmes : de la détection à la résolution
Suivi et pilotage de livrables d’évolution / correction
Définition de planning (Définition de livrable, Jalons)
Etablir une stratégie de tests/recettes
 Maîtrise de l’outil d’habilitation et d’identité IAM
Maîtrise de la base de données relationnel
Maîtrise du workflow d’habilitation de ressources utilisateurs
 Mise en place de procédures liées à des tâches quotidiennes
 Mise en place de consignes pour le support utilisateur
 Environnement technique :
 Access, SQL, One identity,
 Outil de ticketing: JIRA, easyvista

Orange BANK
1 ans, du 01.2018 au 01.2019>
Domaine de compétences : Chef de projet informatique agile
Intitulé de l’intervention : Pilotage projets IT, mises en production de solutions informatiques, Support au pilotage d’incidents de production
 Objectifs :
 Etablir un lien transverse entre le client Orange BANK et les partenaires GROUPAMA et Orange
France sur des périmètres spécifique.
Gestion de projet (planning de MEP, remonter de bug, corrections d’anomalies)
Gerer des incidents et les prioriser (support fonctionnel N2/N3 à l’équipe techniques)
 Formaliser le besoin métier et le transcrire au équipe technique dans le cadre d’évolution
 Maîtriser les outils (JIRA, Kanban, MS project, Visio, PPT)
 Assurer le reporting projets
 Définir les planning / Jalons / interlocuteurs
 Affiner la solution technique/fonctionnelle
 Etablir une stratégie de test avec les équipes de test
 Lister les livrables par évolution / correctif
 Définir un mode de suivi du projet avec les parties prenantes :
Rédaction de compte-rendu
 Mise à disposition du métier de l’environnement de test
 Piloter et coordonner la mise à disposition d’un service en environnement de production
Piloter des changements : conformes ou non conformes
Piloter la construction des fiches consignes
Construction d’architectures fonctionnelles
Gestion documentaire et partage de documents
Passage en comité pour la mise en production de services
 Environnement technique :
 Poste utilisateur Linux , CMD , Ms project , Visio ,
 Outil de gestion / ticketing: JIRA, KANBAN, Salesforce (CRM)
 Outil de surveillance: Dynatrace; Elastic Search

BNP PARIBAS
<2 ans, du 12.2015 au 01.2018>
Domaine de compétences : Chef de projet infrastructure
Intitulé de l’intervention : Pilotage projets IT, mise en place de nouveaux services, produits et solutions informatique
 Objectifs :
 Etablir un lien transverse entre la BNPP et le client Personal Finance
 Formaliser les objectifs projet
 Maîtriser le contenu du besoin suivant le type de projet
 Maîtriser les outils de modélisation processus (UML, MS project, Clarity, Visio, PPT)
 Assurer le reporting projets
 Définir les jalons et acteurs projets
 Contribuer à l'amélioratoin continue au sein du forfait BPM : Alimenter la bases de connaissance au sein de l’équipe, mise en place de procédures
 Mise en place d’une nouvelle solution monétique pour l’entité BNPP Personnal Finance
 Pilotage sur des projets utilisant les nouvelles technologie CLOUD BP2I
 Référent projet sur les technologie CLOUD BP2I
 Référent process projet
 Réalisations :
Phase avant-projet et préparation du projet
 Suivi des actions du Responsable Portefeuille Projet
 Participation au comité d’initialisation et validation du projet (Charte projet)
Phase d’élaboration du projet
 Affiner la solution technique/fonctionnelle
 Etablir une stratégie de recette
 Valider la liste des exigences
 Lister les livrables
 Valider le Plan de continuité informatique
 Identifier les ressources contributrices du projet
 Etablir un RACI
 Se référer aux catalogues de services
 Initier le planning projet :
Le faire valider par les parties prenantes
Définir les phases et jalons du projet
Identifier les tâches et macro tâches
Fixer les délais de réalisation
Identifier les charges des différents contributeurs (MOE)
Identifier les risques liés à la faisabilité du projet ( contenu, délais et qualité ),
établissement d’une fiche de risque
 Définir un mode de suivi du projet avec les parties prenantes :
Rédaction de compte-rendu de Comité Projet
Mise à jour de la Fiche météo et de Clarity
 Mise en place d’un...