CV/Mission RAD-LAD freelance

Résumé des missions de Jef,
freelance RAD-LAD habitant le Val-de-Marne (94)

• OCEAN CONSULTING
  Jan 2021 - aujourd'hui

  Contexte Général : OCEAN CONSULTING est une société de conseil en ingénierie informatique.
  Elle évolue dans tous les secteurs d’activités et propose à ses clients des services précis pour
  répondre à tout type de besoin via ses profils expérimentés.
  Poste : Directeur de Projet
  Projets majeurs :
  Durée moyenne 1an,
  Equipe de 5 Etps en moyenne,
  Méthodologie : Méthode agile SCRUM
  Projet Client : (Dématérialisation Secteur Bâtiment) [durée : 1an et 3mois]
  Suite à la mise en place d’une plateforme de dématérialisation interne, le client se retrouve dans le
  besoin d’un profil afin d’assurer le bon déroulement de la solution et résoudre les problèmes rencontrés
  suite aux changements effectués dans leur process.
  Pour ce client grand compte, mon rôle est donc d’effectuer un état des lieux sur la partie GED mise en
  place dernièrement et de proposer des solutions efficaces. Un accompagnement est réalisé afin
  d’harmoniser les quatre plateformes du client et s’assurer de les faire tourner correctement tout en les
  améliorants de jour en jour en terme de capacité, de temps de réponse, d’efficacité et de monitoring.
  En parallèle de cela, j’assure le support des quatre plateformes afin de corriger tous les problèmes du
  quotidien.
  J’ai également mis en place des formations afin de s’assurer que l’ensemble des utilisateurs de la
  solution (principalement des comptables), aient la connaissance nécessaire pour utiliser les différents
  outils mis à disposition.
  De plus, je suis les différents projets futurs d’évolution de la solution en proposant de nouvelles
  méthodes de gestion.
  Réalisations :
  - Paramétrage et personnalisation de la solution
  - Correction de bugs détectés suite à la mise en place de la solution
  - Traitement quotidien des tickets utilisateurs
  - Gestion d’une équipe de développeurs
  - Réalisation d’une stratégie de test et Élaboration des cahiers de test
  - Tests unitaires et tests d’intégration
  - Rédaction des guides utilisateurs
  - Rédaction des supports de formations
  - Planification des formations
  - Animation des formations utilisateurs.

• Poste : Product Owner

  TEOLIA
  Jan 2019 - Jan 2021

  jeunes et
  dynamiques, TEOLIA conseil et développe dans différents secteurs d’activités tels que les
  transports, la banque/finances, les télécoms …
  Poste : Product Owner
  Projets majeurs :
  Durée moyenne de 3 à 6 mois,
  Equipe de 4 Etps en moyenne,
  Méthodologie : Méthode agile SCRUM

• CEGEDIM
  Jan 2015 - Jan 2019

  Contexte Général : Au sein du pôle Hors Santé de CEGEDIM, pilotage d’un portefeuille de
  projets et maitrise d’ouvrage des projets métiers en dématérialisation de documents
  (Factures/Avoirs, Lettres, Chèques, etc.). Accompagnement depuis le fournisseur jusqu’à
  l’arrivée des factures chez le client final.
  Poste : Chef de projet Technico-fonctionnel
  Projets majeurs :
  Durée moyenne de 3 à 24 mois,
  Equipe de 6 Etps en moyenne,
  Méthodologie : Cycle en V / Méthode agile
  Projet DEFACTO (Dématérialisation secteur Energie) : [durée : 24 mois, budget 220k€ et 700J/H]
  Contexte : Dématérialisation de l’entrée/sortie des factures pour le client final.
  Mise en place d’une plateforme web de chargement des factures pour les petits fournisseurs
  (plateforme SY, anciennement appelée KISS), en mode SaaS, développée en java/j2ee, avec
  une solution Back office et un workflow de traitement des factures en erreurs/alertes. Reengineering du processus d’entrée en relation et mise en place d’une stratégie de conduite du
  changement.
  [Flux entrant et sortant, Service de dématérialisation, Contrôles, Archivage, Workflow]
  Equipe : 7 Etps (MOE, Architecte, Développeurs, Administrateur Système, Administrateur BD,
  Administrateur réseaux, Organisateur Conseil, testeurs, SSI, conformité, achats, chef de Produit)
  Réalisations :
  - Pilotage des ressources et gestion des relations fournisseurs
  - Conception et Réalisation d’une solution automatisée de traitement des factures
  - Animation d’ateliers de mise en place
  - Conception et implémentation d’un Workflow de traitement des factures
  - Rédaction des cahiers des charges (plateforme web SY et Workflow DEFACTO)
  - Analyse des risques IT et des mesures de sécurité nécessaires
  - Rédaction et validation des dossiers de sécurité
  - Cadrage, lancement et pilotage du projet
  - Création de différents lisibles (PDF) en fonction des entités juridiques du client
  - Analyse des impacts et mise en place d’un plan de conduite de changement
  - Tests de bout en bout et gestion des anomalies
  - Formation des utilisateurs
  - Elaboration des guides utilisateurs, document d’exploitation et autres compléments
  - Transmission du projet à l’équipe support.
  ++ Equipe projet organisée, client grand compte, gouvernance et instances projets respectées,
  fluidité et régularité des communications avec le client, agilité, force de proposition.
  Environnement : Jira, SAP, Workflow de factures, suivi planning, flux entrée/sortie, Base de
  données.
  
  Projet Dématérialisation factures (Secteur Transport) : [durée : 12 mois, budget 100k€ et 400 JH]
  Contexte : Mise en place d’un système de dématérialisation pour les flux sortants en mode PDF
  Signé. Paramétrage de la solution SY (en mode SaaS) et développements spécifiques pour
  personnaliser le mode de transfert des factures (envoi par mail / récupération par API)
  Equipe : 5 Etps (CP, MOA, MOE, Architecte, Administrateur Système, Administrateur réseaux)
  Réalisations :
  - Recueil des besoins
  - Kick-off
  - Rédaction et Validation des livrables avec le client
  - Cadrage et lancement du projet
  - Refonte de la solution de dématérialisation d’un client grand compte dans le secteur
  Transport.
  - Mise à jour de l’architecture pour adapter la solution finale à l’outil SY by CEGEDIM
  - Récupération et traitement des référentiels (via SFTP pour le réseau)
  - Création d’un lisible PDF spécifique à la demande du client (développement FO)
  - Réalisation d’une stratégie de test et Élaboration des cahiers de test
  - Tests unitaires et Tests d’intégration
  - Elaboration des guides utilisateurs
  - Planification des formations
  - Accompagnement des utilisateurs finaux
  - Mise en place de rapports de traitement spécifiques
  - Rédaction des documentations : Cahier des charges, Document d’exploitation …
  ++ Equipe projet engagée, gestion des équipes MOE, sponsor et responsables métiers engagés

  Environnement : Workflow des factures, suivi planning, assistance au développement en XML/XSLT (Transformation de formats de fichiers), flux entrants, base de données MySQL.

• ITESOFT
  Jan 2014 - Jan 2015

  Contexte Général : Editeur de logiciel, ITESOFT est spécialisé dans la pure dématérialisation de
  document (RAD/LAD). Au sein des équipes projet, pilotage d’un portefeuille de projets et
  maitrise d’œuvre dématérialisation de documents (Factures/Avoirs, Lettres, Chèques, etc.)
  Poste : Consultant MOE/AMOA/Formateur
  Projets majeurs :
  Durée moyenne de 6 à 18 mois,
  Equipe de 5 Etps en moyenne,
  Méthodologie : Cycle en V
  Projet Dématérialisation : [durée : 18mois, budget 170k€ et 500J/H]
  Contexte : Mise en place d’un système de dématérialisation pour les flux entrants en mode
  papier (Scan – RAD/LAD). Paramétrage de la solution FMFI/SHARE pour l’extraction des données
  obligatoires et développements spécifiques pour personnaliser l’extraction des données métiers.
  Equipe : 5 Etps (CP, MOA, MOE, Architecte, Administrateur Système)
  Rôle : Maitre d’ouvrage et Assistance à la maitrise d’œuvre
  Réalisations :
  - Présentation avant-vente
  - Kick-off
  - Cadrage et lancement du projet
  - Paramétrage et personnalisation de la solution
  - Récupération et traitement des référentiels (fournisseurs, entités juridiques, données
  métiers …)
  - Tests unitaires et tests d’intégration
  - Elaboration des guides utilisateurs et des supports de formation
  - Installation de la solution sur site client
  - Planification des formations
  - Accompagnement des utilisateurs finaux
  - Formation des utilisateurs, administrateurs et superviseurs
  - Mise en place de rapports de traitement spécifiques
  - Rédaction des documentations : Cahier des charges, support de formation …
  ++ Equipe projet motivée et dynamique, démo avant-vente, client déterminé, formation des
  utilisateurs (comptables ou autres).

  Environnement : Workflow des factures, suivi planning, développement en JAVA/JEE (Développement spécifiques de la plateforme SHARE), base de données MySQL.

• Projet TEOLIA interne : [durée : 6 mois]
  aujourd'hui

  Création d’une plateforme interne permettant de centraliser l’ensemble des missions effectuées par les
  différents consultants ainsi que les missions à venir. Cette plateforme permet donc d’effectuer des
  recherches rapides afin de trouver le consultant le plus adapté à la mission.
  De plus, cette plateforme donne une vision précise sur les profils des consultants et devra idéalement
  permettre d’effectuer les entretiens annuels avec possibilité de commentaires et système de notation.
  TEOLIA continue de grandir et d’enrichir ses connaissances dans les différents domaines d’activités
  exercés.

• Projet Dématérialisation :
  aujourd'hui

  Contexte : Mise en place d’un système de dématérialisation pour les flux entrants en mode
  papier (Scan – RAD/LAD). Paramétrage de la solution FMFI/SHARE pour l’extraction des données
  obligatoires et développements spécifiques pour personnaliser l’extraction des données métiers.
  Equipe : 5 Etps (CP, MOA, MOE, Architecte, Administrateur Système)
  Rôle : Maitre d’œuvre et Assistance à la maitrise d’ouvrage
  Réalisations :
  - Présentation avant-vente
  - Kick-off
  - Cadrage et lancement du projet
  - Paramétrage et personnalisation de la solution
  - Gestion d’une équipe de développeurs