Stratégique de la nouvelle plateforme Energie Flexibilité – Europe, plus suivi opérationnel. Adaptation, transformation, formalisation de la gestion de projet (méthode Agile) avec la gestion de programme chez Total (de type Waterfall / méthode en V). Mise en place de l’ensemble des processus de suivi du temps, coût, risques, qualité, etc. Evolution de l’outil de gestion de projet Target Process / intégration de la méthode de gestion de projet dans cet outil. Mise en place de la gestion de la demande multi clients.
Tokenization Services). Transformation de l’ancienne plateforme applicative JAVA en nouveaux services réutilisables pour l’ensemble des entités du groupe. Renforcement de l’activité gestion de projet (méthode Agile (Jira+Sciforma)) – Amélioration de la collaboration entre les équipes de Développement et de Production.
budgétaire pour la direction d’ITG SIT. Audit, amélioration et documentation des pratiques de préparation budgétaire au sein des directions informatiques transverses. Coordination et facilitation des activités de collecte de la demande métier (300 000 JH/an) en phase avec le calendrier et le processus de Finance Groupe. En charge du suivi des grands programmes de transformation IT du groupe BNPP, chez SIT (ITG2020, Métiers2020), ainsi que de l’écriture des grands livrables de type Note Financière pour le management.
Audit des périmètres PPM, BAU et Développement (Norkom : Anti-Money Laundering et Watch List Management). Accompagnement des managers, mise en place de nouvelles instances de gouvernance, nouveaux processus, outils et supports.
Mission d’organisation de 6 mois chez AXA Group Solutions La Défense. Audit des périmètres PPM, BAU et Développement (Norkom : Anti-Money Laundering et Watch List Management). Accompagnement des managers, mise en place de nouvelles instances de gouvernance, nouveaux processus, outils et supports de gestion de projets (Codendi) / gestion de services (Jira).