Directeur de Projet PPC Projet Prioritaire Commun pour Cabestan, éditeur de logiciel ainsi que filiale du groupe La Poste Projet de mise en place d un nouvel outil de gestion de campagne marketing customisant un nouveau produit de la filiale pour le groupe ainsi que d autres clients à terme souhaitant disposer d une Base de Connaissance Clients B2C et B2B
Reporting au PDG de la filiale, préparation des COmités de STRATégie CODIR du groupe
Animation des COPIL groupe et filiale et COSUI groupe et filiale
Pilotage d une équipe de 17 personnes, participation aux recrutements projet et produit , et de dix fournisseurs deux internes et huit externes
Mise en place du planning projet agile , d un outil de suivi du budget de 4M B2C et B2B, par contrat, prévisionnel, budgété, consommé, reste à consommer, facturé , de la charge et des effectifs, de la Stratégie de recette, ainsi que gestion des évolutions
Tenue des plans d action, rédaction de comptes rendus des comités
Remontée d alertes, gestion des risques, reporting hebdomadaire de l avancement
Program Management Officer pour le Programme PORTALIS 2014-2024, 6 versions, TOP50 de mise en place des portails du justiciable et de la Magistrature budget de 51 M ********
Reporting jusqu au Secrétaire Général Adjoint via participation aux COmités de STRATégie CODIR
Animation des COTEC et COPRO, participation aux COPIL, COPIL BUDGETAIRE et COSUI Fournisseurs
Pilotage de cinq fournisseurs internationaux, équipe de 50 personnes, 10 projets adhérents
Mise en place des plannings agiles , suivi pluriannuel du budget budgété, commandé, payé, prévisionnel, MAREVA pour DINSIC avec mise en place d un outil de gestion avec reporting automatisé, suivi de la charge et des effectifs du Programme, gestion des marchés UGAP
Tenue des plans d action, rédaction de comptes rendus des comités
Gestion des risques et alertes, reporting KISP hebdomadaire de l avancement du Programme
Directeur de projet de mise en place d un nouveau système informatique de suivi et archive des contrats juridiques du groupe international montants de plusieurs centaines de M
Reporting au Top Management sponsors via animation des COmités de PILotage mensuels
Pilotage de deux fournisseurs internationaux, 500 utilisateurs internationaux
Mise en place du planning, suivi du budget, gestion des livraisons et avancements, gestion de la qualité documentaire
Tenue des plans d action, rédaction de l ensemble des comptes rendus des comités COPIL, COPRO, évolutions, etc
Gestion des risques et alertes
Assistant Directeur du programme transverse et agile 28M de refonte du réseau de PDV depuis de nouveaux concepts segmentant l offre hippique et le parcours client selon ses attitudes et attentes
Reporting mensuel au Top Management des KPI COmités de DIRection et Séminaires CODIR
Animation des COmités de PILotage hebdomadaires 21 projets dont merchandising , borne hipiGo et chaînes TV d Equidia - hipiGo TV et Equidia Info
Mise en place de l organisation programme, plannings, budgets, gestion des livraisons et avancements
Tenue des plans d action, rédaction de l ensemble des comptes rendus
Gestion des risques et alertes
Formation interne sur le développement personnel et compétences commerciales, prospection commerciale et avant-ventes, business development et consolidation de carnet d adresses
Directeur des projets NFC pour les marchés suisse et islandais de paiement sans contact via smartphone
Reporting au Management des indicateurs de suivi
Mise en place de plannings, gestion des livraisons et avancements
Tenue des plans d action
Gestion des risques et alertes
Gestion Transverse des projets de qualification des 4 set-top box de télévision numérique à péage
Reporting au Management des indicateurs de suivi
Mise en place d indicateurs sur la chaîne de qualification des 4 décodeurs
Suivi des anomalies
Directeur des projets de Qualité Chiffre d Affaire et Facture client pour les chaînes Grand Public Abonné , Prépayé et Services de contenus , de SFR et SRR, ainsi que Entreprise SFR Business Team
Reporting hebdomadaire au Top Management
Suivi des incidents impactant le CA avec évaluation et suivi des risques et pertes
Tenue des plans d'actions correctives et préventives
Gestion des fournisseurs internes ainsi que du client interne Service Client
Mise en place d'un outil interne permettant une optimisation de 500 de la productivité de l entité
PMO et Scrum Master méthode Agile des projets multimédia clients Flash 2D, 3D, mobile Poker Cash Game de Groupe Lucien Barrière et FDJ ********
Mise en place de plannings et KPI, suivi des livraisons
Tenue des plans d'action et suivi des risques
Gestion des fournisseurs internes
Pilotage d une équipe de 8 Chefs de Projets, 2 Architectes et 10 Développeurs
Pilotage de projets BI de mise en service et de suivi contrats de service, SLA, QoS, QoD du nouveau système d'entrepôt et agrégation de données alimentant le DataWareHouse de SFR et SRR en provenance d'une vingtaine de PlateFormes de Services internes ou externes
Tenue des plans d'action et suivi des risques
Gestion des fournisseurs