CV/Mission d'Expert fermat freelance

Exemple de missions de Patrick,
Expert fermat habitant les Hauts-de-Seine (92)

Expérience professionnelle

P-RO Conseil&Expertise (Conseil) Depuis 2021
Fondateur et Directeur de Projet en mission
• Assiste mes clients sur l’ensemble du cycle de vie de leur projet ou de la construction
de leur produit: identification, analyse, spécification de leur besoin, organisation et
mise en œuvre.
• Gère la livraison et l’implémentation de leurs solutions, y compris les formations et
les implémentations de nouvelles fonctionnalités.
• Prépare et anime la gouvernance de leurs projets.

AFD Chef de Projet « Cotation » Paris, 2023
• Pilotage de la phase de préprojet du remplacement de l’outil interne de rating de
l’AFD par une solution de marché.
• Définition du planning des différentes tâches (comités, collecte des besoins métiers,
collecte des besoins techniques, sélection et démo des solutions de marché
pertinentes) et mobilisation des contributeurs sur ces sujets.
• Organisation et suivi des activités et des livrables d’un consultant métier et d’un
architecte.

ALD France Chef de Projet « LILLY » Paris, 2023
• Gestion, dans un environnement multisite, de la mise en place des infrastructures de
gestion des risques financiers et de reporting réglementaire, afin de permettre à ALD
d’obtenir une licence bancaire suite à l’acquisition de la société Lease Plan.
• Identification des données du SI d’ALD, nécessaires pour les rapports réglementaires.
• Définition des processus de construction et de gestion des rapports réglementaires.
• Dirige l’activité de quatre ressources.
• Organisation et animation des comités projet pour le management d’ALD.

HSBC Chef de Projet « CARM » Paris, 2021
• Pilotage de la migration de 9 instances de l’outil CARM, déployées sur 9 pays
européens, vers une seule instance centrale en France. CARM centralise les requêtes
et les approbations pour l’ensemble des dossiers de crédit en Europe. L’outil concerne
deux cents utilisateurs.
• Gestion du transfert de l’administration de l’outil aux équipes en Inde.
• Définition, rédaction et communication du planning des changements.
• Description et rédaction des processus de migration pour les données existantes.
• Définition, validation et rédaction de la gouvernance de l’application, post migration.

HSBC Chef de Projet « PSF/STAR » Paris, 2021
• Déploiement pour HBCE (HSBC Continental Europe) de l’outil STAR (STAndalone
Rating), dans le contexte d’un projet mondial. STAR est une évolution réglementaire
obligatoire qui permet d’utiliser le rating issue du Parental Support Framework.
• Organisation et conduite des ateliers du groupe de travail.
• Animation de la gouvernance et reporting au management.
• Rédaction des spécifications de la solution.
• Suivi des développements et des livraisons de la solution.
• Définition de la stratégie de test et organisation de la phase de recette jusqu’à la
signature du PV de réception.
• Organisation et conduite de la phase de post implémentation et de correction
d’erreur.

HSBC Audit CRE Project Manager Paris, 2021
• Conduite du chantier d’extraction des données demandées par la BCE dans le
contexte d’un audit du portefeuille de crédit immobilier d’HSBC.
• Organisation et harmonisation du travail des 4 directions métiers impactées par cet
audit.
• Pilotage une task force de 12 personnes entre la France et l’Inde.
• Communication quotidienne de la progression auprès du top management.

Rhapsodies Conseil (Conseil - 100 employés - CA de 13 millions €) Paris, 2016-2020
Senior Manager, Pilotage de la transformation des SI 2019-2020
• Suivi des collaborateurs et des missions en cours sur cette période.
• Identification et structuration des expertises de l’ équipe sous forme de « Produits ».
• Participation à la transformation de l’organisation du cabinet.
• Identification et analyse des axes d’amélioration (sécurité, efficacité opérationnelle)
du système d’information de Rhapsodies.
• Définition et spécification des projets à mettre en œuvre.

Senior Manager, Risque, Réglementation et Conformité 2016-2019
• Création d’une équipe et d’une offre centrées sur les programmes de transformation
des SI risques bancaires.
• Intervention en tant que directeur de projet sur les missions de l’équipe.
• Suivi des projets des consultants de l’équipe, sécurisation des plannings et de la
consommation des budgets, remonté d’alertes et gestion de crise.
• Recrutement et gestion d’une équipe de 8 consultants.
• Développement des relations avec les Directions des Risques et les MOA Risques de la
place de Paris.
• Contribution à la croissance du revenu du cabinet de 9M€ à 13M€.
• Collaboration avec l’équipe marketing dans la construction de la notoriété de notre
expertise au travers de publications et d’analyses des réglementations bancaires.
• Intégration opérationnelle des 5 consultants d’une société achetée par Rhapsodies.

La Banque Postale, Consultant Risque Bancaire 2018-2019
• Production des ratios de solvabilité et des rapports COREP
• Analyse et validation des évolutions mensuelles des indicateurs bâlois.
• Analyse et validation du paramétrage de l’outil Risk Authority en production
• Documentation des processus de paramétrage et d’alimentation de l’outil RAY
• Validation fonctionnelle des évolutions du SI Risque (montée de version RAY et BCR).
• Analyse et interprétation avec chaque direction métier des variations de
consommation de RWA par portefeuille ou classe d’actif.
• Contribution au RAD (Risk Appetite Dashboard).
• Validation fonctionnelle et publication des rapports COREP.
• Analyse et réponse aux questions de l’ACPR concernant les publications COREP.
• Contribution aux « Quantitative Impact Study ».

Natixis Factor Directeur de Programme MOA 2017-2018
• Réalisation et suivi des plannings et des budgets du programme de refonte du
calculateur d’assiette d’EAD et de RWA.
• Rédaction et validation des expressions de besoin métier pour 2 des projets
principaux d’un programme de 7 chantiers au total.
• Suivi de la rédaction et de la validation des spécifications pour les 5 autres projets.
• Suivi et pilotage de la mise en œuvre du programme. Gestion des adhérences et des
arbitrages avec les projets IFRS9 et BCBS239.
• Déploiement des interfaces avec le SI groupe Natixis et notamment les calculateurs
Fermat / ULISS et B2C.
• Rédaction de la stratégie de test et d’une partie des tests unitaires.
• Suivi de la phase de recette.
• Gestion d’une équipe projet de 11 personnes.

CGA, Consultant Risque Bancaire 2017
• Retraitement des montants d’encours, d’EAD et de RWA pour les contrats avec une
qualité de donnée insuffisante entrainant un traitement pénalisant par défaut.
• Production des indicateurs de suivi de l’activité de CGA, présentés à la direction lors
du Comité de Pilotage des Risques
• Réalisation trimestrielle des liasses COREP afin de prendre en compte les
retraitements manuels de l’assiette de risque.

Thomson Reuters puis Misys (Édition de logiciel-4500 employés-CA 1 milliard €) Paris, 2009-2016
Directeur de Produit, logiciel FusionRisk
• Au sein de la division FusionRisk, responsable du logiciel couvrant le risque de crédit,
le risque de contrepartie, la gestion de limite et l’ALM avec une base de 165 clients
actifs dans le monde.
• Analyse du marché afin de positionner le produit, définir son pricing et bâtir la
roadmap de développement.
• Planification et réalisation du budget de développement des nouvelles fonctionnalités.
• Transformation des objectifs stratégiques de la roadmap dans des actions
opérationnelles de recrutement, formation, marketing et d’organisation. Suivi de leurs
réalisations.
• Responsable du pôle d’expertise “gestion des risques” couvrant les problématiques de
Risque de Crédit, Risque de Liquidité, Réglementation et Gestion Actif Passif
• Suivi du processus de « Go To Market » pour toutes les versions majeures du produit,
à la fréquence d’une tous les 6 mois.
• Management des équipes de Business Analyst de Paris, Gdynia, Londres, Manille et
Bucarest
• Conduite des processus de ventes cruciaux pour le développement du logiciel, y
compris la réponse au RFP, la présentation de POC, et l’insertion des besoins
spécifiques de prospects dans notre roadmap de développement.
• Identification de 2 clients du Moyen Orient pour sponsoriser le développement d’un
nouveau module.
• Organisation et suivi d’un partenariat avec un fournisseur de logiciel en Turquie afin
d’augmenter nos capacités d’analyse et de développement, permettant à Misys de
livrer ses engagements.
• Réalisation de la fusion opérationnelle de 5 logiciels différents au sein de FusionRisk,
suite au rachat de la division Risque de Thomson Reuters par Misys.
• Analyse détaillée, déploiement et évolution d’indicateurs tels que le RWA, LCR, NSFR.
• Étude d’impact et de faisabilité de la mise à disposition de nouveaux
ratios/indicateurs au sein de l’architecture de nos clients.
• Étude d’impact et faisabilité de la mise en place de règlementation type FATCA, KYC.
• Étude, mise en place et pilotage du déploiement de la solution logicielle dans les SI
Risques des clients: LBBW, BES, NCB, ENBD, ZKB, HSH, Alfa Bank, Arkea, CBP
Quilvest, Newedge.
• Suivi des projets d’implémentation pour l’ensemble de nos clients et gestion de la
maintenance corrective.

Fermat puis Moody’s (Édition de logiciel-10600 employés-CA 3.6 milliard $) Paris, 2007-2009
Directeur de Projet Senior–Professional Services
• Gestion d’un portefeuille de projet et développement des relations avec divers clients
internationaux autour de leur stratégie de gestion des risques au sein de leur système
d’information : BancoAzteca (Mexique/Brésil), Crédit du Maroc (Maroc), CaixaGalicia,
Bankinter, GE Money Bank (Espagne), CIF, LBP, CEB (France).
• Analyse et mise en place des ratios et indicateurs bâlois pour chaque Discrétion
Nationale dont dépendent nos clients. Mise en place et production des rapports
COREP co...