CV/Mission d'Expert Cisco Mail freelance

Exemple de missions de David,
Expert Cisco Mail habitant les Hauts-de-Seine (92)

Expériences professionnelles

2021/2022 - Opale Capital (FinTech) - Product Manager (Freelance) / 7 mois
• Définition de la vision produit des 2 plateformes B2C et B2B
• Méthodes d’alignement transverses (Tree Map / OKR / Lean Roadmap / Scrumban)
• Implémentation d’outils (Notion / Matomo / Design System / Framework de priorisation)
• Mise en place des process de discovery et feedbacks utilisateurs
• Réalisation du travail de Product Owner

2021/2022 - Valorissimo (Marketplace) - Product Manager (Freelance) / 1 an
• Définition de la vision produit, du business model et des objectifs associés
• Méthodes d’alignement transverses (Tree Map / OKR / Lean Roadmap / Scrumban)
• Implémentation d’outils (Notion / Intercom / Hotjar / Framework de priorisation)
• Mise en place des process de discovery et feedbacks utilisateurs
• Acculturation des équipes au produit
• Réalisation du travail de Product Owner

2021 - Vialink (RegTech) - Product Manager (Freelance) / 3 mois
• Définition du MVP d’un nouveau produit SaaS (Storymapping / Impact/Effort)
• Etude de marché et cas d’usages sectoriels
• Vision produit et business model (BM Canvas / Value proposition Canvas)
• Réalisation de wireframes, mockups et prototypes (Figma / ProtoPie)
• Recommandations sur la structuration de l’équipe

2019/2021 - ******** (SaaS) - Product Manager / 1 an 3 mois
• Définition de la vision produit, du business model et des objectifs associés (OKR)
• Création et gestion de la Roadmap
• Mise en place du framework Scrumban
• Analyse de la data, recherche utilisateurs et UX Mapping (Metabase, Hotjar, GA, etc.)
• Mise en place des process de discovery et feedbacks utilisateurs
• Gestion des prestataires produits (UX / Data Scientist / Experts métiers)
• Réalisation du travail de Product Owner

Suez Groupe

PMO DSI groupe France et international
Juin 2018 à ce jour

Implémentation d’une cellule de PMO DSI pour accompagner un forfait de 20 CDP en charge d’un programme worlwild pour la migration Windows 10
Pilotage du forfait et RFP pour le compte de Suez pour Office 365 et AZUR
Implémentation et modélisations des reporting des streams, risks, plan d’action
Accompagnement et change management DSI, Coproj, Codir et Comex
Reporting DSI sur l’avancement des études de docking reseaux et infra France et WWW
Méthodologie implémentée sous IT4us

Thales Group

Program Manager SIDR
Ralliement des entités du groupe Thales dans le SIDR /RGPD
Sept 2017 à Juin 2018

Pilotage de la relation Client- Fournisseur et lancement des Projets en hébergement SIDR

Réponse expression de besoin, architecture, Devis, cadrage et engagement des projets
Kick Off, mise en œuvre et suivi de réalisation
Gestion des environnements, des évolutions et du Service Delivery des infrastructures
Coproj, Gestion du réalisé, des alertes, des risques et des atterrissages Projet - Mise en place d’indicateurs de performances de pilotage Projet
Gestion sous Calrity et Applicatifs métiers

Euronext - Program Manager I&O
De Novembre 2015 à décembre 2017

Dans le cadre de la refonte de la DSI et des infrastructures et des applications métiers pour la refonte du Core Trading.

Définir la Roadmap/Planning du projet Industrialization sur 5 Axes :

Standardization & Process
Provisioning :
Service Monitoring
Reloading
Sécurisations des données de transactions banquières et clients en cloud solution nas

Axes principaux de la mission : Gérer une transition du In sourcing et implémentation du projet Industrialisation des infrastructures.

Gestion du budget, du planning et Forecast
Suivi des alertes (Proposition de scénarios)
Coordination et suivi d’avancement des équipes (Métiers, MOA et MOE)
Respect des contraintes du projet en mode forfait avec Prologism (Société mandatée experte en Industrialization)
Organisation des comités (COPIL, COPROJ)
Implémentation de StandUp avec les métiers - Gestion de la base documentaire sous Sharepoint
Gestion des tasks users Story, features, sous redmine
Implémentation KPI d’indicateurs de projet pour la direction
Gestion de la feuille de la Roadmap et Planning des Streams
Implémentation de méthodologie projet (AGILE SCRUM Master)
Industrialisation des livrables et des process projet
Coaching des chefs de projets MOA responsables de leur workstream

HBSC - PMO ITO
D’octobre 2014 à Novembre 2015

Projet : Western Single Open Work Building (SOWB) Contexte :
Assurer le planning et la roadmap sous Clarity avec MANCO de la migration de 4500 collaborateurs issus de la consolidation des utilisateurs en provenance des sites de Crystal (Nanterre) et Ile-De-France

Maitrise d’ouvrage :
Définition des besoins, rédaction de cahiers des charges, pilotage de groupes de travail.
Construction des plans de management de projet à partir des standards et process qualités de l’entreprise : organisation, lotissement, jalons, livrables, identifications des risques, planning et organisation du pilotage du projet (Comités de suivi et de pilotage, modalités de reporting).

Missions :

Encadrement de 15 Workstream sur Rodmap accompagné de CDP :
Intégrations des nouveaux locaux techniques, (LTZ et LT), Inventaires et déménagements des liens télécoms,
Raccordement Fibres Opérateur OBS, Bilans optiques site client, Baies Ciena.)
Etudes de nouveaux parcours de liens Colt pour les sites de St Denis et Lognes (Datacenter,)
La mise en place de la nouvelle architecture réseau sur le site de Cœur Défense :
La migration de l’infrastructure existante vers la nouvelle :
Migration infra et réseaux des 2 bâtiments vers le campus Code : Intégrations des nouveaux équipements réseaux avec Dimension Data pour les nouveaux bâtiments et Refresh du campus déjà équipé CISCO

Soutenance des appels d’offres et Workshops techniques (LAN / Wifi / Monitoring/TOIP)
Lot 1 – Ingénieurie réalisé par le mandaté :

Définition et validation de l’architecture qui sera déployée Maquette de la solution cible

Lot 2 – Staging et Racking réalisé par le mandaté :

Installation physique des équipements et • Tests de bon fonctionnement
Equipements de l’infrastructure (64 châssis 4507R+E8 commutateurs 4500-X 4 routeurs ASR 10062 châssis Netscout & 8 TP 10G)
Intégrations de bornes WIFI sur les nouveaux bâtiments et doublement capacité des étages existants avec INEO sur l’ensemble du campus CODE.
Chantier Open-Work : Cdc de spécifications pour les nouvelles positions de travail et conduite du changement (Commande matériel
Laptop et compléments informatiques) ), cahier des charges pour appel offres prestataires pour assurer la migration par lot pour 4500 users, Commandes de 31 salles de Visio conférences et intégrations. (Cisco Codec SX20 :xx et solution True-Collaborative)
Renouvellement du parc des imprimantes en Print Corner avec HP (50 Printers Multifonction)
Gestion de la stratégie de la migration des Centres d’Appels métiers vers UK et enregistreurs AMG
Chantier BRP : Fiche de cadrage et contrainte ITO/métiers (étude de capacités infra, serveurs pour nouvelles positions Métiers sur 4 sites distants)
Bandothèque : Etudes et plan de migration de transferts des bandes de la bandothèque

Environnement technique : clarity, manco, cisco, lan, wifi, monitoring, toip

Janv. 2014 à septembre 2014
Responsable réseaux, téléphonie et sécurité BNP RE (Real Estate)

Animation d’une équipe de 6 ingénieurs 3 chefs de projets
Responsable de l’Exploitation et Production (nationale et agences européennes niv.3)
Gestions des contrats et comités d’exploitations des différents opérateurs (Colt, Bouygues, Orange,)
RFI, RFC et RFQ : animation des CHANTIERS : Etudes de solutions de migration de FW (VPN, IAD)
RFI et RFQ : animation des CHANTIERS : Etudes migrations CUCM et télé-présence, call manager, snapshots
Support à la migration des proxies
Support aux métiers et projets en cours
Gestion des devis et budgets du service
Avril – Déc. 2013
Directeur de projet British Telecom pour Société Générale
Intégration de l’infrastructure « cœur réseau » du bâtiment Basalte pour les 5000 traders groupe
Intégration Catalyst Cisco, PE, Switch Avaya, VOIP/TOIP, Visioconférences
Déploiement Avaya solution
Organisation de groupe de travail (Experts techniques, commerciaux)
Gestion de la roadmap et planning projet
Reporting, Co-Proj. et Co-Dir
Gestion du Budget : xx Millions euros
Commandes matériels et liens Giga
Animation de réunions de lancement, suivi et de fin de projet,
Réalisation de livrables associés aux différentes phases de la méthodologie de gestion de projet. ITIL
Gestions des ressources internes et externes
Lancement, planification, coordination et suivi d’un projet de câblage de fibres optiques pour le bâtiment Basalte

Projet Comète : Update des Man IOS et Migration Load Balancer….
Déc. 2011 - Avril 2013
Directeur de projet Orange CCS
Dans le cadre des projets grands comptes internationaux pour le déploiement de VOIP/TOIP Avaya, Cisco, Alcatel,

Déploiement monde pour Hapag-Lloyd Asia (10 pays) et Amérique du Sud
Pilotage d’équipe, animation des comités techniques et de pilotage en Anglais
Responsable des objectifs et des engagements Contrat,
Planification et reporting auprès des responsables opérateurs et des clients
Coordination, gestion des risques, contrôle de l'avancement, suivi du tableau de bord,
Rédactions spécificités fonctionnelles et techniques : DAT, DID, DEX, DMO, REX, VSR, IVVQ
Migration société Veolia d’une solution Nice Perform et implémentation de PC Analytic en cours.
Migration et extension de la solution VOIP/Toip pour Lyonnaise des Eaux
Janv. - Nov. 2011 COMPLETEL
Directeur de projets déploiements Telecom Grands Comptes
Portefeuille clients : Boulanger, conseils régionaux de l’Essonne et Hauts de Seine
Dans le cadre des projets grands comptes, déploiements des services WAN/MPLS, VPLS, TOIP, VOIP (TO, T2), INTERNET haut débit et des liaisons LAN2LAN, SAN2SAN...