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Exemple de missions de Salima, expert bi habitant le Val-de-Marne (94)

Expérience professionnelle

Since 2018 EIFFAGE - Technical leader and functional on OPERIS UNIVERS project –SAP HANA-BODS BOXI4-WEBI

2017-2018 AIRBUS - Technical and functional ETL expert / Migration expert on the ARP 4.0 project –SAP HANA

2016-2017 E.LECLERC - Transverse Project Manager / Technical and functional BI expert on the BODS BOXI 4 project.

2014-2016 AGI Allianz Global Investor - Technical and functional BI expert / Migration expert on the Peer One project.

2013-2014 SYNAPSE - Senior Trainer / Technical and functional expert.

2012-2013 SCOR - Project Manager / Technical and functional BI expert on the DIMENSION DWH project.

2010-2012 HEINEKEN - Project Manager / Technical and functional BI expert - migration on the ******** project.

2008-2010 ERDF (EDF] - Technical and functional BI expert on the OSCAR - PCB project.

SCHNEIDER – Project Manager / Technical and functional BI expert / Migration expert on the BIG BOSS – BOSSII project.

2006-2008 EURODISNEY- Technical and functional BI expert / Migration expert on BOXI project

2002-2005 VEOLIA - Project Manager / Technical and functional BI expert on the BOISI project

Before 2002 GFI - Technical and functional consultant

EIFFAGE depuis 05/2018
Eiffage est un groupe aux compétences diversifiées dans de nombreux domaines : construction, immobilier, infrastructures, énergie, routes, concessions.
Il s'agit du troisième groupe de constructions et de concessions français, derrière Vinci et Bouygues, et du cinquième groupe européen.
Eiffage a décidé de mettre à disposition de l’ensemble des domaines métiers un outil de reporting permettant la mise à disposition de documents d’entreprises ainsi que la création de document ad’hoc pour accélérer l’arbitrage et le contrôle.
Le projet REFONTE OPERIS concerne les 6 branches d’activité jusqu’à la consolidation groupe.
Mission
Rattaché à la DSI, ma mission consista à :
 Analyser les sources de données pour établir un Modèle de Données optimum.
 Analyser les règles de gestion d’alimentation et de reporting
 Création d’un job d’alimentation BODS pour arbitrage.
 Optimiser la couche technique sous SAP HANA.
 Optimiser la couche sémantique afin de permettre la création de document ad’hoc par les métiers.
 Enrichir la mise à disposition d’information par la création de 240 nouveaux indicateurs.
 Migrer les 140 rapports existants sur le nouvel environnement.
 Accompagner la MOA dans la mise ne place des best practices.
 Accompagner les consultants en charges des tests unitaires.
Résultats obtenus
 Réduction du nombre de calculations views (60 calculations view par 3 calculations views)
 Création d’un univers BO pour répondre simultanément aux besoins de reporting d’entreprise ainsi qu’au reporting ad’hoc.
 Création des 360 indicateurs.
 Migration des 140 rapports.
 Accompagnement aux tests unitaires.
 Mise en production.
Environnements applicatifs et techniques :
 BODS BI4 ,SAP HANA, Sql Developer, BO Univers IDT, BO WEBI BI4

AIRBUS 2017-2018
Airbus est un pionnier international dans l'industrie aérospatiale. C'est un leader dans la conception, la fabrication et la livraison de produits, de services et de solutions aérospatiaux à des clients à l'échelle mondiale. AIRBUS a décidé de migrer 4 base SAP ECC 4.6 vers 1 base ECC 6 sur le périmètre Supply Chain, par vague.
Le projet de migration «Wave 2» (basé sur l'expérience de la Wave 1) se concentre sur le programme de l’appareil A350 qui impacte 4 pays (FR / GE / UK / SP).
Mission
Rattaché à diffèrent Responsables Applicatifs, ma mission consista à :
 Migrer les données de l’ERP SAP ECC 4.5 vers ECC 6 en identifiant un Core Model international.
 Qualifier et corriger les règles de gestion d’alimentation
 Assister en tant qu’expert migration et ETL l’équipe de développement sur Toulouse et sur Manille.
 Réaliser un transfert de compétence aux internes supports (15 personnes)
 Concevoir et réaliser l’architecture et développement des flux d’alimentation
 Réaliser les développements techniques niveau 3.
 Accompagner les consultants en charges des tests unitaires.
Résultats obtenus
 Développement des jobs de migration de l’ensemble des Purchases Orders (moyenne temps d’exécution 5 minutes par job).
 Développement de Dashboard de suivi qualité pour faciliter le data cleansing (moyenne temps d’exécution 3 minutes par job).
 Automatisation des chargements de données dans l’environnement cible.

Environnements applicatifs et techniques :
 SAP ECC 4.5, SAP ECC 6, SAP GUI, SAP HANA, LSMW, BODS XI, Sql Developer

E.Leclerc G.A.L.E.C. 2016-2017
E.Leclerc est une coopérative de commerçants et une enseigne de la grande distribution à prédominance alimentaire d'origine française. Les magasins sont approvisionnés par des centrales d'achats généralistes réparties par zones géographiques, il en existe 16 qui sont répartis sur le territoire. Le mouvement E.Leclerc a décidé l’optimisation et la migration des ses outils décisionnels, une refonte des processus commerciaux ainsi que la mise en place d'un référentiel centralisé et partagé avec l'ensemble des entités du mouvement.
Mission
Rattaché à la DSI et au directeur de programme, dans le cadre du projet BODS BOXI, ma mission de migration des outils décisionnels et de planification s’organisa autour de 3 axes :
1er axe :
 Assister, préconiser en tant qu’expert technique sur les solutions décisionnelles.
 Coordonner et piloter les différents interlocuteurs internes au client (plusieurs services) et prestataires (plusieurs prestataires).
 Suivre l'avancement des projets et remonter les alertes.
 Préparer et animer les comités projets et comités de pilotage.
 Plus spécifiquement assurer la coordination avec les responsables des outils impactés par ces migrations.
 Travailler en coordination avec les chefs de projets et chargés d'application de l'équipe outils décisionnels.
 Etre le référent technique niveau 3
 Développer les besoins complexes.
2nd axe :
 Concevoir et dérouler les campagnes de tests fonctionnels.
 Effectuer les tests de non régression.
 Assurer le suivi et la gestion des incidents jusqu'à leur terme.
 Préparer les comités de suivi avec les interlocuteurs.
3ème axe :
 Initier et mener le chantier d’anonymisation des bases de données décisionnelles et leurs restitutions
Résultats obtenus
 Réduction du périmètre de migration des rapports BO XI R3 vers BI 4 (de 467 rapports à 128 rapports).
 Réduction des temps de traitement des alimentations (ex. de 8h à 10 minutes).
 Réduction des temps de traitement des sauvegardes (ex. : de 1 sauvegarde quotidienne à 2 sauvegardes hebdomadaire).
 Respect du planning et des coûts.
 Optimisation de la communication et de la collaboration entre les différents services techniques et métiers.
 Mise en place de template pour les livrables.
 Montée en compétence de 2 chefs de projet junior.
 Participation aux ateliers de choix de l’outil Informatica pour la gestion des Master Data.
 Montée en compétence des équipes métiers sur les grands principes d'un référentiel.
 Validation par les équipes métiers de la qualification des données (maîtres, consécutives, paramètres)
 Validation de la modélisation des référentiels (5 millions de produits, 10 000 fournisseurs, 500 magasins)
 Validation des MCD fournisseurs, produits et magasinsn
Environements applicatifs et techniques :
 BO XI R3 – BI 4, Sql Developer,DB2, fichiers plats, xml, SQL, MYSQL.

A.G.I. ALLIANZ GLOBAL INVESTOR 02/2014 – 12/2015
Allianz Global Investors est une société de gestion d’active et de risque qui gère plus de 469 milliards d'euros d'actifs pour des clients privés et institutionnels à travers le monde. L’arrêt annoncé du support SAP sur les versions R3, imposa la migration de son environnement décisionnel ainsi que de son outil de planification pour garantir la pérennité et la qualité des arbitrages.
Mission
Rattaché à la DSI et en collaboration avec la BU Reporting, dans le cadre du projet PEER ONE ma mission consista à garantir les délais, coût du projet de migration en favorisant les échanges entre les équipes techniques et métiers européennes aux travers des activités de :
 référencement, qualification, estimation de charges, planification de projets (documents, univers, flux ETL / autres, planification des traitements).
 Développement technique niveau 3, assistance et support des développeurs juniors
 management, suivi, assistance technique et fonctionnelle de 6 consultants juniors.
 préconisation et formalisation des adaptations et modifications nécessaires (documents, univers, flux, SGBDR)
 préparation et présentation des états d’avancement auprès des comités de suivi avec l’IT, le métier et les sponsors.
Résultats obtenus
 Réduction du périmètre de migration des documents BO XI R3 vers BI 4 (de 1164 rapports à 280 rapports).
 Réduction des temps de mise à jour des documents BO (ex. : de 4h à 3 mn).
 Optimisation des 10 univers et des 6 SGBDR.
 Planification des 280 documents migrés sur la nouvelle version d’Infoburst.
 Mise en place du nouveau référentiel utilisateurs BO (CMC)
 Mise à jour de la documentation.
 Montée en compétence des consultants juniors
Environnements applicatifs et techniques :
 BO XI R3 – BI 4, Sql Developer , INFOBURST, ORACLE, fichiers plats.

SYNAPSES 03/2013 – 12/2014
Crée en 1982, Synapses a pour mission de former, conseiller et ...

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