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Exemple de missions de Maroun, directeur de projet iard habitant les Hauts-de-Seine (92)

Directeur de Projets
Français - Anglais

ORANGINA SCWEPPES: ( Depuis Février 2006 )
ERP Transition Manager ( SAP, MQ Series, Streamserve…) dans le cadre d’un changement de provider
 Planification globale de la transition
 Planification, coordination et suivi des tests IT et utilisateurs
 Préparation et suivi de la bascule
 Focal point et coordinateur de la relation entre ancien et nouveau provider
 Focal point et coordinateur de la relation entre la société et le nouveau provider
 Suivi et reporting avancement du provider
 Définition et implémentation du SLA ( Service Level Agreement )

DAIMLER CHRYSLER FLEET MANAGEMENT ( Mai 2004-Décembre 2005 )

Adjoint du directeur informatique, en charge de :
 Suivi budgétaire ( 2,5 millions €)
 Suivi de l’avancement et encadrement des projets en interne et au forfait ( maintenance évolutive & nouveaux projets)
 Analyse des risques et reporting au comité de direction .
 Relation avec les prestataires ( sélection candidats, entretiens…)
 Implémentation de la méthodologie Houston du groupe DaimlerChrysler
 Rédaction du cahier des charges , suivi et démarrage de l’externalisation ( outsourcing) de la Tierce Maintenance Applicative et de la Tierce Recette Applicative.
 Rédaction et mise en place des Service Level Agreement avec divers clients et fournisseurs

TOTAL (Mai 2003-Avril 2004 )
DATA COORDINATOR pour les projets UNISUP et SALSA : déploiement de SAP dans 9 filiales (Indonésie, Afrique et Moyen Orient ).
 Revue de la méthodologie pour la conversion des données
 Assistance aux chefs de projet Intégrateur ( planification, charges, coordination avec les équipes des systèmes existants …)
 Audit qualité, nettoyage des données, respect des normes
 Elaboration de la stratégie de bascule
 Suivi de l’avancement , analyse des risques et reporting à la direction du projet.

KONE Belgique ( Bruxelles ) (Juin 2002-Mars 2003 )
Responsable de la migration des données des systèmes existants vers SAP. ( 10 personnes )
 Mise en place d’une méthodologie pour la conversion des données
 Définition avec les Business Owners du périmètre du projet
 Identification et suivi des chantiers de nettoyage
 Pilotage des relations avec les “ Key Users ”
 Planification, coordination &suivi des études fonctionnelles & développements (SQL, Access &ABAP, LSMW, CATT), des tests unitaires et d’intégration , chargement à blanc et de la bascule en production.

GENERALI France Assurances ( Janvier 2002-Mai 2002 )
Directeur de projet au sein de la cellule Méthodes et Qualité.
 Dans le cadre du programme RSI ( Refonte des Systèmes d’information : Décisionnel, CRM, SAP FI/CO…), gestion des risques, assistance aux chefs de projets dans les estimations de charges, la planification, le suivi de projet et la charte de projet (organisation , responsabilités Client-Intégrateur , méthodes de travail et critères de contrôles du travail de l'intégrateur ).
 Mise en place d’un système d’évaluation des chefs de projet

EUROFACTOR (Avril 2001-Décembre 2001 )
Assistance à Maîtrise d’ouvrage pour l’organisation du projet de mise en place de l’Euro , en France et dans les 6 filiales étrangères d’Eurofactor.
 Définition des tâches à réaliser.
 Découpage en étapes avec des dates de basculement.
 Suivi de l’avancement des travaux de l’ensemble des sites.
 Etablissement de compte-rendus réguliers sur la situation du projet.

GENERALI France Assurances ( Janvier 2001-Mars 2001 )
Directeur de projet pour la mise en conformité Euro du domaine Production-IARD. ( 17 personnes )
 Encadrement de l'équipe, organisation et planification des tâches
 Suivi de l'avancement et reporting .
 Coordination MOE-MOA.

XEROX ( Londres ) ( Septembre 2000-Décembre 2000 )
Responsable de la migration des fichiers clients de 6 systèmes existants vers SAP ( 1 million d’enregistrements ) .
 Planification et suivi du nettoyage. Utilisation des outils Integrity et Match-It.
 Planification, coordination et suivi des études fonctionnelles et développements.
 Mise en place et suivi des tests

SIDEL Inc. ( Atlanta – USA) ( Janvier 2000-Juillet 2000 ) ( 8 personnes )
Responsable de la migration des données des systèmes existants vers SAP.
 Mise en place d’une méthodologie pour la conversion des données
 Identification et suivi des chantiers de nettoyage
 Pilotage des relations avec les “ Key Users ”
 Planification, coordination et suivi des études fonctionnelles et développements ( Access et ABAP).
 Mise en place et suivi des tests

SHELL ( Mars 98 – Octobre 99 )
Projet “Alliance” ( Européen, migration vers SAP ).
Au sein de l’équipe “ Data Management ” : mise en place de la procédure de conversion des données, élaboration des modèles de dossiers d’analyses (fonctionnelles et techniques).
 Responsable des études fonctionnelles et techniques de la conversion des données des systèmes existants LEGACY vers SAP. Encadrement de 10 analystes.
 Responsable des estimations, de la planification, de la coordination et du suivi des développements pour la migration des données : 3 équipes : Access, Abap et Systèmes Existants ( 18 personnes ).

Société Générale ( Janvier 97 - Mars 98 )
Responsable des évolutions fonctionnelles de l'application 'Image Globale Client', application qui restitue sous forme d'images synthétiques des informations "client" et "prestations". ( 3 personnes; Natural/Adabas,DB2 ).

Aéroports de Paris ( Janvier 96 - Décembre 96 )
Projet ADPREF : Gestion de référentiel .
Rédaction de la réponse à l’appel d’offres publié au Bulletin Officiel des Annonces des Marchés Publics
(Solution technique, estimation , délais, ...). Participation au développement. Encadrement et suivi du forfait
( 5 personnes; Natural/ ADABAS/ SQL/DS ).

A.C.I. ( Allied Continental Intermodal-Grande-Bretagne )( Octobre 94- Décembre 95 )
Responsable de l’évolution de l’application de gestion de frêt ferroviaire sous une architecture Client/Serveur sous Unix. Analyse, estimation et développement de divers modules : réservation, charge, tarif, facturation, éditions... ( 3 personnes; Ingres, Windows4GL )

SAPAR FINANCE ( Novembre 93 - Août 94 )
Responsable du projet ‘GESTION DES TITRES’, application de suivi comptable et gestion de portefeuille clients.Rédaction du cahier des charges et de l’analyse fonctionnelle et participation au développement. Encadrement et suivi du forfait ( 3 personnes; PC, Access )’

G.P.A. ( Groupe Populaire d’Assurances ) ( Mai 92 - Octobre 93 )
Analyse, réalisation et mise en place du produit EDGAR EPARGNE.
Réalisation du calcul de la participation aux bénéfices.
Développement de l’interface EMVI ( Evénements Mensuels Vie Individuelle ) regroupant les événements enregistrés pendant le mois afin d’éditer les états légaux A20 ( Cobol, DL1 ).

MACIF ( Mai 91 – Avril 92 )
Analyse et réalisation de diverses transactions du domaine sinistre dans le cadre de la refonte globale du système d’information ( Natural / Adabas ).

SOLVAY ( Août 90 - Avril 91 )
Analyse et réalisation de programmes liés à la génération de documents douaniers nécessaires à l’exportation des produits du groupe SOLVAY ( Natural / Adabas ).

S.A.M.A. ( Saudi Arabia Monetary Agency ) ( Mars 89 - Juin 90 )
Ingénieur d’études sur le projet ‘SAMA MIS’ (Système d’information de la Banque Centrale d’Arabie Saoudite ). Participation à l’analyse organique et au développement de la comptabilité générale : Gestion de comptes, clients, bilans, achats de devises...( Natural / Adabas ).

D.G.I. ( Direction Générale des Impôts ) ( Septembre 88 - Février 89 )
Ingénieur réalisation sur le projet MEDOC : Gestion des taxes et des redevances de la direction générale des impôts ( Bull, Unix; AGL Pallas ).

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