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Depuis 2005 NATIXIS

 depuis 2006
Directeur du programme K2
Projet de progicialisation et de mise à niveau du SI monétique de NATIXIS et transfert des activités et des ressources dans la filiale commune avec BNP Paribas (PARTECIS).
Environ 400 collaborateurs sur ce projet dont plus d’une centaine à plein temps.
Equipes constituées des activités de :
 Production et exploitation informatique,
 Etudes informatiques,
 Maîtrise d’ouvrage et assistance maîtrise d’ouvrage,
 Recette et homologation,
 Conduite du changement.
Les objectifs de budgets et de délais ont été respectés conformément aux accords entre les deux groupes.

 2005 - 2006
Directeur de projet dans le cadre de la reprise des activités de la filière émetteur de HSBC

2004 - 2005
MASTERCARD / ATOS WORLDLINE
Directeur de projet
Pour le compte de MasterCard :
 Consultant expert Carte Achat (purchasing card)
Pour le compte d’Atos Worldline :
 Assistance à la reprise des activités du groupement service purchasing

2001 - 2003
GIE SERVICE PURCHASING
Directeur des Systèmes d’Informations.
Pour le compte de cinq grandes banques françaises :
 Direction du service informatique (MOA et MOE)
 Industrialisation des systèmes d’informations
 Rationalisation des coûts de fonctionnements
 Mise en œuvre de la sous-traitance globale des activités du groupement
 Mise en place et suivi de la carte achat pour le secteur public

2000 - 2001
COFINOGA
Directeur de projet AMOA.
DSI International (Espagne / Portugal / Belgique / Italie)
 Implémentation du système d’information de crédit à la consommation
 Gestion des équipes distantes et accompagnement au changement des filiales
 Gestion des relations avec la MOE (IBM)

1998 - 1999
BETWEEN (Filiale BNP / COFINOGA)
Chef de projet senior AMOA
 Mise en place d’un système d’informations de co-branding (cartes bancaires affinitaires adossées à un compte revolving)
 Participation à l’élaboration du cahier des charges
 Manager de l’équipe de conception

1991 - 1998
GIE MAGINFO / COFINOGA

 1997 - 1998
Chef de projet senior MOE
 Mise en place des accords COFINOGA/FTMS (opérateur téléphonique), en étroite collaboration avec un cabinet de conseil renommé, étude et mise en œuvre d’un système d’informations de crédit revolving pour le compte d’une grande banque parisienne. L’objectif étant de pouvoir gérer ce système d’informations, la gestion de cartes de crédit co-brandées
 Expertise fonctionnelle et technique auprès de la maîtrise d’ouvrage
 Aide à la validation des dossiers de conception
 Evaluation globale des charges
 Mise en place des moyens logistiques (projets multi-sites)
 Recrutement des collaborateurs
 Encadrement de l’équipe de conception

 1996 - 1997
Chef de projet
 Etude de faisabilité pour initié DATAWAREHOUSE (DATAMART pour le service marketing)
 Etude de faisabilité pour la mise en place d’un logiciel propriétaire de recouvrement pour compte de tiers
 Etude de faisabilité pour la refonte de la fonction « Gestion des flux financiers »
 Maîtrise d’œuvre du projet « Automatisation des opérations commerciales » pour les enseignes partenaires au groupe
 Maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre d’un projet d’Echange de données informatisées entre les services de recouvrement judiciaire et d’huissiers de justice (40 mois homme, 6 collaborateurs)

 1996
Chef de projet
 Etude fonctionnelle et suivi d’un projet de comptabilité analytique
 Etude du circuit de rapprochement bancaire pour automatiser la sécurisation de chèque et implémenter une nouvelle banque chef de file
 Intégration et mise en place des flux d’information entre l’application de comptabilité et le logiciel (CODA)

 1995 – 1996
Responsable de secteur maintenance
 Responsable du recouvrement amiable et judiciaire, gestion des flux financiers, opérations commerciales, historiques et reconstitutions de compte, comptabilité analytique
 Encadrement d’une équipe de 8 collaborateurs

 1993 – 1994
Responsable d’applications
 Responsable du recouvrement amiable et judiciaire
 Encadrement d’une équipe de 4 collaborateurs

 1991 – 1992
Analyste
 Analyse des différentes fonctionnalités d’un projet de recouvrement judiciaire
 Encadrement d’une équipe de 2 collaborateurs
 Analyse et développement des FCP de Cofinoga

1989 - 1990
C.R.C.A. de la Brie
Analyste programmeur
 Analyse et programmation d’un projet de plan épargne populaire

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