Omar - Chef de projet PMI PMP

Expérience professionnelle

Architecture, urbanisme de SI, BPM, cartographie
 Modélisation métier, fonctionnelle, applicative, échanges, données
 Administration de référentiels de modélisation
Assistance à la maîtrise d’ouvrage
 Accompagnement méthodologique des projets SI
 Accompagnement par les processus des projets organisationnels
Recette fonctionnelle et technique
 Stratégie et préparation d’un plan de recette
 Elaboration d’un plan de tests
 Exécution et pilotage d’une recette
Accompagnement à la transformation du SI
 Revue du patrimoine applicatif
 Définition du cadre méthodologique
 Définition de scénarios de transformation
Analyse et optimisation des processus
 Modélisation de processus opérationnels et support
 Cartographie métier, fonctionnelle, applicative
 Administration de référentiels de modélisation
Ingénierie de formation
 Identification des besoins émergents
 Construction et refonte de supports de formation

DETAILS DES PROJETS DE REFERENCE

BNP Paribas : Documentation de l’architecture métier du SI Finance & Liquidité au sein de FRESH (1 an)
Cadrage des projets SI via la mise en place d’une cartographie des processus métier Finance et Liquidité (FRESH) :

Mise en place des normes de modélisation
Modélisation des processus et activités métier, de pilotage et support de la fonction Finance
Réactualisation de la cartographie des domaines fonctionnels de la fonction Finance dans l’outil de modélisation Archimate
Définition d’un mapping entre la vue métier (processus) et la vue fonctionnelle (GFF : Generic Functional Frame) dans Archimate
Elaboration du volet « Ecosystème métier » des Blueprint applicatifs du SI FRESH à travers la formalisation des processus métier et support
Accompagnement au cadrage des projets de transformation SI, à travers l’analyse d’impacts sur un axe métier (impacts applicatifs par processus) dans le cadre du projet de refonte de la filière comptabilité générale et de la comptabilité analytique de gestion :
Analyse de l’existant et proposition d’une grille d’analyse
Présentation de la démarche et participation au brainstorming avec l’équipe projet
Formalisation des bilans d’atelier (architecture cible) dans les cartographies de processus (Archimate)

BNP Paribas : Mise en œuvre du Programme de contrôle permanent au sein de Finance Group (2 ans)
Architecte métier pour le compte des projets de la Direction des solutions financières et comptables (FiMAS) :
Modélisation des processus SI (Gestion des demandes, Suivi de production, Gestion de projets,..) dans l’outil ARIS
Mise en place des règles de modélisation pour l’implémentation du contrôle permanent dans l’outil de suivi des contrôles (ARCM)
Modélisation des fiches de test et accompagnement de l’équipe en charge du contrôle permanent (OPC) dans le suivi opérationnel des contrôles
Accompagnement des équipes MOA dans la définition des processus organisés de gestion des demandes dans l’outil de gestion des workflow RTS (JIRA)
Mise à jour de la cartographie des risques opérationnels dans l’outil ARIS, au regard de la taxonomie des risques Groupe

Thales Global Services : Programme de simplification du système de management Chorus 2.0 (2014 - 2018)
Référent fonctionnel dans le cadre de la refonte du SI Système de management (Portail Chorus 2.0)
 Pilotage opérationnel des tests-usine
 Construction du plan de qualification et définition de la stratégie de recette
 Pilotage et suivi opérationnel de la recette fonctionnelle
 Support fonctionnel aux responsables de processus (Process Design Officer)
Assistance à maîtrise d’ouvrage au sein de l’équipe responsable du système de management Chorus 2.0
 Elaboration des spécifications fonctionnelles et techniques liées aux évolutions de l’outil
 Construction du plan de qualification et définition de la stratégie de recette
 Pilotage et suivi opérationnel de la recette technico-fonctionnelle
 Support fonctionnel aux key-users (correspondants entités)
 Maintenance préventive et curative de l’outil : gestion des anomalies et des incidents
Accompagnement au déploiement du référentiel des standards techniques dans Chorus 2.0
 Construction du plan de qualification et définition de la stratégie de recette
 Pilotage et suivi opérationnel de la recette fonctionnelle
 Exécution du plan de recette
 Définition du plan de migration du référentiel des standards techniques
 Accompagnement des entités dans la migration des standards techniques
 Support fonctionnel aux utilisateurs

Thales Global Services : Contrôle de la maturité des processus métier Chorus 2.0 (2013 - 2014)
Responsable du plan de qualification du SI Audit et Maturité des processus métier Chorus 2.0

 Elaboration des spécifications fonctionnelles et techniques liées aux évolutions de l’outil
 Construction du plan de qualification et définition de la stratégie de recette
 Pilotage et suivi opérationnel de la recette technico-fonctionnelle
 Support fonctionnel aux auditeurs et administrateurs de l’outil
 Maintenance préventive et curative de l’outil : gestion des anomalies et des incidents

SNCF – Direction du Matériel (2012 - 2013)
Etude de cadrage pour la définition des transformations fonctionnelles impactant les applications historiques suite à la refonte du SI Matériel (programme OSMOSE)
 Organisation et animation d’ateliers métier pour l’analyse de l’existant SI
 Reformulation des périmètres fonctionnels couverts par les applications historiques
 Identification et description synthétique des processus connexes au périmètre fonctionnel et des objets métiers manipulés
 Identification des zones de recouvrement avec le projet OSMOSE
 Identification des échanges inter-processus et des objets métiers partagés

GRTgaz – DSI : Etude d’urbanisme dans le cadre du programme de dés-imbrication du SI3D (2011 - 2012)
Définition de la stratégie de dés-imbrication des applications mixtes des domaines fonctionnels support (RH, Finance, Achats & Logistique, Communication, Pilotage, SI)
 Animation d’ateliers métier pour l’analyse de l’existant SI
 Remise à niveau des informations issues des Dossiers d’Architecture
 Description de l’architecture applicative, des flux inter-applicatifs et des données échangées
 Appui au cadrage méthodologique pour la définition des scénarios de dés-imbrication
 Animation d’ateliers SI pour le recueil d’informations nécessaires à la construction des scénarios
 Suivi et prise en charge du plan d’action
 Remise à niveau du patrimoine applicatif et des échanges de données dans le référentiel RéQUAP (ARIS)
 Proposition de scénarios de dés-imbrication des applications intégrant la trajectoire du programme et des inducteurs de risques et coûts associés

Caisse des Dépôts et Consignations : Projet de refonte du SI bancaire (2010 - 2011)
Accompagnement au déploiement de la démarche processus au sein de la Direction des Services Bancaires
 Modélisation des processus métier existants (Tenue de compte numéraire et titres, Traitement des Moyens de Paiement physiques et dématérialisés) au sein de l’outil ARIS
 Animation de réunions de construction et validation de processus avec les métiers
 Conception et pilotage de la démarche d’optimisation des processus
 Appui méthodologique pour la définition de processus cible
 Accompagnement et support à la modélisation des processus métier dans le cadre des projets menés au sein de la direction des services bancaires
 Participation à des opérations de vulgarisation et de promotion de la démarche de modélisation de processus
 Résultats :
 Proposition d’une méthode d’optimisation de l’existant
Mise en lumière de dysfonctionnements par les métiers menant à l’identification d’une cible

Euler Hermes SFAC (2011)
Appui fonctionnel aux modélisateurs métier

 Assistance méthodologique auprès des modélisateurs Euler Hermes (10 personnes)
 Conception et rédaction d’un guide de modélisation des processus métier
 Formalisation et communication des bonnes pratiques de modélisation
 Mise en conformité des processus modélisés par rapport à la démarche préconisée
 Support fonctionnel et technique sur l’utilisation de l’outil ARIS v7.1
 Optimisation / évolution du filtre de modélisation
 Conception et spécification de livrables de la démarche processus
 Résultats :
 Optimisation de la démarche processus et exploitation des bonnes pratiques de modélisation pour l’enrichissement du référentiel d’entreprise

La Banque Postale – DISF (2011)
Refonte du module de formation « Culture de gestion et pilotage budgétaire »
 Recueil des points d’amélioration du support de formation
 Spécification de l’environnement de formation lié à l’outil applicatif
 Modélisation des échanges de données utilisées par l’outil de formation
 Refonte du support de formation « Pilotage budgétaire et mise en œuvre opérationnelle »

La Banque Postale – Direction Informatique des Services Finances (2009 - 2010)
Responsable de l’administration fonctionnelle du référentiel d’entreprise MEGA
 Accompagnement méthodologique des cabinets d’étude et des architectes fonctionnels
 Agrégation et fiabilisation du patrimoine applicatif bancaire
 Mise en œuvre des évolutions des règles d’urbanisme (processus métier, couches applicative et fonctionnelle)
 Réalisation des spécifications fonctionnelles pour la mise en œuvre de la nouvelle organisation du référentiel d’entreprise
 Réalisation des tests d’évolution fonctionnelle du référentiel d’entreprise
 Industrialisation des procédures d’alimentation du référentiel
 Conduite du chantier de transformation de l’architecture fonctionnelle du SI
 Conduite du changement : formation des architectes SI à la démarche d’urbanisation dans l’outil MEGA
 Résultats :
 Optimisation des processus d’administration permettant le lancement de nouveaux chantiers de transformation du SI

GDFSUEZ – Direction du Système d’Information Groupe (2008 - 2009)
Mise en place du référentiel d’entreprise et de la démarche d’urbanisme

 Recueil des besoins client pour la conception de la démarche d’urbanisation
 Réalisation des spécifications fonctionnelles pour la mise en œuvre des outils de restitution des données de la base de connaissance
 Pilotage de tests et recettes fonctionnelles de la génération de documents type
 Elaboration des guides de mise en œuvre et supports de formation autour de la démarche de modélisation outillée sous ARIS

AUTRES REFERENCES

FAURECIA
Ingénieur méthodes

 Mise au point du suivi du plan d’action au bureau des méthodes
 Mise à jour et standardisation des schémas de travail pour l’atelier « Planches de bord PSA »
 Missions remplies : Mise en production des schémas de travail optimisés