CV/Mission de Moa fermat freelance

Exemple de missions de Jean-Christophe,
Moa fermat habitant le Val-de-Marne (94)

• Expert risque de crédit

  Société Générale, Business Solutions Center (Paris)
  2018 - aujourd'hui

  FINREP
  Fiabilisation du FINREP – pilotage d’une task force de 10 personnes. Résolution d’une grande diversité de problématiques (liquidité, crédit, cohérence des outils, qualité, processus…)
  
  COREP
  Création du COREP C33 Encours Souverains – partie Trading
  Big Data
  Leader d’un groupe de réflexion sur les apports du big data dans le reporting réglementaire du groupe
  
  BNP Paribas Global Markets (Paris), 2017
  Equipe Index License de la BFI du groupe BNPP
  Responsable pour Paris du projet de conformité à la Benchmark Regulation (BMR) ;
  
  Etudes d’impact
  Analyse de l’impact de la réglementation sur les activités des différents desks et scénarii possibles selon évolutions réglementaires
  Lobby
  Interventions dans le cadre du COSSIOM (France), ISDA et ESMA
  Cartographie des indices
  Création de la golden source par type de marché : actions, taux, crédit, MP
  Application dédiée
  Adaptation de l’outil ILM de gestion des licences d’indices à la compliance à la Benchmark Regulation, avec l’éditeur, MDSL

• Ex Consultant Partner

  Groupe ADNEOM Luxembourg
  2016 - 2020

  Responsabilités au sein du groupe
  Veille réglementaire
  Suivi des régulateurs, superviseurs et organisations professionnelles
  Formation Banque-Finance
  Responsable formation Finance, supports & animation
  Développement commercial
  Prospection, packaging d’offres intégrant les services des filiales technologiques du groupe : IA, blockchain, cyber sécurité…
  Compliance AML/CFT
  Accompagnement de la mise en compliance d’Adneom Luxembourg, conformément à son statut de professionnel du secteur financier (PSF)
  Prestations client :
  BNP Paribas Personal Finance, Risk management (Paris), 2018-2019
  Filiale Crédit consommation & immobilier, groupe BNPP
  Responsable du projet de mise en conformité, Prêts non Performants (NPL) jusqu’à août 2019
  Politiques risques
  Refonte des politiques risques impactées, niveau central et filiales du groupe : forbearance, valorisation du collateral, write-off
  Stratégie NPL
  Rédaction de la stratégie du groupe conformément aux exigences de la BCE pour les groupes à taux de NPL élevé
  Reporting NPL
  Pilotage de la création des reporting requis, interne et FINREP
  Assistance aux filiales
  Supervision des travaux, assistance aux CRO, COO et CFO de 30 filiales
  Relation institutionnelles
  BCE : participation au dialogue SREP avec la JST ; lobby avec les représentants du secteur, ASF et FBF
  Coordination
  Coordination avec autres projets : Nouvelle définition du défaut, Bâle IV, Prestataires essentiels, mise à niveau du SI

• Responsable de projets de conformité et d’amélioration continue

  CACEIS Transfer Agent (Luxembourg)
  2016 - aujourd'hui

  Risque de crédit
  Fiabilisation des encours et des limites, optimisation du risque de crédit
  Assistance aux équipes dans la préparation à la compliance SA/CCR
  Contrôle des prestataires
  Contrôle et supervision des travaux des sous-traitants, IBM et CSC
  Conformité EMIR
  Mise en place & test du processus de compensation des swaps de taux OTC

• Expert Risques

  KYC Consulting, Paris
  2014 - 2015

  Cabinet de conseil en finance de marché
  Prestations client :
  Société Générale, Risk Management Central (Paris), 2014-2015
  Direction centrale des risques, équipes projets
  Responsable de projets Risk et réglementaires
  Forbearance
  Mise en place de la Forbearance dans l’ensemble de la banque et ses principales filiales (leader, 15 personnes)
  Watchlist / IFRS9
  Développement et mise en œuvre d’un outil de risque crédit et de provisionnement dans le réseau international (leader, 10 personnes)
  Qualité des actifs
  Amélioration de la qualité des actifs du Groupe (participant) post AQR
  Projet IFRS9
  Mise en place de la gouvernance projet (participant)

• Société Générale Bank & Trust (Luxembourg)
  2012 - aujourd'hui

  MOA Risques : participation aux chantiers risques de la banque, conduite de plusieurs projets de réorganisation des outils Risques de la banque. Rapprochement de données entre SGBT et le Groupe, amélioration des processus Bâle II, préparation Bâle III et interventions ponctuelles sur d'autres problématiques réglementaires ou de gestion (relations avec groupe et filiales). Domaines d'intervention variés, dans une banque très diversifiée : banque commerciale, d'investissement, private banking, Véhicules spécialisés (SPV), gestion pour compte propre et activité holding.

• Assistance MOA

  Groupe ALES (cosmétiques)
  2011 - 2012

  support aux utilisateurs pilotes devant recetter puis mettre en place un système de gestion, l'ERP MINOS. Remplacement d'un consultant.

• Création d'entreprise
  2011 - aujourd'hui

  Création en cours d'une structure permettant un investissement alternatif et défiscalisant aux particuliers avec un positionnement original (marché de l'art/antiquités).

• Société Générale Gestion Privée
  2011 - aujourd'hui

  Pour la Direction des Risques de la Gestion Privée France : Reconstitution de l'historique des données du reporting défaut de crédit Bâle II devant remonter à la direction centrale.
  Examen des dossiers de crédit en cours ou clôturés ayant connu des défauts bâlois, pour reconstituer les données réglementaires, de 2006 à 2010. Cette mission constitue la mise en application directe de la précédente, dans le même environnement et pour les mêmes bénéficiaires.

• Société Générale Gestion Privée
  2010 - 2011

  Pour l’équipe MOA de la Gestion Privée France : Amélioration du reporting pour le risque de crédit Bâle II et IFRS7, en particulier suivi des impayés, défaillants et pertes & provisions. Analyse des pratiques et des outils existants, recommandations, rédaction de spécification fonctionnelles et fiabilisation, sur 3 axes d’intervention :
  o Analyse des anomalies constatées dans les systèmes existants et communication à la DSI de fiches d’incident avec les corrections à effectuer
  o Rédaction de propositions d’améliorations à mise en œuvre rapide destinées à améliorer la productivité dans les reporting actuels, dans l’attente du développement de l’outil principal
  o Rédaction des spécifications fonctionnelles et définition de la maquette IHM d’un nouvel outil de gestion du défaut, représentant la solution cible à développer, destiné à devenir le système de gestion au quotidien des données sur les clients et leurs engagements.

• Société Générale
  2009 - aujourd'hui

  Direction Centrale des Risques de la banque : Création de bases de données de suivi des anomalies sur les données des reportings risques. Spécification, suivi de la programmation, test et suivi de la mise en production de deux outils « tableaux de bord Qualité » :
  o Une base d’instruction des anomalies pour en instruire les causes et piloter les plans d’action de résolution, tous produits, toutes activités
  o Un outil de détection des anomalies sur le référentiel tiers, automatisant la diffusion des demandes de correction auprès des services en charge, et produisant des statistiques sur la fiabilisation du référentiel