Fabien - Manager de transition IT, Directeur de Programmes IS&T, PMO

Fonction : Manager SI de transition

Mission de Management de transition du Domaine Métier Fonctions Transverses (DMFT) d’une équipe
d’une quinzaine de collaborateurs comprenant les profils suivants :
Chef de Projet (CP),
Product Owner (PO),
Business Analyst (BA),
Ingénieur Concepteur Développeur (ICD),
Alternants.
.
Projet : Management du Domaine Métier Fonctions Transverses
Fonction : Manager SI de transition
Mission : Pilotage et Prise en charge de l’équipe DMFT couvrant les domaines suivants :
Univers Client (Contacts), comprenant :
– GENESYS,
– SMARTAGENDA (Prise de rendez-vous),
– Portail V360,
– Editique,
– Adobe Analytics,
– Adobe Campaign,
– PASREL (GED),
– SAGA (Archivage physique),
– Applications digitales (******** Edito, Place Casden (CMS),
Univers Collaborateurs, comprenant :
– YATOO (Portail Intranet Casden),
– 0365,
– DocuSign,
– Qualios,
– EXPENSYA,
– REDMINE (Outil de ticketing),
– OODRIVE,
– SYNERGIE,
– RPA,
– TimeSquare.
Mission d’accompagnement du DSI et des Centres de Services au sein de la DSI :
– CS-Pilotage & Projets Stratégiques,
– CS-Tests & Recettes,
– CS-Data,
– CS-Exploitation décentralisée & Support,
– CS-Exploitation centralisée,
– CS-Cybersécurité,
– CS-Architecture & Urbanisation,
- CS-Infrastructure & Réseau.
Et transverse aux domaines métiers :
- Production Bancaire,
- Distribution Bancaire & Boutique Digitale,
- Risques Client Finance.
Appui aux directions métiers suivantes :
– DRH,
– Secrétariat Général,
– Délégation Générale Fonction Publique,
– Pôle Relation Sociétaires et Partenariats Bancaires,
– Pôle développement et Engagements,
– Pôle Ressources Bancaires et services informatiques,
– Pôle Finances

Fonction : Manager de transition/transformation IT

Mission d’accompagnement du DSI en Organisation & Gouvernance pour la mise en place d’une future
IT Factoring centralisée/mutualisée dans un contexte international (12 Pays [10 Pays de l’UE, 1 Pays
d’Afrique du Nord et 1 Pays de l’Asie Mineure]).
Une direction de programme d’une centaine de personnes, organisée et structurée
accompagne la trajectoire cible de notre future IT Factoring sur 3 ans et qui a débutée en
2021. Objectif cible en 2025 en intégrant/transformant les 3 plus importants pays que
sont dans l’ordre (en termes de volumétrie, de CA/Budget et de ressources) :
- La France incluant l’Espagne, le Portugal et le Maroc,
- L’Italie,
- La Belgique incluant l’Allemagne, UK, le Danemark et la Hollande.
Projet : Management de transformation pour la création d’une future IT Factoring en
Finance
Fonction : Manager de transition/transformation IT
Mission : Mission d’accompagnement du DSI en Organisation & Gouvernance pour la mise en place
d’une future IT Factoring centralisée/mutualisée (12 Pays [10 Pays de l’UE, 1 Pays
d’Afrique du nord et 1 Pays de l’Asie Mineure]). dans un contexte international

Fonction : Direction de Projet de sécurisation des SI ADP

Mission de pilotage de l’ensemble de la sécurisation des SI & SIIV au sein de la Direction des
Opérations de la DSI d’ADP et dans le cadre de la loi de programmation militaire (LPM).
Le volume du portefeuille de sécurisation des SI (Orly & Roissy) représente 10 SI sur un total de
29 à sécuriser d’ici fin 2022 et les 19 suivants d’ici les JO 2024. Préparation de l’audit
Cybersécurité avec l’ANSII en fin d’année.
La prestation comprends également un cloisonnement réseau DSI étanche des UOs (ORY & CDGB),
une synchronisation NTP et vérification du bon fonctionnement de l’ensemble des antivirus.
Le périmètre du cloisonnement de la 1ère UO représente :
✓ 3 Serveurs dont 1 HMS,
✓ 4 Stations HMC,
✓ 33 stations de réinspection d'images,
✓ 48 machines RX XNA avec stations d'analyse d'images,
✓ 17 détecteurs de liquides COBALT,
✓ 94 détecteurs d’explosifs QS-B220.
Le périmètre de la 2
nde UO représente :
✓ 10 SIIV en Tri bagage,
✓ 9 SIIV en sûreté,
✓ 3 SIIV en contrôle d’accès,
✓ 1 SIIV en réseau balisage,
✓ 1 SIIV en réseau électrique.
Un total de 244 QDB-220 à installer, dont 81,5% sont déjà installés et opérationnels à
mi-juin 2022.
Projet : Direction & Pilotage de la sécurisation des SI & SIIV pour Orly & Roissy (UOs & DSI
ADP)
Fonction : Direction de Projet de sécurisation des SI ADP
Mission : Accompagner la direction des Opérations de la DSI ADP, ainsi que le Responsable
Réseaux & Télécoms et l’Architecte Réseaux & Sécurité dans cette mission de
sécurisation/transformation des SI avec la mise en place d’un AD sécurisé. L’ensemble
dans le cadre de la loi de programmation militaire (LPM).

Fonction : PMO Finance Sénior

Mission d’accompagnement du Manager HSE PJT et de pilotage d’une vingtaine de Chefs de Projets
dans la gestion du portefeuille de Programme/Projets réglementaires ISO 20022 en gestion des flux
des moyens de paiement au niveau du Hub Systems d’échanges internationaux (Swift).
Le volume du portefeuille représente 100 à 150 projets réglementaires et techniques.
Projet : Gestion d’un portefeuille de Programme/Projets réglementaires ISO 20022 en gestion
des flux des moyens de paiement au niveau du Hub Systems d’échanges internationaux
(Swift).
Fonction : PMO Finance Sénior
Mission : Accompagner le Manager HSE PJT dans l’organisation, la gouvernance, la structuration, la
mise en place de Process dans l’industrialisation et le pilotage du portefeuille de
Programme/Projets réglementaires ISO 20022 en gestion des flux des moyens de
paiement au niveau du Hub Systems d’échanges internationaux.
Organisation et mise en place d’une base documentaire projets correspondant aux 5
phases de suivi de projets (Qualification/Cadrage, Initialisation/Préparation,
Démarrage, Exécution/Réalisation et Clôture).
Mise en place, suivi et coordination des Comités de Projets avec les Chefs de Projets.
Mise en place de points de suivi/pilotage mensuels avec la direction des projets ISO
20022 pour une meilleure coordination de l’ensemble du portefeuille (100 à 150
projets).

Fonction : Manager de transition IT / Directeur du projet QMS (Quality Management System)

Mission d’accompagnement dans la refonte et l’uniformisation du système de Management de la
Qualité (SMQ) avec pilotage et suivi du projet incluant la production de la documentation en anglais
pour les « Politiques » et les « Procédures ».
Projet : Accompagnement dans la mise en place du système qualité cible corporate au sein de la
DSI.
Fonction : Manager de transition IT / Directeur du projet QMS (Quality Management System)
Mission : Accompagner le DSI (CIO), son adjoint (CIO Office), et les principaux Managers dans la
mise en place d’un système de gestion qualité (SMQ) au sein du service informatique avec
collecte documentaire, identification, cartographie, priorisation et production des
documents (Politiques et Procédures) dans un contexte international. L’objectif étant
d’harmoniser la documentation du système qualité entre la France, la République Tchèque,
l’Irlande, les Etats-Unis, le Canada, le Brésil et Hong-Kong.
Ce projet consiste à accompagner la direction informatique dans la reconstruction d’un
système qualité corporate, afin de mutualiser principalement le système qualité et sa
documentation Française avec le système qualité et la documentation Américaine.
Suivi et pilotage opérationnel détaillé en transverse des différentes Policies et
Procédures à mettre en œuvre dans le cadre du SMQ Corporate.

Fonction : Manager de transition IT / Directeur de Programmes/Projets en appui/accompagnement à la sécurisation des équipes PPM MOE et MOA

J’ai effectué une mission d’accompagnement et de sécurisation des Programmes, Projets et
Maintenances correspondant à 4 domaines.
Projet : Accompagnement des équipes PPM sur le bon déroulement des Programmes, Projets et
Maintenances Top 30 (Budget Maintenance > 1M€) de la BdF.
Fonction : Manager de transition IT / Directeur de Programmes/Projets en appui/accompagnement
à la sécurisation des équipes PPM MOE et MOA.
Mission : Accompagner les équipes PPM dans la sécurisation de leurs Programmes, Projets et
Maintenances (Top 30) pour les services SPAI (Service des Programmes/Projets et
Applications Internes) et CENTER (CENTre d’Expertise et de Réalisation) incluant dans
mon périmètre alloué 4 Domaines découpés en 7 Grandes Lignes d’Activités (GLA140 à
GLA200) sur un total de 20 GLAs représentant la BdF. Mise en œuvre de l’Agilité.
Suivi, contrôle et pilotage opérationnel détaillé en transverse avec les applications
connexes liées à mon portefeuille avec identification et mise en place des flux
nécessaires en fonction des applications à sécuriser.

Fonction : Manager de transition IT / Project Management Officer en support du Pilote d’activité du CdS CTC

Projet : Prise en charge du portefeuille projets, des évolutions et du support N2 du Centre de
Solutions Comptabilité et Trésorerie au sein de la DGTSI.
Fonction : Manager de transition IT / Project Management Officer en support du Pilote
d’activité du CdS CTC
Mission : Piloter un portefeuille projets d’environ 6 500 jours, ainsi que les évolutions dédiées sur
le périmètre Comptabilité et Trésorerie au sein d’une équipe interne d’une dizaine de
collaborateurs et de 5 Prestataires. Un centre de service externe (entre 8 et 12
Personnes) est également en appui concernant la réalisation et la mise en œuvre des
projets, la maintenance évolutive et la partie RUN en tant que support N2.
Suivi, contrôle et pilotage opérationnel détaillé en transverse avec les applications
connexes entre le SI Comptabilité et le SI Trésorerie, avec la mise en place des
échanges de flux entre les 2 SI.

Fonction : Directeur de projet

Projet : Audit et aide à la mise en conformité ITIL du processus sécurité des systèmes
d’informations chez Volkswagen Bank (Iso 27001).
Fonction : Directeur de projet
Mission : Piloter et encadrer une équipe de 2 collaborateurs prestataires (un administrateur
systèmes et un ingénieur sécurité) sous la responsabilité du RSSI client. L’objectif étant
d’ici fin décembre de faire progresser la note actuelle évaluée à 1,25 à presque 2 en
préparant le prochain Audit Groupe prévu début décembre.
Le périmètre de cette mission au forfait, comprenait la sécurité physique (Physical
security) et la sécurité des opérations (Operations security),
L’audit de l’existant, la rédaction des procédures, l’interview des personnes concernées, …

Conseil & Pilotage de Programmes/Projets SI