Clarence - Ingénieur système LOTUS NOTES

Parcours Professionnel

2016 / Aujourd’hui - EMC - Credit Agricole Technologies Services
Chef de Projet Migration Infrastructure (Datacenter)
Mission Freelance

Migration serveurs baies EMC VNX5800 vers baies VNX7600 et Baies XtremIO sur VPlex - 3 datacenters – 17000 VMs, 1800 Serveurs, 4,2 Pétas
4 plateformes (AIX, Windows, Linux, ESX) Clusters et Standalone
Pilotage Projet Upgrade ViPR v3 : Sites homologation et production
Pilotage Rattachement baies VMAX au VPlex
Pilotage Extension de stockage et mise en pool
Création référentiel avec Dashboard automatique intégré
Création supports COPIL et COMOP.
Outils : MS Project, Office Timeline, Visio, Remedy, MS Lync, ViPR, VPlex, VMWare, SRM Dashboard et Alerting.

Avr 2013 – oct 2013 : Projet Création Entreprise Services Informatiques

• Réalisation d’un business model et d’un business plan, étude de marché,
• Etude d’une offre de service de logiciels de gestion et décisionnels en Saas (Sage ligne 100, Cegid CCMX, EBP, SAS, IBIZA e-suite-compta, KPIWeb…),
• Etude d’une offre d’accompagnement aux PME-ETI vers le Cloud Computing (IBM Cloud PME, Suite Infrastructure Cloud HP-SFR, VMWare vCloud Suite…),
• Etude d’une offre postes de travail VDI (VM Ware Horizon View),
• Etude d’une offre « full mobilité » pour les nomades (dirigeants-commerciaux)


BILAN : Projet mis en stand-by pour des changements personnels ayant impactés les membres du projet.


2012 : Responsable Projet Senior (SOGETI)

La Banque Postale : 15 475 sites - France entière - 94 100 utilisateurs – 12 M€

Mission : Conduire le projet de migration des applications métiers vers la suite Office 2010 sur tout le périmètre.

• Gestion de projets : Etude d’impact, description fonctionnelle des besoins,
note de cadrage, dossier de faisabilité MOE, plan assurance qualité,
• Analyse des adhérences métiers et coordination des plans de test avec les
maîtrises d’ouvrage concernées (Outils Microsoft : OMPM, USMT, MSAT),
• Conception et mise en œuvre des environnements de tests et de recettes (VM, W7, Office Pro Plus 2010, incluant Visio/OneNote avec déploiement MDT 2010 pour W7 et sccm 2007 pour Office),
• Elaboration de la stratégie d’accompagnement au changement des acteurs,
• Préparation et animation du comité de pilotage (Lync 2010, visios).

BILAN : Mise en œuvre des compétences Responsable Projet Senior.


2000 – 2011 : Responsable des Systèmes d’Informations
SITA SUD-OUEST (GDF-SUEZ)

Périmètre : 55 sites, 17 départements, 11 sociétés, 450 utilisateurs.

Missions : Sécurisation et exploitation des SI, intégration des SI dans le cadre de fusions/acquisitions, conduite de projets, encadrement d’équipe.

• Animation d’une équipe de 10 personnes,
• Urbanisation des applications métiers (ETL, Websphere, Talend),
• Définition de l’architecture et administration des Systèmes,
• Définition et mise en oeuvre de l’interconnexion entre les sites (SDSL, Liaisons Louées, Fibre Optique, Fibre noire, VPN, Riverbed),
• Réorganisation des activités IT selon la norme ITIL (mise en place Service Desk, gestion des incidents, gestion des problèmes, et OLA clients internes),
• Assistance à la maîtrise d’ouvrage pour l’initialisation, l’incubation et la conduite des projets informatiques,
• Garante de la mise en conformité aux règles de sécurité informatique et physique des sites (Budget 100 K€/an),
• Reporting mensuel au DAF des indicateurs d’activités (nombre d’appels, nombre d’interventions, délai de résolution, axes d’améliorations…).

Projets réalisés au sein de SITA SUD-OUEST :

• Chef de projet Intégration de sociétés de 50 à 100 personnes : Audit du
système d’informations, conseil, pilotage et suivi (4 chefs de projets).

• Chef de projet Cube : Virtualisation (ESX) de 25 serveurs sur des baies
SAN Dell Equallogic PS4000 avec réplication sur le site PRA. Ce projet
s’appuie également sur la technologie Riverbed (25 boîtiers et 50 licences
clientes SMC) pour un budget de 300 K€.

• Chef de projet GED : Proposition du projet, consultation, choix de la
solution (Alchemy 40 K€) et encadrement des deux chefs de projets.

• Chef de projet création d’un PRA pour le SI des filiales (budget 60 K€).