Objectif : Audit de l’infrastructure et plan de migration vers une architecture Cloud.
Audit de l’infrastructure OnPremise existante
Audit du service exploitation et préconisation sur l’organisation
Préparation au plan de « Move To Cloud »
Objectif : Audit de l’architecture IBM MQ France de la SNCF.
Documents d’audit sur l’infrastructure de IBM MQ (Livrable audit, livrable procédure, livrable process).
Rédaction du plan de remédiation avec refonte de l’architecture et de l’infrastructure.
Aide à la mise en place de la supervision sur DataDog HQ de tous les incidents.
Plan de refactoring des queues pour améliorer les livraisons et permettre une meilleure visibilité.
Objectif : Création d’une architecture de migration Z/OS vers Linux
Création du DAT
Renouvellement de la plateforme de déploiement (Jenkins 2, Ansible ),avec
Création de VM de forte capacité (+10 To, 1 To RAM.)
Architecture de POC sous docker avec déploiement automatique en Ansible et gestion des VMs avec Terraform.
CI/CD utilisant Terraform, Jenkins, VMWare, Ansible.
Mise en place des outils et des procédures pour le DevOps.
Mise en place de la supervision nagios avec centralisation sous centreon.
Objectif : Mise en place de la plateforme CI/CD sur la plateforme d’integration de Thales Group.
Mise en place d’une usine de développement en infrastructure as code (Gitlab-ce, Gitlab-ci, RHEL, SonarQube,Docker,docker-compose ) en mode DevOps.
Mise en place de la supervision avec RoyalCyber, Kafka, Elastic Search.
Mise en place du déploiement continu de la supervision sous nagios.
Développement de la plateforme d’intégration groupe (ESB IIB IBM, Datapower, API Connect, MQ Advance).
Création d’un VPC sécurisé sur AWS pour valider les pré-requis.
Développement des POCs en environnement AWS.
Direction des projets de migration et aide à la migration.
Mise en place de la stratégie pour l’intégration de futures applications et web services (1500 webservices).
Gestion des APIs via IBM API management.
Déploiement d’un datalake en environnement azure.
POC de supervision avec Datadog HQ.
Objectif : Aider les architectes infrastructure à implémenter l’objectif GTS 2020 (transformation digitale de la société générale market et retail).
Environnement : logiciel HP CSA / OO / SA, Ansible tower.
Infrastructure : Vblock et Nutanix.
Migration des automatismes HP CSA / OO / SA vers ansible et docker.
Une phase de développement et de mise en place de plusieurs équipes de développement.
Aide à la migration des équipes
Stratégie de mise en place et d’industrialisation des services vers AWS.
Directeur du développement, architecte infrastructure/logiciel CD DOC services BUC Janvier 2013 CD DOC Services société spécialisée dans la GED et les datarooms
Objectif Créer une version robuste d un logiciel de dataroom en mode SAAS/IaaS par la mise en place d une équipe de développement JAVA en France et d une équipe offshore Front End au Maroc Casablanca en plusieurs phases.
Gestion d équipe multi-sites et du budget associé.
Gestion des phases de POC et POB pour ré-architecturer le logiciel et de le remettre dans le contexte client.
Création d une architecture d intégration continue basée sur Jenkins/maven pour améliorer la qualité logicielle et le versionning.
La conception et le suivi d un schéma directeur du développement et de la R&D à trois ans sur les nouveaux applicatifs.
La création et la mise en place d une offre commerciale Saas, Paas, Iaas.
La mise à niveau de l ERP interne.
Startup spécialisée dans la santé connectée.
Objectif Le développement et l intégration d une start-up dans le secteur de la santé connectée en mode Saas.
Le développement de la V1 ainsi que la présentation aux différents investisseurs et organismes concernés.
La création d un moteur de Workflow et d une interface Bootstrap3/AngularJs .
Objectif restructurer l équipe d exploitation et accompagner la conduite du changement de la DSI centrale mise en place.
Manager une équipe de 19 personnes réparties sur 7 sites en France.
Restructurer les équipes d exploitation pour être en accord avec le schéma directeur de l INRIA et améliorer le rendu et la visibilité opérationnelle.
La création/gestion du budget de l infrastructure et la gestion et exploitation de cette infrastructure
La mise en place d un catalogue de service et d une charte de qualité pour le suivi et la supervision des incidents.
La refonte de l architecture distribuée ex stockage partagée 1 Po .
Objectif Accompagner la montée en charge et la mise en place d un PRA de l infrastructure aussi bien vidéo que de l infocentre.
Définir et suivre le schéma directeur de développement du système d information.
Gérer les équipes de production, d exploitation, de développement et de régie vidéo.
La direction de l équipe d exploitation du système d information 11 sites, 8 millions pages/jour, 7 millions de VU/mois, une chaîne audiovisuelle .
La supervision et refonte de l architecture des workflows des cartes météorologiques 30000 cartes/j .
La mise en uvre et l intégration de solutions métiers studio vidéo, calculateur, PLM .
La mise en place d un PRA et d une transformation digitale.
BT services, SSII et intégrateur Telecom, 2500 personnes. 450 M de CA. Société BT équipementier et intégrateur télécom mondial présent dans plus de 150 pays.
Objectif Pilotage de la DSI corporate de Net2S 35 personnes , puis pilotage de la fusion avec le groupe BT.
Le pilotage opérationnel de la DSI Elaboration du budget 3,5 m , rédaction du schéma directeur de la DSI corporate.
La gestion des équipes internes et externes de la DSI. Management 35 personnes à l international France, Belgique, Espagne, UK, USA, Maroc .
L implémentation de la refonte de l architecture multi-sites de la DSI et la réduction du TCO.
Mise en place d un plan de séparation de l architecture informatique lors du rachat par BT.
La migration de l ERP Agresso vers SAP R3 et des applicatifs associés.
La gestion de la sécurité et de la construction des locaux de Net2S
Changement de l objectif suite au rachat par BT La mise en place d un plan de fusion des applicatifs et outils métiers dans le système d information de BT, ainsi que la création d un budget spécial pour la fusion des entités.
Mission de Direction helpdesk en temps partagé Prestation chez Sanofi-Aventis
Objectif La reprise du contrat 1 m de gestion du helpdesk en in-sourcing avec SANOFI-Aventis équipe de 13 personnes en 365/7/24
La gestion des incidents et des problèmes sur l ensemble des infrastructures de SANOFI-Aventis dans un contexte ITIL V2.
Le traitement et la formalisation de 5000 tickets par mois.
Mission de consultant informatique
La rédaction et l implémentation d un schéma directeur pour une infrastructure à haute sécurité NOC/SOC
Mission d audit de bases de données.
Objectif : Création d’une architecture de migration Z/OS vers Linux
Création du DAT
Renouvellement de la plateforme de déploiement (Jenkins 2, Ansible ),avec
Création de VM de forte capacité (+10 To, 1 To RAM.)
Architecture de POC sous docker avec déploiement automatique en Ansible et gestion des VMs avec Terraform.
CI/CD utilisant Terraform, Jenkins, VMWare, Ansible.
Mise en place des outils et des procédures pour le DevOps.