Consultant IT avec plus de 10 ans d'expérience, j'ai dirigé des projets complexes dans des secteurs variés tels que : la banque, les assurances, les télécommunications et l'énergie. J'ai piloté des transformations technologiques majeures et optimisé les infrastructures IT. Mon parcours inclut des rôles clés chez EDF, ENGIE, BNP Paribas et Bouygues Telecom entre autres, avec une forte capacité à gérer des équipes et à garantir des résultats mesurables (S.M.A.R.T).
=>Périmètre fonctionnel :
* Delivery Manager (BNPP-ITPS ; BNPP-BP2I ; ENGIE)
* Chef de projet (BNPP-ITPS ; SILCA périmètre LCL)
* Directeur de projet (BOUYGUES Télécom ; FNAC ; AMEC ; AGIRC-ARRCO ; BPCE ; SNCF ; CAA-CAGIP)
* Directeur des Opérations (EDF région Ile-de-France)
=>Soft Skills :
Leadership ; Travail en équipe ; Aisance relationnelle et rédactionnelle ; Gestion du stress ; Communicant ; Organisé ; Autonome ; Adaptabilité ; Gestion du temps ; Négociation ; Gestion MCO ; ; Résolution de conflits et la médiation
=> Hard Skills :
Gestion de Projets ; Gestion des Changements/Incident/Problème (MCO) ; Contrat de Services ; ITSM ; QoD ; Cloud ; DEVOPS ; DC Move ; PDCA ; Gestion des Obsos ; Environnement multi-technos ; Relation DSI ; SLA/KPI
Management d’une équipe composée de : 2 architectes
Séniors et 6 Administrateurs spécialisés en
infrastructures systèmes (Windows, Linux, VMware,
Veeam) sur le plan national
Support Niveau3
Maintien en Condition Opérationnelle (ITIL) : Incident |
Demande | Changement | Gestion et rationalisation des
licences logicielles
Projets de rationalisation et sécurisation du SI
Comitologie : Comité de Direction Opérationnel ; Comité Technique
Collaborateur : 2 Architectes ; 5 Ingénieurs systèmes ; 1 Technicien
Technologie : Windows ; Linux ; VMware ; Veeam ; NAS
CONSULTANT INFORMATIQUE IT
Freelance IT – Paris (75)
janvier 2024 - mars 2025
Analyse des besoins clients : Identification et
compréhension des exigences techniques et
fonctionnelles des clients pour proposer des solutions
adaptées.
Rédaction technique : Élaboration de documents
techniques détaillés, incluant des propositions de
solutions, des architectures systèmes, et des plans de
projet en relation avec le plan d’alignement stratégique.
Contrats de service et niveaux de services : Élaboration
et gestion des accords de niveau de service (SLA), des
accords de niveau opérationnel (OLA) et des indicateurs
clés de performance (KPI) pour garantir la qualité et la
performance des services fournis.
Soutenance et présentation : Préparation et réalisation
de présentations convaincantes et professionnelles pour
défendre les propositions techniques devant les clients.
DIRECTEUR DE PROJETS
- CAPGEMINICrédit Agricole Assurance | CAGIP – Paris (75)
février 2022 - décembre 2023
Opération de « carve-out IT» (« détourage ») suite à la
cession d’une filiale auprès de Generali Italie
Phases Clés :
Ségrégation du SI, Transition Service Agreement,
Migration des applications et des licences
Continuité dans la fourniture des services nécessaires
à la mise en autonomie de l'entité cédée sur le plan
informatique dans le respect des SLA
Décommissionnement progressif des applications et
des équipements pendant la phase de transition
Directeur des Opérations IDF (MCO et projets) d’un Centre
de Service pour la dotation du matériel informatique
auprès des utilisateurs.
Périmètre d’activité :
Delivery sur l’ensemble des prestations du catalogue
de service - orienté ITIL
Mise en œuvre du plan d’amélioration continue
MCO : Incidents | Problèmes | Changements | Crise
Pilotage de l’activité et de l’efficience opérationnelle
basée sur le suivi des indicateurs de performance
(SLA/KPI)
Périmètre IDF : 35 000 utilisateurs
Collaborateur : 2 Chefs de Projets ; 78 techniciens informatiques
Technologie : Poste de Travail ; Mopieur ; Téléphonie ; Serveur bureautique
Comitologie : COTECH ; COPIL ; COSTRAT
TRANSITION MANAGER
FNAC – DARTY – Ivry (94)
mars 2019 - août 2019
Directeur de Projet DC Move. Reprise et finalisation du
Projet de Transformation/Migration
Directeur de Projet en charge de l’intégration d’une
solution d’industrialisation de Trade Marketing (PLV,
Affichage in-store | Signalétique commerciale /
directionnelle | Prospectus, marketing direct, promotion
des ventes) chez les acteurs de la Grande Distribution.
Déploiement d’une architecture Usine Logicielle (DevOps)
Technologie : JIRA(gestion demande et gestion de projet) ; Confluence
(réf. Doc.) ;Jenkins (import des soures) ; Bitbucket (Sauvegarde Source) ;
SonarQube(vérif. Code) ; Squash (campagne de tests) ; NEXUS (Réf.
Package appli.) ; XL Deploy | Release(déploiement) ; Docker ; API µService ;
Cloud : Iaas|PaaS|Saas
Comitologie : COTECH ; COPIL ; COSTRAT
TRANSITION MANAGER
SNCF | Avancial - Nantes (44)
juillet 2016 - décembre 2016
Transformation de la filiale Avancial (Service Testing).
Mise en place une organisation efficiente du Centre de
Service Testing pour répondre aux enjeux de la SNCF et
contenir les RPS.
Management hiérarchique : 17 CdP
Organisation : Atelier Brainstorming ; COPIL ; Formation ; Identification des
RPS ; Soutenance Direction
Méthodes & Outils : Processus ; GANTT ; SLA/KPI ; Catalogue de Service ;
Catalogue de Test ; Mantis ; MySql ; Mind Mapping ; RACI ; Plan de Charge ;
Matrice de Connaissance (scoring)
TRANSITION MANAGER
ITS GROUPENGIE IT - Sainte Ouen (93)
mars 2013 - juin 2016
Maintien en condition opérationnelle (MCO) d’un Centre
de Service comprenant un patrimoine applicatif et des
middlewares associés, auprès de 8 DSI du groupe.
Contexte : 9 SDM ; 110 applications ; 8 DSI. Gestion “écroulement DC” ;
Refonte des Contrats de Services ; RACI ; KPI
Comitologie : COTECH ; COPIL
DIRECTEUR DE CRISE IT
Groupe BPCE-SA - Paris (75)
juin 2012 - février 2013
Fusion du Groupe Caisse d'Épargne et Banque Populaire
en 2009 (création du groupe BPCE).
Fiabilisation de l’environnement de production du SI
commun et harmonisation des processus métiers
(notamment pour les opérations bancaires, la relation
client, les produits). Programme Féérie acronyme de
«Fusion Épargne – Réseaux Informatiques Étendus»
Technologie : IBM z/OS ; CICS ; DB2 ; RedHat
Comitologie : CTO, CCO, CCD
Études et formations
DU - Administration Système & Développement application réseaux
Université Saint Quentin en Yveline (UVSQ)
1998
Diplôme Universitaire Second Cycle - Administration Système & Développement application
réseaux
Langues
Anglais - A1
Autres compétences
FORMATION | CERTIFICATION
Sécurité Réseau Stockage,
Check Point, Administration
réseau TCP/IP
Système Unix Digital, Global
Knowledge
Admissible Ecole de Mines de
Paris
Diplôme Universitaire Second
Cycle, Université Saint Quentin
en Yveline (UVSQ) -
Administration Système &
Développement application
réseaux
CEGOS : Management &
Gestion du temps
FORMATION | CERTIFICATION
2000 :
1998 :
1991 :
Project Management
Professional (PMP)
2
Project Management OfficeMicrosoft Power BIAgileConfluenceJiraStratégie & OrganisationTransformation organisationnelleTransformation digitaleManagement de transitionGestion du changementGestion de criseGestion multi-projetsSharePointSalesforceMicrosoft Power AppsMicrosoft Power AutomateGEDSAFeTrelloPython
Sammy
Consultant Datacenter Project Management Office
LA FERTÉ-SOUS-JOUARRE
Project Management Office
Disponible
Bonose
Directeur de programme Project Management Office
VILLEURBANNE
Project Management OfficePilotage de la performanceGestion des risquesRestructurationAgileFree Format RPGRPGGestion du changementPMI PMPGestion multi-projetsGestion des appels d'offresPlanification stratégiqueMS ProjectJiraCLPServiceNowAS400SAP
Disponible
Mohammed
Conseil management Gestion du changement
LOUVECIENNES
Gestion du changementProject Management Office
Disponible
Bernard
Chef de projet Agile
COLMAR
AgileProject Management Office.NETSQL
Disponible
Sony
Chef de projet digital Project Management Office
COMMEAUX
WindowsProject Management OfficeJavaAgileUnix
Disponible
Prabanchan
Chef de projet IT & Data
VITRY-SUR-SEINE
SQLAgileMicrosoft Power BIProject Management OfficeDataBIGoogle Cloud PlatformCloud AWSPython (Pandas, NumPy)SAPTableau
