Laurent - Formateur SAP PP

E X P E R I E N C E S P R O F E S S I O N N E L L E S S A P

Depuis novembre 2008, Consultant et Gérant de la société METHIS :
- RFS Filiale Alcatel : Accompagnement à temps partiel durant 3 ans :
o PIC, PLT, Ordo à capacité finie, Gestion ABC articles, Optimisation Appro, Prog de livraison,
- SMTC, Groupe SATYS : Déploiement de la solution de la conception au go live. PP et intégration
- Laboratoire de la Mer Saint Malo, audit et amélioration du processus MRP2, métier et SAP et calcul de cout de revient.
- Groupe Linxys Nantes, processus complet de planification et appro lié avec PS, et réorganisation des ateliers et servi composants
en lean manufacturing. Audit de la fonction SAV et Achat / Appro.
- Dirickx, Ordo à capacité finie, et configurateur,
- Accompagnement et formation : Déclaration d’activité de formation enregistrée sous le N° 52440799844 auprès du préfet de
région de Pays de la Loire. (Cnam, VMI, Eolane, ...)
- Conseil en organisation & Lean management Chantiers hoshin ; amélioration continue en entreprise avec étudiant Iserpa.
(Bouzinac, Samson, Gruau, VMI)
- Mailleux (Acigne): Fabrication d’équipement mécanique agricole (site de 750 p)- Améliorations, formations

Juin 2007 – Novembre 2008 : T-Systems.
Mission SAP Consultant Production Planning PP et Configurateur
Clients: Pilote (Nantes - Angers): Construction de camping car (340p)
- Définition de la solution et mise en œuvre de toutes les fonctions production, et démarrage en production.
Serap (Gorron): Fabrication de Refroidisseur (site de 240 p)
- Définition de la solution et mise en œuvre de toutes les fonctions production et démarrage en production.

Novembre 1998 – Juin 2007 : Cap Gemini
Mission SAP Chef de projet
Clients: Armor SA (Nantes): Transfert thermique et Cartouches imprimantes (500p)
- Définition du flux logistique, Radio Fréquence Teklogix, Achat / Contrôle de gestion, Matériels associés
Sagem (Rouen): Constructeur électronique industrielle (site de 700 p)
- Mise en place de PP/CO : Adaptation (capacité finie) et déploiement du core modèle sur 11 activités du site
Lhotellier (Montrichard): Equipementier aéronautique (groupe de 1000 p)
- Implémentation des modules FI/CO/SD/MM, Intégrateur du projet, suivi d’avancement
Mission SAP Consultant senior responsable du module PP lors de l’implémentation de SAP :
Projets complets: Conception, réalisation, tests, reprise des données, formations, démarrage et assistance.
Clients: Société Nouvelle Transmission SNT (Le Mans): Mécanique générale Filiale du groupe Renault (500 p)
Auto Châssis International ACI: (Le Mans et Villeurbanne) Mécanique - Tôlerie Filiale Renault (3500 p)
Thomson Multi-Média: (TMM: Angers et Zyrardov Pologne) Branche fabricant de téléviseurs (sites 1500 p)
New Technologie Network NTN(Allonnes): Mécanique générale automobile (700 p)
Mission SAP Conseil : Mettre en cohérence les systèmes de Production avec l'implémentation de SAP et optimisations
=> Ordonnancement à capacité finie en fabrication répétitive et OF, PIC, PLT, APO Production Planning
Clients: Bosch (Caen): Constructeur électronique automobile (site de 1200 p) UBK RM
Hitachi (Orléans): Constructeur électronique industrielle (site de 600 p)
Sagem (Rouen): Constructeur électronique industrielle (site de 700 p)
Parke Davis / Warner Lambert (Orléans): Groupe pharmaceutique (site de 500p)
Mission Formateur: SAP Module PP Ordre de fabrication
: Gestion de production, Juste à Temps et méthodes Kaisen, Audit Logistique
Clients: CELIA (Craon 53 et St Florent 49): Agro-alimentaire (800 p)
CNAM - ISERPA (Angers): Spécialiste GPAO et Manager SCM
Réalisation de plusieurs chantiers Hoshin (Chaussures Samson, Mécanique Bouzinac)
et mise en œuvre d’appels opérateurs lumineux (Campingcar Pilote)


Octobre 1994 Octobre 1998
Société : ARIES Industries : Equipementier automobile de premier rang (400p). Calvados : Profilage-extrusion, emboutissage, injection plastique et peinture
Mission : Responsable du service logistique et chef de projet Kaizen,
Détail : Gestion de production et logistique : Classé 'A' Qualité Logistique Renault mai97.
- Définir la stratégie logistique globale.
- Etablir le programme de production en cohérence avec les objectifs de stocks et l’optimisation de l’outil industriel. Les taux de service sont définis et suivis pour chaque étape de la chaîne logistique, du fournisseur au client final.
- Réorganisation des magasins PF et des expéditions lors de l'implémentation de MAC-PAC et de la lecture code à barre.
- Simplification du lancement et du suivi de production : précision et fiabilité.
- Réduction significative des stocks MP et amélioration du taux de service vers l’atelier en modifiant le fonctionnement des approvisionnements / fournisseurs.
- Gestionnaire de la base de données techniques de la GPAO : véracité et disponibilité des informations.
Gestion de projet : Plan de progrès, démarche Juste A Temps.
- Audit du système industriel.
- Démarche Juste A Temps : Pilote du plan de progrès continu ‘KAIZEN’ du site, déploiement des objectifs impliquant tous les services, suivi des résultats avec les indicateurs adaptés.
- Rationaliser les flux physiques : Animation des chantiers 5S, HOSHIN, SMED, KANBAN,
- Rationaliser les flux d’information : Formation des utilisateurs sur les potentialités de la GPAO, adaptation et simplification des circuits documentaires.
Gestion de la qualité : entreprise certifiée ISO 9001, EAQF,.
- Elaborer les procédures se rapportant aux activités logistiques.
- Réaliser les audits internes et fournisseurs des procédures qualités et logistiques.

1990-1993
Société : ORDIPLAST (Angers) injection thermo plastique sous traitant Valeo:
Mission : Responsable Ordonnancement
Détail : - Injection plastique technique. sous-traitant équipementier automobile.
- Planifier, lancer et suivre les fabrications, suivre les expéditions et prévoir les approvisionnements.
- Définir le cahier des charges de la GPAO pour implémentation d’un progiciel.
- Participer à la certification ISO 9002 en 1992

1988-1989
Société : PLAST-OCEAN Plasturgie (Vendée),
Mission : Chef d'atelier
Détail : - Injection plastique . Encadrer 25 personnes.
- Planifier les fabrications et Former les régleurs aux nouvelles technologies.
- Installer et gérer une chaîne de montage de climatiseurs employant +20 pers. (1989)

1987
Société : ARNAUD-COMAIP (Paris),
Mission : Technico-commercial
Détail : - Distribuer les matières plastiques, caoutchoucs et silicones dans le grand ouest auprès des industriels

1984-1986
Société : THOMSON TELEVIVION ANGERS
Mission : Chef d'équipe de nuit, Atelier injection décoration.
Détail : - Changer les séries de fabrication, régler et assurer la productivité et qualité de la production des presses de 50 à 1200 tonnes