Stephen - Chef de projet GOLD

Ref : 171226R001

42330 SAINT BONNET LES OULES
Chef de projet, Consultant, Directeur de projet (50 ans)
Freelance

Compétences

GOLD

ITIL

LEAN MANAGEMENT

Expériences professionnelles

Manager de transition et Conseil DSI Président de BPH consulting

(BPH Consulting)
2016 - aujourd'hui
FINZZLE (Omnium Finance)
o Transformation digitale groupe
o Accompagnement du DSI
o Structuration de l’organisation
o Roadmap produits (Consultants et investisseurs)
âÂª CEGID Group Audit SI & Réorganisation SI par pole
o Transformation des pôles du SI CEGID.
o Pilotage de bout en bout des solutions du SI
âÂª DSI RESTALLIANCE Group
o DSI manager de transition pour Restalliance
o Transition d’une DSI technique à une DSI Métier
o Définition du plan projet à moyen terme
âÂª Directeur de programme RAMSAY HEALTHCARE
o Direction du programme PRIMORDIAL & PRIMACCESS
o Coordination/ pilotage transformation digitale des centres de soins
o Accompagnement équipes techniques et éditeurs.
âÂª Migration ERP CEGID XRP Ultimate CEGID Group
o Direction du programme de migration ERP Groupe.
o Coordination et pilotage du delivery des équipes IT
o Accompagnement responsable PMO CEGID dans organisation
programme. Finance / CDG / Projet / gestion commerciale
âÂª Transformation Organisation R&D SOPRA Immobilier
o Accompagnement dans leur transformation digitale
o Transformation et rapprochement des pôles R&D de la division
o Mise en place d’une démarche Qualité et Qualification
âÂª Audit E-commerce et équipes digitales Groupe CARREFOUR
o Audit de l’organisation actuelle
o Orientation des méthodologies vers DEVOPS
o Stabilisation des plateformes.
âÂª Manager de transition APRIL Assurance
o Accompagnement à la fusion de 2 DSI au sein du GIE
o Intégrer au sein du GIE les MOI des entités du groupe
o Mise en place TMA Atos
âÂª Conseil auprès de la DSI (Pilotage Budgétaire) et structuration engagement de
dépense. ALPTIS
o Audit du suivi budgétaire de la DSI
o Plan d’action sur 24 Mois et démarche qualité
o Coaching management DSI
Consultant (ALCYOR) Responsable stratégique

2015 - 2016
Membre du comité de direction, activité de service multi-clients :
âÂª Pilotage de la mise en place et de l’évolution des Centres de Compétences à
l’OI-ERDF
o Activités transverses (AMOA SI OI ; Processus ; Engagements de
services, Catalogues)
o Gestion Portefeuille Projets (Méthodologie Projet ; Portefeuille projets ;
Feuille de route, PMO)
âÂª Activités :
o Pilotage de la transition
o Plan d’amélioration continue
o Optimisation (des coûts, de l’organisation, du fonctionnement, …)
o Audit
o Suivi du dispositif
Chiffres clefs : Deux centres de compétences Process et PMO
Manager du service de gestion des applications Groupe

(CASINO IT)
2010 - 2014
WebSphere /JAVA
o SharePoint/Commerce server
o SAP CRM/JAVA
o UNIX/Linux
âÂª Gestion budgétaire de l’OPEX et de CAPEX
âÂª Implémenter des solutions E-business
o E-commerce
o Accès multicanal plateforme Mobile (IPhone, Androïd)
âÂª Appliquer une politique de Lean mangement.
âÂª Appliquer et adapter le SI à un plan Directeur SI
âÂª Sécurité et conformité des plateformes du système d’information
âÂª Piloter la Réingénierie de direction SI.
Chiffres clefs : 2 000 applications, 5 clients (Monoprix, Franprix, leaderprice, cdiscount, Go-sport)
Responsable de mission transverse : E-COMMERCE & DIGITAL

(CASINO IT)
2009 - 2010
Membre du comité de direction Production, Pilotage en mode task-force, activité multi-clients :
âÂª Construire et piloter une équipe E-commerce (rattaché au DSI et au directeur de
production)
âÂª Implémenter une politique Multi-canal et ouverture du SI sur Internet
âÂª Adapter les process IT aux métiers et au monde internet
âÂª Gestion budgétaire de l’OPEX et de CAPEX
âÂª Appliquer une politique de Lean mangement.
âÂª Conseil en Process et Infogérance (Banque CASINO, CDiscount, FPLP, Monoprix)
âÂª Audit interne et Qualité de service
âÂª Plan qualité et sécurité (PRA, PCA, Audit de code)
Chiffres clefs : 10 sites WEB, 5 clients (Monoprix, Franprix, leaderprice, cdiscount, Go-sport)
IT Manager ASIE

(EMC Hong-Kong)
2008 - 2009
Membre du comité de direction, rattaché au directeur General, activité Multi-pays :
âÂª Construire un plan directeur IT pour l’Asie
âÂª Outsourcing des moyens IT pour l’Asie
âÂª Définir un plan de sécurité DATA
âÂª Audit interne sécurité et Qualité de service
Chiffres clefs : 5 pays (Hong-Kong SARS, Chine, Bangladesh, Thaïlande, Vietnam)
Responsable service Operations

(Casino IT)
2007 - 2008
Membre du comité de direction Production, rattaché au directeur de production.
âÂª Piloter le contrat d’infogérance CIT
âÂª Manager la mise en place des process ITIL
âÂª Définir un Plan de Continuité de service
âÂª Auditer les process, les consignes, la documentation interne.
Chiffres clefs : 2 000 applications, 5 clients (Monoprix, Franprix, leaderprice, cdiscount, Go-sport)
2005-2007 : Responsable service Infrastructure (Casino IT)
Membre du comité de direction Production, rattaché au directeur de production.
âÂª Manager les équipes d’ingénieurs système et les architectes.
âÂª Piloter les projets performance (Mise en place ERP Groupe)
âÂª Construire une équipe autour du BI (Teradata, Microsoft BI, BO, Microstrategy)
âÂª Définir un Plan de Continuité de service
âÂª Piloter le contrat d’infogérance MONOPRIX
o Reprendre la production
o Déménager le DATACENTER
o Définir un PCA
Responsable service gestion des applications CASINO

(Casino IT)
2003 - 2005
Membre du comité de direction Production, rattaché au directeur de production :
âÂª Manager et animer une équipe pluridisciplinaire.
âÂª Piloter financièrement le Build et le Run.
âÂª Déployer un ERP Groupe (6 000 sites)
âÂª Manager une transition technologique
o 80% MVS/20% open → 80% open/20% MVS
o Plan de transition collaborateurs
o Downsizing des plateformes
o Migration applicative
Chiffres clefs : 1 200 applications,
: Responsable cellule de qualification technique

(Casino IT)
2002 - 2003
Membre du comité de direction Production, rattaché au directeur de production :
âÂª Construire une équipe de qualification technique et fonctionnelle (ERP GOLD sous MVS,
UNIX, NT)
âÂª Mettre en place un outil d’industrialisation du testing (Mercury)
âÂª Etude financière et technique du Dossier « Hébergement MONOPRIX »
o Hébergement production
o Déménagement datacenter
Consultant

(Partners consulting SSII Paris)
2001 - 2002
Membre du comité de direction Production, rattaché au directeur de production :
âÂª Manager et animer une équipe
âÂª Mettre en place un outil de télédistribution
Responsable exploitation, support et architecture Windows

(Casino IT)
2001 - 2001
Membre du comité de direction Production, rattaché au directeur de production :
âÂª Manager et animer une équipe
âÂª Mettre en place un outil de télédistribution