Sebastien - Chef de projet BDD

Responsable de l’application de Suivi des Flux Logistiques des usines 2006-2008
Sortie de crise du projet (dérive coût et délai).
Elaborer une nouvelle application avec le métier, la réaliser et la déployer dans 9 usines avec 2 consultants+6 veloppeur
s externes : gains de 1.8 M€ en 1 anResponsable de l’application de Pilotage des lignes de fabrication Tôlerie 2002-2006

Adapter le SI et démarrer de 7 nouveaux véhicules dans 10 usines/ 4 pays avec une équipe de 3 consultants, 4 oppeurs externes on’shore (qualité:0 pertes)
Gains réalisés : 2 M€/ projet véhicule.Chef de projet informatique SI Pilotage des projets Véhicules/Moteurs et SI estion des Problèmes Produit1999-2002

Piloter simultanément la réalisation de 2 applications informatiques en Intranet avec une équipe de 14 dévlppeurs externes on’shore (7 par projet)
La première pour permettre aux directeurs des projets véhicule et organes de piloter l’optimisation coût/qualité/délai des achats, de la logistique et de la fabrication des nouveaux produits
La seconde pour permettre aux directions Ingénierie et Qualité de gérer les problèmes sur les véhicules et de lotir les modifications en production
Reprise du projet Gestion des problèmes après l’échec d’un 1er projet avec 30 développeurs pendant 1 an sans aucun résultat. 1ère version opérationnelle 6 mois après par un chantier mené conjointement avec plusieursdirections métiers.

chef de projet informatique SI Gestion des Achats BTP Bouygues–Paris –CDI –1998-1999

Piloter le développement et le déploiement de l’application informatique de gestion des achats commune à toutes les iliales BTP du groupe avec une équipe de 6 développeurs.
Déploiement dans toutes les filiales du groupe avec accompagnement des utilisateurs au changement.Développeur et Chef de projet informatique en SSII Techside Consultants –Paris –CDI –1994-1998

Développement de 4 applications informatiques pour 4 clients de la SSII :
CNP (Caisse Nationale de Prévoyance –Paris –Société financière) Développement du poste de travail national ssurance
DGA/DCN (Direction Gale de l’Armement –Paris-Construction Navale ) / Développement d’une application de CAO et ’archivage à thèmes hydrodynamiques
COGEMA (Nîmes –Nucléaire) / Développement d’une application de gestion des marchés et des achats (SIGMA)
RENAULT (Paris–Construction automobile) / Développement del’application de pilotage de la ligne de fabrication d’une boîte de itesses automatique

REFERENCES
Patrick Gorenne, CIO des usines Renault, mon précédent responsable Raphael Obry, responsable du département Tôlerie à l’usine de Douai (Nord), ancien collègue et client Djamel Yamani, un de mes 8 leaders de domaine récemment sous mes ordres Nicolas oucher, responsable d’1 usine française Clarins, sous mes ordres 2002-2006 Marie-Pierre Langlois, responsable contrôle de gestion Renault
Cornel Tascu, CIO de la Roumanie, forte collaboration pour optimiser l’organisation transverse internationa

EXPERIENCES

RENAULT-NISSAN GROUP, Permanent, Paris
Depuis Juillet 1999

Manufacturing Digital Transformation Leader Renault Nissan
Depuis Avril2016

Management de la transformation digitale pour la direction de la Fabrication Renault-Nissan: organiser, structurer, déployer les outils digitaux pour améliorer significativement la rentabilité opérationnelle des usines Renault et Nissan
Projets en cours de déploiement : Maintenance prédictive (IoT, Gateway, Big data, modèles prédictifs, Cloud) ; Mobilité fabrication (API, Wifi, er experience, tablette)
Sujets à l’étude : Réalité augmentée et virtuelle, Health management Chef du Service IT Transverse des usines Renault Septembre 2011–Mars 2016

Management transverse de 150 ressources informatiques dans 30 usines du groupe Renault. Les ressources sont regroupées en 8 équipes : fabrication, logistique, qualité, RH-Gestion, Sécurité-Réseaux, Poste de travail couvrant l’ensemble des fonctions informatiques de chaque usine.
Pays : France, Espagne, Roumanie, Turquie, Russie, Maroc, Brésil, Argentine,...
Management du service: budget, investissement, RH, schéma directeur.
Plus de 30 applications développées et déployées/an avec mutualisation et capitalisation entre usines. Gestion en méthode Agile, réduction des temps de déploiement à 6 mois en développant le travail inter-sites.
Optimisation de la charge globale de 15% pour faire 10 à 20% de projets en +/an
Renforcement des compétences pour améliorer l’usage des SI
Partager les bests practices: en 2015, + de 18 M€ d’économies
Mission secondaire: projet RH de réduction des ressources France de 25%

Chef du Service SI Maintenance et Performance des Moyens2008-2011
Management d’une équipe France/Inde de 29 ressources pour maintenir et faire évoluer un parc de 15 applications SAP qui permettent de superviseret de maintenir les moyens de production et d’assurer la logistique des pièces de rechange
Management du service: budget, RH, schéma directeur, PMO, exploitation.
Déployer l’ERP SAP pour gérer les pièces de rechange des 30 usines Renault.
Réduire du coût des projets de 50% par internalisation des déploiements SAP.
Définir la stratégie, le schéma directeur et le triennal avec les métiers concernés.
Améliorer la qualité opérationnelle des SI: 0 incident majeur après 1 an.

PROFESSIONAL HISTORY
RENAULT-NISSAN GROUP, Permanent, Paris
Since 1999 JulyManufacturing Digital Transformation Leader Since April 2016

Establish digital transformation in Renault-Nissan Manufacturing direction: organize and build digital systems to improve distinctly overall equipment effectiveness
Projects : predictive Maintenance(IoT, Gateway, Big data, predictive model, Cloud) ; Mobile device (API,Wifi, user experience, tablet)
Studies : Augmented and virtual reality, Health management IT Manager –Leader of International Manufacturing IT Teams 2011-2016
Spearheadedof 8 transverse teams, 150headcounts, located in the 30 Renault plants. All international IT experts are gathered by business: logistics, nufacturing, quality, maintenance, engineering, HR &financial, security & network, workstation. The leader of each community is in charge of skills anagement, projects optimization and pooling human resources, best practices sharing.
Countries: France, Spain, Portugal, Slovenia, Romania, Turkey, Russia,Morocco, Algeria, Brazil, Argentina
Project Management: 30 projects developed and implemented /year with Scrum methodology.
Optimized global charge of 15% with forecast/follow-up system
Reduced implementation timelines of major projects to 6 months by all ocating charge on available international resources and developing remote work
Increasedskills level to 80% completely autonomous with metrics, training, interchanges methodology.
Contributed to reduce the delivery cost of plants by sharing best practices : 13 M€ of savings in 2015.

Other mission: project manager of HR rationalization: -25% headcounts.IT ManagerPortfolio–Manufacturing and Maintenance Applications
2008-2011

Team leader 29 head counts in France -India to oversee and maintain manufacturing facilities and spare parts logistics
Department Management: Budget, Investment, HR, Roadmap, PMO, operations
Managed all phases of 15 softwares lifecycle for global partnerships, including portfolio management, evaluation, contract negotiation, relationship management, and migration to main line business.
Implementation SAP PM/MM/SD ERP in the 30 Renault Plants.
Success in reducing project costs by optimizing business needs and IS solution: -50%. Increasing number of IT projects (6/year) with a 20% budget reduction (3 o 2.5 M€).
Enforced operational quality and availability for the user: 0 major breakdown after 1 year

IT Project Manager –Logistic and manufacturing BI 2006-2008

Manager of a transversal IT project multi-businesses to build KPI logistic and manufacturing reports: target, commitment, current, ranking,...
Go t out the project of the crisis (costs and delays gaps) : project rebuilt and new IS.
Delivered in 9 plants with 1.8 M€ savings after 1 year IT Project Manager -Bodyshop production line Control System 2002-2006

Manager of the industrial control system for all bodyshop production lines.
Accommodated the IS tool to the new production line, implemented project for each new vehicle
Started 7 new vehicles production line in 10 plants / 4 countries with a high quality
3 consultants, 4 developers on’shore (quality: 0 loss)
2 M€ saved per vehicle project

.IT Development Team Leader –Management Tool for Vehicle/powertrain projects and Quality follow-up1999-2002

Manage development team for 2 intranet IT Project -14 headcounts-on’shore
1er Tool worked closely with Project General Manager (C.Tavares,PSA CEO now)to manage optimization of cost/quality/timelines and purchasing of a vehicle/powertrain in project
2nd: Quality issues follow -up on vehicles to decide product modifications.
These tools are higly used by the business 10 years later

IT Development Team Leader –Purchasing Bouygues–Paris –Permanent–1998-1999

Worked closely with executive secretary to Define new purchasing contract
Manage development team for intranet IT Project to manage purchasing in the construction subsidiaries of the group –6 headcounts.
Roll-out and change management in all subsidiaries of the group.

IT Developer -Project Manager in IT Services
Techside Consultants –Paris–Permanent–1994-1998

Development of 4 tools for 4 customers:
CNP (Caisse Nationale de Prévoyance), Paris / Natinal Insurance Workstation
RENAULT, Paris / Gearbox production line MES (Manufacturing Execution System)
DGA/DCN (Direction Gale de l’Armement/ Construction Navale), Paris / Engineering Tool -Hydrodynamic trials management
COGEMA, Nîmes / Tool for nuclear material purchasin