Bernard - Directeur de projet WINDOWS 10
Ref : 190115M002-
78110 LE VÉSINET
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Consultant, Ingénieur de production, Directeur de projet (53 ans)
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Freelance
Cursus Professionnel
TOTAL Groupe :
Direction des Opérations (Paris –La Défense) via VPS -Franc .
Domaines couverts : Holding, Raffinage
Marketing puis Marketing
Services/Raffinage Chimie
Géographie : France, Europe,
Afrique Moyen Orient, Amérique Latine, Asie Pacifique
Chef de projet de mise en place de la Contribution Carbone
Directeur du projet de remise à plat des opérations
de gestion des dépôts pétroliers
Business Case du Projet, chiffrage et Assistes avec intégration ERP locaux (SAP)
Définition de l’Appel d’Offre de Déploiement sur le périmètre monde Accompagnement au déploiement périmètre Afrique Moyen Orient, Amérique Latine, Asie Pacifique,intégration ERP Mise en TMA et accompagnement SI
& métiers des solutions déployées Accompagnement de la transformation d’une raffinerie en entrepôt pétrolier (
1er entrepôt d’Europe)
Transformation des différentes sociétés du groupe pour la fonction logistique
Accompagnement à la réorganisation
Corporate des activités Marketing Services et Raffinage Chimie
Optimisation de la Supply Chain des produits blancs (de l’Approvisionnement à la Distribution)
Dimensionnement des tournées de camions , périmètre France et pays Afrique Moyen Orient
BearingPoint : Responsable de l’Offre de performance des organisations (
Paris -La Défense) Secteur Energie/utilities
Définition et mise en place du PMO du Projet Perspectives 2008 (TOTAL/DSIT)
Schémas Directeurs d’organisation Informatique pour différentes entités (TOTAL)
Audits et mise en place d’organisations achats (secteurs Télécoms et Automobile)
Définition d’une nouvelle méthode de mesure de laperformance des achats, (secteur Energie)
Mise en place du contrôle de gestion des achats (secteur Energie);
IBM Global Services (Paris-La Défense) Responsable du Secteur Industrie
Automotive au sein du Consulting Group
Développement de l’offre Corporate Strategy à l’usage des Directions Générales
Réorganisation de l’entité des services visant à rapprocher le Conseil et la Réalisation
Déploiement des nouveaux processus améliorant le “win
-ratio” des affaires Responsabilité du P&L du secteur
Animation des 4 « Principals » du secteur industrie, 138 consultants
Avant -vente de projets allant de 5 à 10 MUSD;
Exemples de projets vendus et réalisés: SI et ERP : mise en place des sites e-commerce chez un constructeur automobile, mise en place des outils d’analyse
de la logistique de vente des véhicules.
Conseil :Cadrage des fonctionnalités à déployer dans les ERP locaux
à l’international.
Cadrage des SI Achats
contexte mondial, Mise en Place Programme e-procurement (Achats non stratégiques et Achats indirects)
Ernst & Young (Paris-La Défense)
Manager Senior Global Client Consulting, Service
Line Industry
Responsable des opérations d’avant
-ventes dans le secteur Industrie,
Management de 5 consultants et animation du taux d’utilisation des 20 Consultants et Directeurs de Mission de l’équipe
étendue en Industrie.
Encadrement de projets et missions dans le secteur industriel (Supply Cha
in, ERP, Produit/Process)
Développement commercial de l’offre Automotive du cabinet,
Mise en place des outils et processus de capitalisation des connaissances internes (Taille typique des missions encadrées
allant de 2,5 MF à 10 MF
Exemples de missions réalisées :
(Consulting et SI) : Schéma directeur logist
ique chez un fabricant mondial de chaussures
de sport puis pilotage de la mise en place des procédures et
systèmes d’information;
Définition et mise en oeuvre détaillée
d’un projet de nouveaux centres de rénovation dans l’automobile;
Audit d’Organisation Logistique (Vrac et Conditionné)
Groupe OGIP (Douai, 59)
Successivement Ingénieur Conseil en Organisation, Chef de
Projet puis Associé Cabinet de 45 personnes spécialisé en Organisation et Management, leader en Lean Manufacturing dans le secteur Automobile
(Taille typique des missions réalisées : 1 à 3 MF)
Responsabilité de la prospection et suivi de la clientèle Grands Comptes ;
Manager d’un centre de profit (10 MF / an)
Encadrement équipe de 8 consultants et chefs de projet
, Animation commerciale et technique
,Définition des objectifs individuels et Groupe,
Participation à la définition de la politique commerciale,
Direction de projets automobiles périmètre France, Europe et hors Europe
Définition puis Organisation du plan de progrès et recrutement entreprise.
Exemples de missions réalisées
: mise en place du schéma directeur d’approvisionnement de tous les sites de montage d’un constructeur automobile, mission s’étant soldée par la création d’un software de diffusion mondiale, multi langues (projet étalé
sur 5 ans et montant >15 MF). Diagno
stic d’Organisation des Services Méthodes chez un Major de l’automobile (mission
worldwide). Mise au point du référentiel d’audit Logistique EAQL, puis conduite d’audits logistiques en Centres de Préparation
Logistique.
Fait notable :
signature de la plus importante mission réalisée par le cabinet avec 18 MF s’étalant sur 2 ans : réorganisation
des processus d’approvisionnement des pièces de rechange dans un grand parc d’attractions.
THOMSON -SSC (Tours, 37)
Mise en place du MRP et Pilotage des actions Juste
-à - Temps
Formation Initiale
(1990)Diplômé de l’Ecole d’Ingénieurs en Génie Industriel et Productique(Valenciennes-59)
(1981)
Baccalauréat Série C (Tours-I.&L.)
Autres Activités
Formateur en Gestion ; pilotage avion ; création de sociétés ; Global E -Commerce ; VTT
Formations Complémentaires
Développement commercial et Maîtrise des aléas des cycles de vente
Ecole de Management Européen, Stratégie des Achats
Mobilisation des collaborateurs & Psychologie du Travail en équipe internationale
Certification professionnelle obtenue en Business Transformation & PMI (gestion de projet).
Domaines d’expertise Côté Projets et clients:
Gestion et Management de projets complexes et de taille significative dans l’Industrie domaines Energie, Automotive, Utilities et Aéronautique
Conseil en Organisation, Conduite du Changement, Management opérationnel;
Pratique du Lean Manufacturing, méthodes et outils d’amélioration de la
Performance Industrielle ;
Mise en place de plans d’amélioration de la Productivité Industrielle alliant la gestion par les processus et les facteurs
humains; Usine 4.0; Excellence Opérationnelle;
Global Trade Management Côté Cabinets Conseil:
Développement commercial des Offres à forte valeur ajoutée dans le domaine
du Management et des Opérations;
Business Development;
Organisation et Management d’une entité de services ayant conduit à la rentabilité ;
Mise en place des processus et des outils de
Business Control réduisant les aléas des cycles de vente;
Gestion de Projets Internationaux (fréquents déplacements à l’étranger)