Eric - Consultant WINDOWS AGILE

Expérience professionnelle

Grande distribution depuis 2014 - DSI
Pour la Direction IT : Client & eCommerce
- Suivre la performance du portefeuille de projets
- Reporter et gérer les risques
- Aligner la roadmap digitale IT avec le Cockpit Métier
- Mettre en place les tableaux de bord et les KPI projets
- Mettre en place les revues de performance
- Consolider et suivre les plans de charge de la Direction
- Suivre et sécuriser les atterrissages budgétaires



Logistique automobile de 1993 à 2013 - DSI
- En charge AMOA/MOE de la S/Dir. Pièces de Rechange
- En charge des Études (MOE) de la S/Direction Véhicule
(conduite de grands projets et refonte du SI selon la
Roadmap groupe)
- Mise en œuvre du plan de réduction des coûts- Réorganisation/optimisation des ressources IT
- Mise en place du contrat d'externalisation du SI auprès
d'un out-sourceur

Société TRANSEPT–Editeur de Progiciels–PME, 16personnes
Consultant avant-vente /Directeur de Projets
Depuis 2012
Répondre aux appels d’offre, élaborer les offres commerciales
Rédiger le contrat et le Plan Qualité pour le projet «Ferroviaire»
Concevoir la solution IT pour le projet de planification des soins aux domiciles
Superviser la réalisation des projets
Bilan: signature et démarrage du projet «Ferroviaire» suite à AO 2013 : 2.5M€

Groupe CAT–ancienne filiale logistique de RENAULT – 1,2 milliard € CA, 24 filiales, 3200 personnes
Responsable des Etudes Groupe
2008/2012
Mise en place du contrat d’externalisation du SI auprès d’un Outsourceur
Mise en place d’un progiciel du marché sur le périmètre pièce de rechange
Budget : 12M€, refonte du SI via les projets de la Roadmap Groupe
Bilan : refonte du SI de la Division pièce de rechange, industrialisation de la DSI groupe et réduction du budget IT de 10% par an Directeur du Système d’Information de la Division Logistique Cargo 2005/2008
Refonte de l’architecture technique et centralisation des serveurs
Optimisation des ressources internes/externes suite à la réorganisation de la DSI (MOA/MOE)
Conduite du projet «Track & Trace» et de la preuve de livraison pour la pièce de rechange
Budget de la DSI : 8,5M€
Bilan : mise en place d’une nouvelle gouvernance IT, nouvel outil pour le suivi des colis et réduction des coûts de 20%

Responsable du Service Développements (maîtrise d’œuvre du SI)
2001/2005
Mise en place d’une structure orientée projet, du processus qualité totale et de l’urbanisation du SI
Conception et mise en œuvre de plans de réduction des coûts
Négociation et prescription des solutions informatiques conformément au plan triennal de la DG
Organisation, planification et validation des développements informatiques
Encadrement du Service Maîtrise d’œuvre constitué de 30 chefs de projet et concepteurs
Bilan : retour sur investissement de 4M€ généré par la mise en opérationnel de 3 projets informatiques majeurs pour la société.

Une économie annuelle de 1M€ sur les coûts de fonctionnement de la DSI engendrée par la réorganisation interne et une meilleure gestion des ressources humaines

Directeur de Projet
1998/2000
Conception, réalisation et mise en place de la centralisation de l’administration des achats et des ventes
Rédaction des documents contractuels et définition du plan de qualité de service
Promotion et communication auprès de la Direction Générale
Construction du budget, contrôle et suivi des dépenses informatiques
Management d’une équipe projet de 14 ingénieurs maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre
Bilan : mise en œuvre dès janvier 2000 de la nouvelle application Achats/Ventes Groupe

Chef de projet
1993/1997
Projet Renault Véhicules Industriels (800 j/h–90 utilisateurs) – Projet Renault SICLE
Mise en œuvre des échanges informatiques pour la distribution Europe
Rédaction du cahier des charges informatiques, suivi de la réalisation et de la recette fonctionnelle
Projet Renault SICLE–900 j/h–340 utilisateurs–management fonctionnel de six développeurs
Implantation du système opérationnel CAT au sein des usines de fabrication Renault
Suivi de la réalisation, de la recette fonctionnelle et de la mise en production
Bilan : remplacement des SI Renault par les outils CAT sur les centres opérationnels

Société AIRIAL-SSII–250 personnes
Responsable d’application
1992/1993
Ministère de l’Agriculture-projet EPICEA (gestion du personnel)

Responsable d’application
1990/1991
Mission au Centre Informatique de la Sécurité Sociale Société IBC France-SSII–50 personnes

Responsable d’application : 1985/1990
Développement et maintenance de logiciels de gestion pour les professions libérales et d’un logiciel de gestion documentaire pour les bibliothèques municipales