Patrick - Directeur de projet SYSTEMES EMBARQUES

PROFIL ET COMPÉTENCES FONCTIONNELLES
- Secteurs : Energie ,Transport, SI, Aéronautique, Défense
- Expertise : Systèmes d’informations (architecture, complexité, temps réel), systèmes embarqués
- Management du Delivery : Responsabilité de Centre de Service (40 pers., 7 pôles, 4 à 5 M€ / an)
- Management de projets : 1 à 3 M€ (devis, planning, ressources et budget)
- Management d'équipes : 5 à 40 personnes
- Ingénierie Système (projets de 1 à 3 M€)

SERVICES DELIVERY MANAGER > Administration : Services facturés à l'acte – 5 M€/an - 40 Personnes
MGI Consultant - Conseil en ingénierie SI
02/2015 – 04/2019
- Montage du service à 7 pôles. Embauche, renouvellement et encadrement de l'équipe de 30 à 40 personnes, gestion du sous-traitant. Animation des Comités de Pilotage, Stratégiques.
- Mise en place et automatisation des UO et SLA, de la gestion des ressources. Protocoles sécurité. et Plan Qualité.
- Renouvellement contrat sur 4 ans avec extension de périmètre : 2015 30 pers. 3,5 M€, 2018 40 pers. 5 M€.

RESPONSABLE ARCHITECTURE SYSTEME > Administration : Urbanisation de Systèmes Métiers
NORA TECHNOLOGIES - Conseil en ingénierie Systèmes
10/2013 – 06/2014
- Coordination des disciplines, réunions. Soutenances des solutions des solutions techniques,
- Solde en 3 mois d'un problème d'architecture de reprises sans solution depuis 3 ans.

DIRECTEUR PROJET INTEGRATION SYSTEME > ErDF : SI Métiers Distribution Electrique - méthode Agile
DEVOTEAM - Conseil en ingénierie Systèmes d’Information
04/2013 – 10/2013
Encadrement, organisation et redynamisation d’une équipe de 10 personnes. Réunion d’équipe et Comités de
pilotage Simplification des méthodes et outils. Protection des équipes vis-à-vis des pressions .

RESPONSABLE ARCHITECTURE SYSTEME > RATP : Systèmes "audiovisuels" extension ligne 14 du Métro
ARKADIA - Conseil en ingénierie Systèmes
03/2012 - 10/2012
- Phase offre : bilan d’architecture, prospective d’évolution technique et fonctionnelle. Scénarii chiffrés.
- Confiance MOE et MOA obtenue en intégrant les besoins multiples y compris d'autres systèmes.

RESPONSABLE ARCHITECTURE SYSTEME > Spécifier, concevoir, intégrer, valider, déployer les systèmes
INEO Systrans - Systèmes de régulation de trafic Bus et Tramways (embarqués, SI, NTIC)
08/2007 - 03/2012
- Architecture, intégration, migration de systèmes tramway et bus sur des projets France et export de 3 à 4 M€,
- Standardisation des solutions et installation des systèmes. Bascule du PCC de Montpellier en 4 heures.

CONSULTANT QUALITE et MOA/MOE > Optimiser les processus métiers. Monter un système qualité et des
offres au forfait.
Portage salarial par ESN - Etude de Création d’Entreprise et Conseil
01/2006 - 07/2007
- Montage d’une offre au forfait 'd’Independent Verification & Validation' pour une autre ESN,
- Concevoir et initialiser le système qualité du Centre d’Excellence Electronique Valeo.

RESPONSABLE QUALITE PROJETS > Conseiller les Responsables de Programmes et optimiser les processus :
rénovation d’avions de chasse (1 à 20 M€). Accompagnement sur la mise en oeuvre du référentiel qualité.
SAGEM DS - Défense et Sécurité
07/2002 - 01/2006
- Plan d’Assurance Sécurité vis-à-vis de la responsabilité sur crash avion plébiscité par la direction affaires,
- Fiabilisation /optimisation de 50% du processus mouvements des matériels (log card, CoC, déclaration DGA).

DIRECTEUR DE PROJETS et RESPONSABLE QUALITE > Conduire des projets. Organiser, garantir la qualité.
Qualifier les appels d’offre et les réponses. Maintenir l’outil de devis projets Etre certifié ISO.
SYNTEGRA - Intégration de SI
04/2000 – 07/2002
- Certification ISO 9001 2000 obtenue en 4 mois avec une réorganisation et un changement de périmètre,
- DGI : Recette d'une architecture 3 /3 Web (1 M€ - « télé-Impôts » 6 pers.),
- Air France : Appel d’offre à 3 cotraitants avec acquisition techno, financé à prix coûtant (4 H.an, 1 M€).

CONSULTANT AMO > Conduire des projets. Concevoir des architectures. Structurer des réponses à AO
CAPGEMINI - Intégration de SI
12/1995 – 03/2000
Conseil Maîtrise d’Ouvrage et Maîtrise d’OEuvre pour EDF-GDF (Projet ICC 147 M€ - Prototype),
Architecture - réponses à appels d‘offre (3 à 38 M€) : 2 appels d’offres gagnés sur 3,
Conseil Maîtrise d’Ouvrage et Architecture pour GDF / DPT (Directive Européenne : accès tiers réseau),
Responsabilité de Projet déploiement An 2000 (avant-vente, manager 8 personnes - 300 postes NT4),
Responsabilité Infogérance à la SITA – recherche des dysfonctionnements (400 utilisateurs, 5 RS 6000 - UNIX),

CONSULTANT AMO > Conduire des Projets. Recréer une activité. Conseiller en ingénierie logicielle
ALTRAN Technologies - Conseil en Technologies
09/1989 – 12/1995
Responsabilité de la Recette Système pour EDF-GDF (animation de 30 personnes - Projet ICC : 5 M€, 25 H.ans)
Responsabilité du Service Logiciel AETA (8 personnes) : Relancer, réorganiser l’activité, manager l’équipe
Conduite de Projets Produit pour AETA : bancs de tests et réponse aux appels d’offre (Projets : 1 à 10 H.ans, 1 M€).
Conseil AMO et Qualité chez THOMSON-CSF (Projets : 15 à 52 M€)

RESPONSABLE LABORATOIRE LOGICIEL > Créer et organiser l’activité (6 personnes - budget 0,5 M€, - Projets :
1,5 M€, 10 H.ans), manager et former l’équipe – Adjoint du responsable Labo Electronique
ALKAN et Cie - Equipements aéronautiques
04/1987 – 09/1989
- Organisation et gestion du labo.. Gain de 30% en développement. Optimisation de 30% des développements.

RESPONSABLE CALCULATEUR > Développer un calculateur tête haute de l’A320 (6 H.ans, 3 pers. à piloter)
THOMSON-CSF/AVG - Visionique embarquée
09/1985 – 03/1987

RESPONSABLE APPLICATION > Développer une appli. de pools multi-opératrices sur autocom. (100 H.ans)
SAT – Télécom (09/1983 – 09/1985)

RESPONSABLE SI > Officier : Encadrer l’exploitation et les développements du centre de calcul
Bureau Budget Armée Air - Service militaire (04/1982 – 06/1983)

INGENIEUR d'ETUDE > Réaliser un analyseur de chocs dans les circuits de centrales nucléaires (1,5 H.ans)
EDF DER - Direction Etudes et Recherches (07/1981 – 02/1982).