Eric - Directeur de projet SAP

Expérience professionnelle

2015 - 2016 Management de transition / Indépendant

Conseil en traitement de l’information, en amélioration des performances, stratégie de transition, conduite du changement.
Projets SAP internationaux et centre de compétence SAP.
Audit, diagnostic organisationnel et optimisation.
Valntech (audit, management, expertise IT, transition)
Cabinet d’avocat (support back-office)


2006 – 2014 COTY Groupe international de fragrances & cosmétiques - 12,000 employés – 3 sièges (Finance/IT : New-York, Marketing/Commercial : Paris, Logistique : Genève). Un portefeuille de marques de parfum reconnues (Coty Prestige : Balenciaga, Bottega Veneta, Calvin Klein, Cerruti, Chloé, Davidoff, Marc Jacob … et Coty Beauty : Adidas, Esprit, Jennifer Lopez, Céline Dion, Kate Moss, Katy Perry, Kylie Minogue, Halle Berry, David Beckham, Madonna, Lady Gaga, Beyoncé…). Revenu annuel $4.6 milliards.
2010 à 2014 DSI - Global SAP CoE – Coty Inc.

Création d’un Centre d’Expertise internationale SAP (12 pers. certifiées SAP).


OPEX $4 millions, CAPEX $4 millions

Management et coordination de l’équipe répartie entre Paris, Mainz, Londres, Ashford, Haarlem, Granollers, Milan et US (New-York, Atlanta, Sanford, Phoenix).
Coordination de consultants basés en Espagne, aux US et en Inde.
Pilotage des projets d’intégration SAP liés aux domaines marketing, commercial et finance.
Audit informatique et intérim (6 mois) au sein de la société de cosmétique Philosophy (Phoenix, Arizona, US) acquise par Coty en 2011. Coordination avec son homologue américain dédié à l’intégration de la société OPI (Los Angeles, Californie, US).
Conduite du projet de support des key-users SAP localisés Middle East & Far East.
Management du « Disaster Recovery Plan » SAP ; 250 key-users SAP impliqués dans le monde.
Coordination du projet d’upgrade SAP ECC6 et des tests de non-régression récurrents.


2009 à 2010 DSI - Applicatifs Europe – Coty Inc.

Participation au projet de réorganisation de la direction informatique du Groupe (suppression des DSI par pays, réorganisation des structures et des équipes par domaines).
Management d’une équipe fonctionnelle et technique européenne (48 pers./12 pays) dont l’activité principale consiste à gérer un parc de 400 applications métiers (eg. SAP, Oracle, JD Edward, WMS, Sage, Hypérion, Kendox, Seeburger, applications EDI, SFA, CRM des pays …).
Elaboration d’un inventaire et plan stratégique d’harmonisation et rationalisation des applications métiers (identification, évaluation, criticité, obsolescence, coût, maintenance).
Renégociation pour 3 ans du contrat d’infogérence support infrastructure & utilisateurs Europe (réduction de coût 20%).
Projet SAP Procurement pour Coty France.


2006 à 2009 DSI - Coty SAS (France, Monaco et Suisse)

Management d’une équipe fonctionnelle de 10 personnes et 8 consultants - OPEX $3 millions, CAPEX $3 millions.
Gestion d’une équipe infrastructure (6 pers.) et de prestataires externes répartie sur cinq sites (France : Paris, Chartres, Lille, Monaco, Suisse : Genève & Hunenberg).
Projet SAP ECC6, BW et CRM pour Coty France (SD-MM-FI-CO-PP), Projet SAP ECC6 sur UK.
Création d’une application interne spécifique dédié à la force de vente Coty France.
Harmonisation des budgets informatiques : réduction de 30% sur trois ans.


 1992 - 2006 HABITAT Groupe International, 77 enseignes de distribution spécialisées dans la vente de meubles et d’accessoires de décoration - 2 600 personnes – C.A : €343 millions.

1999 à 2006 Responsable Informatique SAP – Groupe Habitat

Création et pilotage d’une équipe européenne d’experts fonctionnels SAP (6 pers).
Gestion d’équipes de consultants.
Collaboration avec les sièges (Paris, Londres) et directions pour valider les évolutions SAP.
Pilotage des projets SAP: Monaco (Mai 2004), Allemagne (Sept.2004), Espagne (Mai 2005).
Déploiement de SAP R/3, modules SD-MM-FI en France (Sept.1999), UK (Août 2000).


1998 à 1999 Organisateur, Direction Organisation & Informatique – Habitat France

Audit et conception de la stratégique groupe des flux métiers sous SAP (modules SD-MM-FI).
Déploiement de la solution SAP avec l’équipe projet.
Pilotage de la mission de conduite du changement (support, formation, helpdesk niv. 2 & 3).


1992 à 1998 Responsable Département - Habitat France
(C.A : 180 M€, 1.200 personnes)

Manager au sein d’Habitat Vélizy, Paris-Les Halles, Paris-Saint-Germain, Habitat-Entreprises et Habitat Paris-Wagram (flag ship).
Intégré à l’équipe projet de faisabilité SAP Retail (modules SD-MM-FI).
Pilotage projet d’un système dédié à la vente spécialisée (17 sites), déploiement et maintenance associée.


 Informations complémentaires

1998/96/93 Direction Centrale du Service de Santé des Armées (DCSSA) Paris.


Missions humanitaires .

1990-1991 Secrétariat Général de la Défense Nationale (SGDN) Paris.


Aide de camp (service militaire).