Sandrine - Directeur de projet Consultant PRINCE II

Expérience professionnelle

Freelance
Depuis 2016
Consultante Projets et Portefeuilles de projets
Offres
• Missions de conseil et missions opérationnelles (PMO, Gestionnaire de
portefeuille, Consultant, Direction de projets)
• Diagnostic sur les pratiques, processus et outils, et recommandations
• Plan d’action et accompagnement, Gestion du changement
• Expression des besoins et mise en place ou changement d’un outil de gestion
de portefeuille de projets et de ressources
• Mise en place des processus de gestion des portefeuilles de projets
• Formation et Montée en compétences

(depuis mars 2019)
Formatrice accréditée PRINCE2 (formations certifiantes)
PRINCE2 est une méthode de gestion de projets reconnue mondialement. Plus d’un
million de personnes sont certifiées dans le monde
Un des avantages de cette méthode est qu’elle s’adresse aussi bien aux juniors qu’aux
seniors.
Développement d’outils pédagogiques – Digitalisation des supports – Vérification des
traductions
– Dép. 94

Depuis janvier 2021
Consultante Projets et Portefeuille
Missions
Dans le cadre du programme de transformation de la DSI, rôles d’Assurance projet, de
support projet (mise en place de l’outil Service Now) et de PMO (Déploiement de la
méthode de gestion de projet basée sur PRINCE2) pour le portefeuille des projets
techniques
– Dép. 69

(21 mois : mars
2019 – déc. 2020)
PMO – Corporate Strategic Intelligence
Missions
Organisation des roadmap, définition des processus de gestion du portefeuille de
projets, mise en place des indicateurs de l’activité et des reporting de l’activité du
service, plan de communication, structuration de l’organisation d’un évènement
international interne et des nouvelles organisations du service suite aux différents
évènements
– Dép. 69
(9 mois : août 2018-
avril 2019)
Consultant Projet
Missions
Projet de sérialisation (Directive européenne pour la traçabilité des médicaments)
Accompagnement méthodologie pour la partie IT et relations avec l'éditeur et les
partenaires des différents pays

– Dép. 59
(avril-juillet 2018)
Consultant Management des services
Missions
Analyse et préconisation sur le catalogue des services et les processus de gestion

– Dép. 69
(11 mois : jan.-déc.
2018)
Consultant Management des services
Missions
Projet de refonte de la solution ITSM (rôle MOA) avec extension du périmètre à toute
l’entreprise (processus Incidents et Demandes de services)
Gestion du changement et Formation
Groupe
Système de levage
industriel et de
manutention –

Dép. 69
(4 mois : sept.
2017-janvier 2018)
Consultant ITSM (DSI du groupe)
Missions
Finalisation du projet de mise en place de la nouvelle solution ITSM (rôle MOA)
Accompagnement au démarrage de la solution, gestion des écarts fonctionnels
Premier périmètre : Gestion des incidents et des demandes de service
Contexte international (2000 utilisateurs finaux)
Gestion du changement et Formation
Groupe
Mutuelle santé –

Dép. 69
(1 an : 2016-2017)
PMO DIGITAL et SI Connexe (DSI du groupe)
Missions
Dans le cadre du programme 7M (>15kJ/H), support opérationnel aux responsables
des centre de compétences, du chef de projet SI Connexe et du responsable DIGITAL
Résultats
• Gestion des plans prévisionnels de ressources
• Suivi des charges pour différentes lignes budgétaires
• Mise en place d’un outil de planification pour les équipes DIGITAL
• Mise en place de MS Project pour le planning de l’ensemble des équipes Delivery
participant au programme, en collaboration avec le responsable du Delivery du
programme
• Description des processus et procédures Incidents et Demandes pour DIGITAL
Technologies
Courtage en
Assurances –

Dép. 69
(8 ans ½ : 2007-
2015)
PMO Stratégique (2 ans)
Direction de la Performance (GIE informatique du groupe)
Missions
Support au comité de direction pour la mise en œuvre de sa stratégie : pilotage de la
transformation de l’entreprise (coordination, gestion du changement, plans d’action,
communication) avec la méthode BSC (Balanced ScoreCard)
Animation du sein du groupe APRIL de sessions d’échanges sur les problématiques IT
Résultats
• Création du tableau de bord de l’entreprise, Audit sur le reporting managérial
• Déploiement de SCIFORMA auprès des filiales du groupe
• Formation des utilisateurs clé, Support aux « PMO Projet », Chefs de projet et
Gestionnaires de ressources et de portefeuilles
• Remise à plat des méthodologies projet
• Optimisation de la gestion des ressources (plan de charge, capacité à faire et système
de congés prévisionnels en lien avec le SIRH)
• Création d’une matrice de choix de la méthodologie (Cycle en V / Agile)
• Création d’un WIKI Gestion de Projets et de Ressources avec définitions, bonnes
pratiques, consignes, modes opératoires, Questions/Réponses…
Technologies
Courtage en
Assurances –

Dép. 69
(8 ans ½ : 2007-
2015)
Chef de projet transverse et Responsable Qualité Logicielle (4 ans)
Direction Générale adjointe
Missions
Pilotage de projets transversaux, force de proposition, Animation de la Qualité
logicielle et suivi des métriques
Résultats
• Organisation d’un audit ITIL
• Mise en place d’EASYVISTA (incidents et demandes) – 3000 utilisateurs
• Mise en place et administration de SCIFORMA/PSNEXT – 300 utilisateurs
• Mise en place de la méthode ABC (Activity Based Costing) dans les activités
• Mise en place de métriques sur la qualité des sources et des applications
• Mise en place d’une base de données et d’un outil d’optimisation des sources

Chef de projet senior (2 ans ½) - Direction Etudes
Missions
• Gestion / Direction de projets (jusqu’à une équipe de 20 personnes pour la mise en
place d’un système d’information complet suite à la filialisation d’une entreprise du
groupe)
Résultats
• Réussite du projet de création de la filiale (1er janvier 2008) avec un écart de charge
de 2 j/h sur 1200 j/h

SOLERI
Société de services
informatiques
Lyon-Grenoble-MarseilleParis
(9 ans : 1998-2007)
Clients :
• Transport routier : Informatique
• Tertiaire : , , Technologies
Types de mission :
Chef de projet senior
Chef de projet ADELIA
Chef de projet AMOA / MOE
Chef de projet au forfait