Dominique - Directeur de projet PROJECT MANAGEMENT OFFICE

Expérience professionnelle

Postes SI : 22 ans
Depuis nov 2015
DSI de transition - Consultant
Depuis juin 2017
DSI Groupe et DPO : Création de la fonction DSI Groupe dans une holding de cabinets
de conseils, évènementiels et presse : rationalisation et urbanisation des SI des entités,
des prestataires, redéfinition et mise à niveau des infrastructures réseau / systèmes /
messagerie / postes de travail, redéfinition de la politique sécurité, mise en place des
plans de secours et PCA, mise en place de la RGPD, déploiement d’un CRM, évolution des
applicatifs de gestion. Mise en place des VPN et outils de travail collaboratif pour
l’ensemble des salariés (Covid-19) (Groupe confidentiel – 350p – 50 M€)
Août 2016-avril
2017
DSIO de Transition : Dans un contexte de regroupement de 2 hôpitaux, restructuration
et réorganisation de la DSI, recrutements, mise en place d’une gouvernance SI, plan
d’évolution du SI à 3 ans, déploiement dossier patient, programmation blocs et lits,
processus de rendez-vous, extension PACS et RIS, armoires et robot de pharmacie, téléradiologie, portail patient… (Groupe hospitalier privé – 1400p - 120 M€)

Avril 2016 – juil
2016
• Stratégie : accompagnement stratégique et mise en cohérence globale de l’évolution
digitale du cabinet : plan d’actions global, architecture fonctionnelle et technique,
(Cabinet d’audit et conseil confidentiel)

Nov 2015 – fév
2016
• Management : réorganisation structurelle d’une équipe de 18 p, réorientation des
métiers internes, positionnement en fonction des compétences, mise en place de
reporting interne, structuration de la gestion de projets (Ministère des Finances)


POSTES SI : 19 ans
Depuis nov 2015
Consultant indépendant – Manager de transition
·Stratégie : accompagnement stratégique et mise en cohérence globale de l’évolution digitale du cabinet : plan d’actions global, architecture fonctionnelle et technique, conduite du changement (Cabinet d’audit et conseil confidentiel)

·Management : réorganisation structurelle d’une équipe de 18 p, réorientation des métiers internes, positionnement en fonction des compétences, mise en place de reporting interne, structuration de la gestion de projets (Ministère des Finances)

2012-oct 2015 ANSM : Agence National de Sécurité du Médicament-1000 personnes – St Denis (93)
Directeur des systèmes d’informations (55 p + ST / budget 12 M€) - Membre du comité de direction
Caractéristiques du SI : 3 sites, 78 applications en production, 100 serveurs,1200 postes de travail, 250 nomades, intranet, extranet, portail sécurisé, GED, Business Intelligence, flux d’échanges quotidiens avec l’Agence Européenne du Médicament (EMA)
Complexité de l’environnement : crise du Médiator, public, politique, éthique, sociétal, recherche, santé et médecine, international

·Schéma directeur des SI : Elaboration et mise en oeuvre du schéma 2014-2018, alignement de la stratégie SI, plan de remise à niveau technologique, cartographie, architecture et urbanisation, mesure de la valeur immatérielle du SI comme outil de gestion, structuration de la gouvernance, structuration MOA, diffusion de la culture projet

·Management : réorganisation structurelle de la DSI, recours intensif aux prestations externes, réorientation des métiers internes, changement total de l’équipe managériale

·Pilotage du SI et du budget : élaboration budgétaire, gestion des achats, élaboration et gestion des marchés publics (accords cadre, dialogues compétitifs… 60 marchés)

·Evolution éclair (2012) du SI pour accompagner l’Agence dans sa transformation suite à l’affaire du Médiator (réorganisation matricielle, changement des lignes managériales)

·Représentant de l’Agence auprès des autorités européennes (EMA) en charge des SI

·Responsable Sécurité des SI (RSSI) par interim

2004 - 2011
Agence de la biomédecine -280 personnes – St Denis (93)
Directeur des systèmes d’informations (30 p + ST / budget 6 M€) - Membre du comité de direction – représentant de la Direction auprès des IRP (CTP et CCP)
Caractéristiques du SI : 600 établissements hospitaliers connectés, 2300 utilisateurs actifs, 275000 dossiers patients, 35 applications en production, 89 applications installées, 62 serveurs dont 14 virtualisés, téléphonies fixe et mobile, intranet, extranet, portail sécurisé, BI, cartographie, SAP
5 applications H24 en appui de la greffe d’organes et cellules en France, astreinte DSI H24,
Complexité de l’environnement : public, politique, éthique, sociétal, recherche, santé et médecine

·Schéma directeur des SI : Elaboration et mise en oeuvre du schéma 2006-2010, élaboration du schéma 2011-2015, alignement de la stratégie SI, architecture et urbanisation, mesure de la valeur immatérielle du SI, mise en place de gouvernance MOA

·Pilotage du SI et du budget : élaboration budgétaire, gestion des achats, élaboration et gestion des marchés publics (accord cadre, dialogues compétitifs…)

·Sécurité du SI : élaboration d’une charte d’utilisation du SI, création d’un Comité de Sécurité, refonte du Plan de Continuité de l’établissement, professionnalisation des moyens de secours, mise en oeuvre de positions de repli utilisateurs

·Management : réorganisation suite à une crise interne, introduction de « services » internes et de contrats de service signés, développement du rôle d’AMOA de la DSI, recours intensif aux prestations externes, rationalisation des technologies, projets innovants (mariage BI/ cartographie, « poste de pilotage » du répartiteur de greffons)

·Management de l’Agence : participation active au Projet d’Etablissement, moteur dans la diffusion de la culture de management, fonctionnements en mode projet, promoteur de séminaires MBTI ( Codir puis direction de la DSI)

·Politique de communication interne et externe : rédaction d’articles dans les médias internes et nationaux, congrès biennal de l’Agence, DSI nominée aux trophées CIO 2010
·Correspondant Informatique et Libertés : conseil aux opérationnels en amont des projets, diffusion de la culture « informatique et libertés », relations CNIL

1998-2004 AMJ Groupe - SSII -130 personnes - 12 M€ - Paris (75)
Directeur de l’activité Développement SSII (30 p + ST) - Membre du comité de direction (Audits, conseils, schémas directeurs, projets au forfait et TMA)
Organisation générale de l’activité, gestion commerciale et gestion des affaires, prospection, réponses à appels d’offres, management des équipes, direction de projets