Guillaume - Directeur de projet ORACLE APPLICATIONS

Responsable projet sur la mise reprise ne main et la fluidification du processus de facturation des factures fournisseurs produits sur l’ERP M3.
• Schématisation du processus actuel pour donner la visibilité de l’existant.
• Mise en place d’indicateurs et tableaux de bord (KPI/SLA) (Power BI)
• Audit/proposition et mise en place de processus

Manager de transition en remplacement du coordinateur SI.
• Interlocuteurs directes des métiers, finance, achats, Supply Chain , planification, logistique et de la direction informatique du groupe (Movex M3, Sage)
• Préparation (coût, charges délai et risques), et lancement du projet de migration de la finance vers M3.
• Préparation / dimensionnement (coût, charges délai et risques), organisation du projet de PLM
• Gestion de la roadmap SI -Copil et Costrat - de son budget, et propositions de solutions SI aux besoins des métiers

PMO sur une transition d’infogérance

• Réalisation des réunions hebdomadaires d’avancement du projet avec le client
• Planification est suivie des taches du projet.

Manager de transition en responsabilité du pole SI siège de GRF sur les périmètres du SI de la finance (compta général, fournisseurs, clients, immobilisation, trésorerie, paie, ), SI RH, SI des affaires juridiques, SI des affaires générales (achats, facturation), et SI BI Finance.
La mission consiste en :
• L’assistance des métiers dans la définition de leurs besoins et l’intégration de ces besoins dans les outils du SI existant ou en proposant des nouveaux outils coordonnés en utilisant l’approche Lean.
• Le politage de la MCO de tous les outils du SI du pole, gérer en internes pour certains et sous-traité en TMA pour d’autres.
• le pilotage des sous-traitants et contrat de la DSI.
• Direction des projets d’évolution du SI (env. 30 projets en parallèle avec 40 logiciels)
• Pilotages des chefs de projet, afin de respecter les couts/ délais et qualité des réalisations.
• Réalisation des projets en méthode Agile et cycle en V.
• Réorganisation du pôle de mode silos en mode transversal
• Communication auprès des métiers et de la hiérarchie de l’avancement du service afin d’anticiper les « collisions »
• Mise en application de la RGDP groupe
• Le management et le pilotage des équipes (30 personnes)
• La gestion des budgets indispensable pour le fonctionnement du service (CAPEX/OPEX)

Ecriture d’un CCTP en mode exigence suivant la Méthode ITIL. (Parc bureautique de EDF SA :110 000 postes)
• Définition et mise en œuvre d’une méthode d’écriture du CCTP en mode exigence avec objectif et échelle de mesure de l’atteinte de l’objectif. (SLA / KPI)
Rédaction des exigences, des attendus de réponse des répondants et des critères d’évaluation des réponses
• Définition et rédaction de la comitologie associée au RUN
La deuxième étape de la mission a consisté en la réalisation de l’outil qui permet de calculer la rémunération de l’info gérant,
• l’écriture d’un cahier des charges,
• Faire développer la solution en mode agile par la sous traitances,
• Pilotage de l’équipe du projet des budgets, des risques
• Réaliser la recetter (ALM) en développant un programme sous Access
• Mise en production et formation des utilisateurs

Assistance à maitrise d’ouvrage

Assistance à maitrise d’ouvrage dans le cadre de la finance et des fonctions support sur les domaines :
• SAI (Règle du jeux)
• Oracle E business suite v 12 (GL/AP/AR/PO/FA)
• Maintien du SI en condition opérationnel et reporting auprès du métier des états du ticketing des anomalies et des évolutions.

Chef de projet SI – MOA métiers et SI

sur les métiers de la Supply Chain et finances d’OBS Entreprise, et évolutions du SI pour s’adapter aux besoins métiers. (50 Me d’achat/an)
• Etudes des besoins utilisateur
• Proposition de solution à partir du support de l’analyse des écarts.
• Définition des charges coûts et délais de réalisation des évolutions
• Mise en œuvre des solutions, - en mode agile - paramétrage de l’ERP, définitions et réalisation des interfaces.
• Recette de la solution avec les utilisateurs, formation, mise en production et organisation de la MCO.
• Pilotage des équipes interne / externes et du client, des plannings, budget et risques projets

Proposition d’un Schéma Directeur du Système d’Information pour la logistique et la gestion des entrepôts de la
RATP.
• Réalisation du document de proposition de la solution cible à partir de l’existant.

Pilotage du projet sur les immobilisations d’OBS

• Création et rédaction d’un dossier pour que les bases de gestion des matériels du parc et du stock d’OBS
répondent aux critères de qualités demandés par la direction financière FT et avec sa collaboration
étroite.
• Organisation de réunion afin de pouvoir rédiger le dossier de demandes de désinvestissement
comptablement des matériels n’existant plus sur le terrain mais encore en immobilisations comptable.
• Désinvestissement effectif de 120 M d’euros.
• Gestion de toute la comitologie afin de récupérer les validations des métiers de la finance pour avoir
l’autorisation du désinvestissement.

Réponse à l’appel d’offre de DCN

• Conception et réalisation d’un POC d’avant-vente. sur les achats / approvisionnements /relation
fournisseur / enchères inversées, et la gestion de production avec l’ERP E Business suite