Sophie - Directrice de projet finance IT
Ref : 201103V001-
92200 NEUILLY-SUR-SEINE
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Directeur de projet, Consultant (59 ans)
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Totalement mobile
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En profession libérale
Parcours professionnel
Directrice de projet orga, finance, IT Free Lance SAPHIRE CONSULTING
Neuilly sur Seine, 92 / Février 2021->
Prestations de conseil en organisation, finance, transformation digitale
ANFr : cahier des charges GBCP
Ecole des Ponts Parsi Tech : audit organisationnel et RH
Auchan : déploiement international Kyriba sur projet Oracle cloud
RETIF : conseil finance à la mise en place d’une marketplace
internationale
EDENRED : déploiement international Oracle Ebs finance
EUROPCAR : cheffe de projet data migration et interf
Associée Free Lance SAPHIRE CONSULTING
********
Neuilly sur Seine, 92 / Février 2021->
Prestations de conseil en organisation, finance, transformation digitale
et conduite du changement ; spécialiste secteur public et GBCP
Dernières missions : marketplace internationale (RETIF), déploiement
international de la trésorerie (AUCHAN), cahier des charges GBCP (ANFr),
audit organisationnel (PONTS PARISTECH).
Associate Partner Secteur public MAGELLAN CONSULTING
Paris, 09 / Janvier 2019 – Février 2021
Membre du Comité de Direction, Directrice des opérations de l'équipe
secteur public.
Recrutement et suivi du staffing de l'équipe secteur public (30
personnes
Animation du développement commercial.
Direction de missions. Développement de l'offre.
Clients : AGEFOS - PME : processus de trésorerie, contrôle interne, clôture des
comptes /Notaires : cadrage et mise en place de SALESFORCE avec un RPA /
ABMI et AEB Italie : aide au choix de progiciels de gestion financière / AFPA :
projets de transformation métier, simulations financières / Eau de Paris : site
internet
Directrice associée SEMAPHORES, Groupe ALPHA
Paris, 17 / Janvier 2017 - Décembre 2018
En charge de l'équipe secteur public national (6 pers) : création de
l'équipe, création de l'Offre, développement commercial, recrutement
de l'équipe, pilotage des missions, développement des partenariats.
Approche RH et organisation.
Marché UGAP, marché DITP, marché DAE
Associate Partner MAGELLAN CONSULTING
Paris, 09 / Janvier 2019 - Janvier 2017
• Membre du Comité de Direction, Directrice des opérations de l'équipe
secteur public.
• Recrutement et suivi du staffing de l'équipe secteur public (30 personnes
• Animation du développement commercial.
• Direction de missions. Développement de l'offre.
• Clients : AGEFOS - PME : processus de trésorerie, contrôle interne, clôture des
comptes /Notaires : cadrage et mise en place de salesforce avec un RPA / ABMI
et AEB Italie : aide au choix de progiciels de gestion financière / AFPA : projets
de transformation métier, simulations financières / Eau de Paris : site internet
Directrice associée SEMAPHORES, Groupe ALPHA
Paris, 17 / Janvier 2017 - Décembre 2018
• En charge de l'équipe secteur public national (6 pers) : création de
l'équipe, création de l'Offre, développement commercial, recrutement de
l'équipe, pilotage des missions, développement des partenariats.
Approche RH et organisation.
• Marché UGAP, marché DITP, marché DAE
Directrice transformation finance / secteur public CGI BUSINESS
CONSULTING
Paris La Défense / Mars 2010 - Janvier 2017
• Conseil secteur public / Conseil Transformation finance : développement
commercial, direction de projet, management d'équipe.
• Clients publics : INRA : GBCP, programme de transformation finance –
achats /IRSTEA : plan analytique, gestion financière des projets / ANFR :
GBCP / Voies Navigables de France : GBCP, processus finance, centres
de services partagés finance et centres facturiers, GPEC
• Clients privés : DCNS (Naval groupe) : AMOA finance, IFRS,
organisation de la comptabilité, comptabilité analytique cascading / CAE
Montréal : conduite du changement / Réseau Ferré de France : Cash
Management
Senior manager finance d'entreprise SOPRA CONSULTING
Neuilly sur Seine / Octobre 2006 – Janvier 2009
• Conseil finance d'entreprise, Secteur Industrie et Services
• Lancement et développement de l'offre conseil finance ; direction de
mission
• Clients : SNECMA - Groupe Safran : calcul des couts de production des
moteurs, conception et mise en place sur COGNOS, fusion Snecma -
Snecma services, évolution des interfaces comptables, tableaux de bord
des achats / ORANGE BUSINESS SERVICES : AMOA gestion financière
des projets.
Senior manager Oracle eBs UNILOG MANAGEMENT (devenu CGI BC)
Paris, 09 / Mai 2004 - Octobre 2006
• Responsable du secteur Industrie et Services : vente et directions des
projets Oracle eBs et management des consultants sur le secteur (staffing,
objectifs, évaluation, progression de carrière).
• Clients : THALES AIR DEFENSE : mise en place de la gestion financière
des projets, direction du projet (35 pers) / KILOUTOU : mise en place du
back office, direction du projet.
Manager CAP GEMINI – BU Industrie et Services
Paris la Défense / Septembre 1997 - Mai 2004
• Direction de projets Oracle eBusiness Suite et SAP dans le domaine back
office finance et achats
• Clients : France Printemps : Finance -Achats sur Oracle / AVENTIS :
euro, fusion des sociétés sur SAP / DGAC : Euro sur Oracle
• Manager Euro - Réalisation et pilotage d'études d'impact pour le passage
à l'euro, sur les domaines métier et SI.Une trentaine de missions
principalement dans les secteurs de l'industrie et des services :
Responsable du contrôle de gestion Nord-Est Emballages
Paris, 09 / Janvier 1994 - Août 1997
• Holding international 25 filiales. Animation du Reporting anglo-saxon et
Consolidation.
• Réalisations : Hypérion pour les filiales / finalisation du reporting /
comptabilité analytique sur 2 sites /Harmonisation des plans de compte
entre filiales / Audit des sites américains.
Responsable du contrôle de gestion EUROPHANE, Groupe Thorn EMI
Paris, 08 / Décembre 1991 - Décembre 1993
• Mise en place du reporting anglo-saxon en liaison avec la comptabilité
France.
• Mise en place de la comptabilité analytique sur une usine en France.
Contrôleuse de gestion industrie SNECMA – GROUPE SAFRAN
Evry / Avril 1987 - Décembre 1991
• Animation du Calcul des coûts de production standards sur les 4 usines.
• Calcul annuel des standards sur les 20 niveaux de nomenclature.
• Mise en place des études de rentabilité des moteurs civils et militaires
Compétences
Direction de missions en
transformation finance
• Expertise Finance :
o Trésorerie
o Cash management
o Clôture
o Comptabilité
analytique,
Cascading
o Gestion financière
des projets
o Reporting
o Tableau de bord
o Business case,
simulations
financières
o Programmation
budgétaire et suivi
o Costing
o ABC
o Normes GBCP / IFRS
• Organisation
o Optimisation de
processus
o Fusion de services
o Organigrammes
o Centres de services
partagés
Lean Six sigma
• Change management
o Design thinking
o Méthodes
collaboratives
o GPEC
• Marchés publics
o Rédaction CCPT
o Dépouillements
• Digital :
o Salesforce
o ERP (Oracle, SAP,
Sage, Microsoft,
Peoplesoft)
Formations
• Digital :
o Salesforce Trailhead
2019
o SAP 2000
o Oracle eBs modules
GL, AP, AR 1997
o Conduite de projet
informatique 1999
• Finance :
o IFRS 2010
o GBCP 2013
• Transformation :
o Design Thinking 2018
o Lean Six Sigma 2011
Diplômes
• ESSEC 1986 -
Spécialisation finance -
major de promotion
• BAC C 1982 – mention
Langues
• Anglais : courant
professionnel
• Allemand : lu
• Italien : lu