Georges - Directeur de projet - PMO - AMOA Finance, Achat, SIRH (Oracle Fusion , SAP, Hr-acess)

Expériences et références

05/2015 à ce jour

Société : ALTIMUST

Activité : Conseil en transformation des systèmes d’information. Management de projet BIG DATA

Poste : Consultant Transformation DIGITAL – Directeur de projet



Contexte :

Accompagnement à la mise en place d’un intranet sous LIFERAY

Enjeu :

Mobilisation des directions métiers pour concevoir et réaliser un intranet participatif (Banque du Conseil de l’Europe pour le Développement) : 04/2017 – à ce jour



Actions :

Embarquement des équipes métier pour la réalisation d’un intranet participatif:

Cadrage du projet et embarquement des directions métiers.

Animation des Workshops pour le cadrage du besoin et l’expression des spécification : Démarche participative et incrémentale

Coordination de l’équipe technique en Back-Office et des relations avec l’éditeur et les prestataires

Résultats :

Convergence pour la mise en œuvre d’un premier périmètre restreint garant d’un premier succès.
Lancement de la conception




Contexte :

Lancement de l’activité BIG DATA d’une start-up.

Enjeu :

Développement de l’offre commerciale BIG DATA et Réalisation de POC BIG DATA (Partenariat avec BIGDATA Conseil et Octopeek) : 05/2015 – 03/2017



Actions :

Développement de l’offre BIG DATA :

Développement de l’offre commerciale : Formation, POV, POC, Reporting de gestion, Datavisulaisation, gouvernance de la data

Réalisation d’un catalogue de formation Big Data

Prospection dans le secteur industriel (voiture connectée : apport de nouveaux services), Tourisme (Amélioration connaissance client), Agriculture (Valorisation image numérique)

Développement de l’écosystème et des partenariats

Formation Big Data : Animation de formations et évangélisation

Qualification des outils de préparation de données et de data visualisation

Préparation de données - Data Wrangling : TRIFACTA, Datawatch

Data Visualisation : Klipfolio, Power-BI, Qlik Sense



Actions :

Réalisation de Proof Of Concept BIG DATA – Agence Immobilière (12/2016 – 03/2017) : POC Big Data dans le secteur immobilier focalisé sur la recherche d’entrepôts : Aider une agence immobilière à accélérer son déploiement en France en améliorant le processus de prospection commerciale : collecte et valorisation d'informations sur internet.

Evangélisation et promotion du POC Big Data auprès de la DG et des métiers

Cadrage et réalisation du POC

Identification des cas d’usage et formalisation des besoins métier

Définition du périmètre du POC et sélection du prestataire

Pilotage du projet en mode agile

Interface entre le métier et les datascientistes.

Suivi du cycle de la donnée (Collecte, Transformation), définition de la gouvernance des données (traçabilité, respect des CGU)

Animation d’atelier de brainstorming sur le parcours client sur le site web à créer

Préparation du projet

Réalisation du cahier des charges pour le projet Big Data et pour le projet site Web

Assistance à la réalisation du Business Case

Sélection des prestataires



Actions :

Réalisation de Proof Of Concept BIG DATA (secteur des transports) (06/2015 – 10/2015) : Assistance d’un DSI à la mise en œuvre d’une démarche Big Data

Présentation de la démarche, de l’écosystème et des solutions techniques

Définition du plan de formation et réalisation de formations

Définition des cas d’usage 

Amélioration de la performance : KPIs (pertinence, visibilité et des délais de production)

Suivi de projet en mode agile

Définition de la feuille de route du projet et de la démarche qualité de la data



Résultats :

Formalisation de l’offre BIG DATA, démarches commerciales, évangélisation

Réalisation de 2 POC BIG DATA


Contexte :



Fusion des organisations IT SNCF et RFF. Mise en évidence des écarts entre les 2 catalogues de services bureautiques



Enjeu :

Fusion et optimisation des catalogues de services bureautiques.



Actions :

Responsable du rapprochement des catalogues de services pour RFF : (11/2015 – 01/2016)

Rapprochement des matériels et des parcs applicatifs bureautiques SNCF et RFF.

Mise en évidence des écarts entre les catalogues de services et identification des impacts utilisateurs.



Résultats :

Identification des écarts validés par les 2 entités et lancement du projet d’uniformisation des catalogues.

2001-2015

Société : SopraSteria

Activité : Entreprise de Service du Numérique

Chiffres clés : CA 2014 = 3,4 M€, Effectif 2014 = 34 000 personnes.

Poste : Directeur de projet - Equipe de 10 à 90 personnes



Contexte :

Division Industrie et Services IDF - Division SIRH France



Principales responsabilités:

Responsable qualité agence (SIRH)

Direction de programme d’outsourcing

Responsable de centre de compétence ERP

Directeur de projet d’intégration ERP







Actions :

Responsable qualité de l’agence Pléiade Intégration (SIRH) :

Responsable qualité des projets d’intégration Pléiade : 2014

Suivi projets : lancement, prestations, risques, cout, qualité délais : Schiever, Monnaie de Paris, LVMH, Maire de Marseille, AXA

Audit de projet, démarche de capitalisation

Coaching des directeurs de projet

Suivi des équipes : Staffing, Plan de formation



Responsable de l’avant-vente « SOURCE Solde » (HR-Access) pour le remplacement du système de paie des armées - Dialogue compétitif : 9 mois 2014-2015 :

Responsable de la réponse sur les domaines Management de projet, Assurance Qualité, suivi des exigences, risques, gestion de configuration



Cadrage de la fusion des organisations Back-Offices de 2 entités juridiques. Diagnostic et préconisations (Pernod-Ricard). - 2 mois 2014 :

Diagnostic participatif des 2 organisations sur les domaines finance et RH (Process, Organisation, Applicatifs): animation des atelier de convergence et d’identification du scénario cible,

Définition du périmètre applicatif et du Business-Case de la solution cible,

Initialisation du planning projet et de la gestion de risque.



Résultats :

Renforcement de la qualité et de la maitrise des projets Pléiade

Succès dans l’avant-vente SOURCE Solde

Convergence partagée et acceptée par les équipes et les directions des 2 entités et lancement du projet conformément au planning défini



Actions :

Directeur de programme pour la mise en œuvre de 2 AMS SAP-R6 (Finance et BI) sur 4 pays Européens - AIRBUS (ASTRIUM - CASSIDIAN) - 6 mois en 2013

Mise en Å“uvre des contrats, Catalogues de services, des SLA

Mise en œuvre des équipes (20 personnes) : Sourcing, Plan de formation et de montée en compétences, plans d'amélioration continue (ITIL - 6 Sigma)



Résultats :

Mise en place des AMS conformément au planning prévu



Actions :

Directeur de programme Outsourcing - Mise en œuvre de 2 modèles d’Outsourcing (60/40 et 20/80 Front/Back Office) dans 7 pays en Europe (Oracle-EBS 35 modules et BI Cognos) (THALES Projet B-One)- 2010-2013



Mise en œuvre du modèle 60/40 - 2010/ 06/2012

Avant-vente et management du contrat d’Outsourcing : 3 ans, 6 M€, 5500 Jours, 90 pers en France, Angleterre et en Inde.

Mise en œuvre d’un model 60/40 : 2 Front-Office (France et Angleterre) et un back-Office en inde : Reporting d’activité, suivi des risques, SLA

Management des équipes : Sourcing, Plans de formation, de montée en compétences, d'amélioration continue (ITIL - 6 Sigma)



Optimisation du modèle 20/80 - 07/2012- 06/2013 :

Réalisation et négociation de l’offre d’optimisation du business model : Activité 20/80 Front-Office/Back-Office, optimisation des coûts de 30% de production pour le client, complément du périmètre applicatif (dématérialisation des factures (REDSOFT et anonymisation des données)

Mise à jour du management de projet : procédures, plans de suivi des risques, de Sourcing, de formation et d'amélioration continue

Focus sur le point de contact équipe support /client pour obtenir la satisfaction des utilisateurs



Résultats :

Mise en place de l’AMS externalisée (60/40) et de son optimisation (modèle 20/80), avec respect des KPIs, des plannings et des couts prévus

Satisfaction des utilisateurs pendant la phase de transformation

Prolongation du contrat de 2 ans avec accroissement de la marge de 30 %



Actions :

Accompagnement de la mise en œuvre de 4 Centres de Services Partagés achat avec dématérialisation des factures pour les 500 sociétés de VEOLIA France – Déploiement de la vague pilote - (Oracle-EBS) - 2009

Assistance à la directeur de projet pour la mise en œuvre de la vague pilote (40 sociétés) : Suivi de projet, des risques, des prestataires (Editeurs, ..) et de l’équipe (10 pers.), Reporting, Comités

Analyse d’impact sur le SI (Oracle-EBS et ITSOFT)

Définition des nouveaux processus achats

Définition de la stratégie de reprise des données, du contrôle de la qualité des données et du plan la bascule

Réalisation du Kit de déploiement et du plan de formation

Réalisation du déploiement de la vague pilote



Résultats :

Déploiement des 4 CSP pilotes et bascule de 40 entités en un an

Extension du contrat de 2 ans.













Actions :

Mise en Å“uvre de maintenances applicatives pour Oracle-EBS (FTV) et SAP (SANOFI) - 2008



Directeur du projet de mise en œuvre de l’outsourcing Oracle-EBS R11 (Finance et BI) pour 3 entités du groupe FTV - 6 mois 2008

Responsable de l’Avant-vente – Dialogue compétitif

Mise en place du contrat : catalogue de services, procédures, SLA, suivi des risques, Reporting, plans d'amélioration continue (ITIL - 6 Sigma)

Mise en place de l’équipe (10 personnes) : Sourcing, Plan de formation, organisation Front/Back Office



Directeur du projet de mise en œuvre de l’outsourcing SAP-R3 (Finance et BI) dans 3 pays en Europe (SANOFI) - 6 mois 2008

Responsable de l’Avant-vente

Mise en œuvre du contrat d’infogérance relatif à 11 systèmes SAP dont un BW (BI) dans 3 pays : Catalogue de services, procédures et SLA,

Application des Best Pratices GxP, reporting et gestion des risques

Mise en place de l’équipe (8 DBA) : Organisation du support de niveau 3 et organisation de l’activité en mode projets

Transfert de la gestion de 3 plateformes techniques SAP situées en Allemagne de l’équipe allemande vers les équipes française.



Résultats :

Mise en place de l’organisation dans les délais prévus avec le respect des KPI



Actions :

Responsable du Centre de Compétences ERP Oracle-EBS pour la Division Industrie & Services - 2005 /2007

Animation du centre de compétence Oracle-EBS (70 collaborateurs) 

Montée en compétences des équipes : Sourcing, Plan de formation et de montée en compétences, Staffing, coaching des directions de projet

Suivi des projets (Risques, Cout, qualité Délai) : Revue, Audit, Intervention sur les projets en difficultés (négociation commerciale) : Essilor, Lyonnaise des eaux-Suez, OGF, Club Méditerranée, DCNS, Veolia, FTV, TDF, …

Développement commerciale : Offres commerciales (Intégration, maintenance), participation aux avant-ventes : DCNS (Projet MASS), FTV



Directeur du projet de montée de version Oracle-EBS 11.0.3 vers 11i (fresh Install)– LFDJ - 07/2006 - 04/2007 (2 équipes de 8 personnes)

Mise en œuvre d’une nouvelle clé comptable et de la comptabilité client

Reprise et retraitement des données sur 4 ans d’historique : définition de la stratégie de reprise de données, du plan de contrôle de la qualité des données, du plan de bascule

Management de projet : Suivi de projet et des risques, Reporting, Comités



Directeur du projet de cartographie applicative du SI de gestion (500 applications) - DGAC - 3 mois 2007

Organisation du recueil d’informations auprès des MOE et MOA

Réalisation d’un outil de gestion de parc et de la cartographie du SI

Préconisations d’évolution du parc applicatif existant dans le cadre d’un Road Map du SI

Management de projet : Suivi de projet et des risques, Reporting, Comités



Résultats :

Sécurisation des projets et tenue des engagements Sopra

Renforcement des marges des projets de l’ordre de15%.

Contribution au développement commerciale de l’activité Oracle-EBS











Actions :

Projets de refonte de processus et de SI – DCNS et ACETEX – 2003 / 2005



Directeur du projet MOE en sous-traitance d’Accenture - Redéfinition de la clé comptable et mise en place de centres de couts - Montée de version Oracle-EBS 11i - (Équipe de 35 pers./ 6000 j) - (DCNS) - 04-2004 /02-2005

Périmètre du projet

Redéfinition de la clé comptable et mise en œuvre de centres de couts : Fiance, Achat, stock

Montée de version Oracle-EBS 11i (Fresh Install)

Mission de la MOE

Cadrage de la montée de version fonctionnelle et applicatif et du retraitement des données sur 5 ans avec l’outil SOFTAPACK 

Définition de la stratégie de reprise des données

Définition du plan de contrôle de la qualité des données

Définition du plan de bascule

Réalisation de la solution et test : Spécification, développement, paramétrage, outillage de la reprise des données

Management de projet 

Reprise du projet en difficulté : redéfinition du planning projet, négociation d’un avenant avec Accenture et la DCNS

Suivi de projet, des risques, Reporting, Gestion des comités

Management des contrats de sous-traitance (Accenture et SOFTAPACK)



Refonte des processus Achat/Finance/GMAO et externalisation des plateformes en mode SaaS chez Oracle (Équipe de 10 pers./ 1300 j) - (ACETEX)- 06-2003 /03-2004

Périmètre du projet

Refonte des processus Achat/Finance/GMAO lors d’une montée de version Oracle EBS (10.7 vers 11i - Fersh Install) et DataStream v5 vers v7

Mise en œuvre de la gestion de trésorerie (XRT-Cerg) et du reporting (Business Objects)

Externalisation des plateformes de projet et de production chez Oracle : Solution « On demand » (IaaS, PaaS, SaaS)

Mission MOE

Définition et mise en oeuvre de la convention de service avec Oracle

Cadrage de la montée de version fonctionnelle et applicative

Définition et mise en œuvre du plan d’accompagnement et de formation

Définition de la stratégie de reprise des données, du plan de contrôle des données et du plan de bascule

Réalisation et déploiement de la solution sur les 2 sites (Pau et Roussillon)

Management de projet

Suivi de projet et des risques, Reporting, Gestion des Comités

Pilotage des éditeurs : Oracle et Datastream



Résultats :

DCNS : Mise en production conformément au nouveau planning

ACETEX : Externalisation des plateformes et réalisation du projet de transformation avec le respect des couts, de la qualité et du délai.



Actions :

Mise en œuvre d’Oracle-EBS pour les 560 laboratoires de l’INSERM et accompagnement des 1000 utilisateurs (INSERM Projet SAFIRs)- 2002-2003



Directeur de projet pour la mise en oeuvre Oracle-EBS (OPSF 11i) : (Équipe de 25 pers) - 2002

Périmètre du projet : domaine achat, finance, stock, gestion de projet

Définition et mise en oeuvre de la solution fonctionnelle et applicative

Réalisation et test de la solution

Définition de la stratégie de reprise des données et du plan de bascule

Définition du plan d’accompagnement des utilisateurs,

Management de projet :

Reprise d’un projet en difficulté et négociation du report de projet d’un an et d’un avenant de 820 KE

Suivi de projet et des risques MOE, Reporting, Comités



Directeur du projet de Formation SAFIRs pour 1000 utilisateurs - (Équipe de 6 pers.) - 6 mois en 2003

Avant-vente : Réalisation de l’offre et négociation

Conception et réalisation de l’ingénierie de formation pour les 1000 utilisateurs de l’INSERM : Stratégie de formation, Plan de formation, Supports de formation, Logistique de formation, base école

Réalisation des formations

Management de projet : Suivi de projet, Reporting, Gestion des Comités



Résultats :

Reprise du projet en difficulté et négociation d’un avenant de 820 KE

Respect du nouveau planning

Formation : 80% de taux de satisfaction des utilisateurs


Expériences antérieurs
1998-2001


Société : Transiciel CISA - CAPGEMINI

Activité : Entreprise de Service du Numérique - Intégration de progiciels

Chiffres clés : CA2001 = 100 M de francs, Effectif 2014 = 400 personnes.

Poste : Directeur de projet - Directeur de Business Unit



Actions :

Transiciel - Directeur d’une Business Unit « Intégration de progiciels financiers » - 01-2000 / 10-2001

Direction du centre de profil (Coda/Agresso/Unit4, Oracle, XRT-Cerg, HR-Access) : 29 MF de CA ; 50 personnes

Orientation de l’activité autour de l’intégration Oracle-EBS

Développement d’un partenariat avec PriceWaterhouseCoopers (PWC)

Développement commerciale : Signature Sénat, DGA, Cat et Marine.

Suivi des projets : Risques, Cout, Qualité, Délai

Suivi des équipes : Sourcing, plan de formation, Staffing



Résultats :

Développement du partenariat avec Oracle et PWC

Signature d’un an de CA en 2000 (29 MF)



Actions :

Directeur de projet MOA pour l’intégration d’Oracle-EBS (OPSF),Harmonie , HR-ACCESS, XRT-CERG et Business Objects (ONERA) - 10 mois 1999

Projet d’intégration (Comptabilité publique) réalisé par Cap Gemini

Reprise du projet MOA en difficulté : Diagnostic projet, définition et négociation d’un nouveau planning avec un report de 6 mois.

Pilotage des activités MOA : Coordination fonctionnelle, Stratégie et plan de reprise des données, Plan de bascule, Recette, Réalisation du reporting sous BO, Plan de communication, Plan de formation (Équipe de 10 pers.)



Résultats :

Tenue du planning redéfini


1991-1998

Société : Caderas-Martin SA

Activité : Cabinet d’expertise comptable et de commissariat aux comptes

Chiffres clés : Effectif 1998 : 50 personnes.

Poste : Auditeur financier



Contexte :

Audit financier dans le secteur bancaire et des services



Actions :

Caderas- Martin S.A. - Auditeur financier et responsable informatique



Mission d’audit financier et d’expertise-comptable:

Auditeur dans les secteurs bancaire (Dexia, Caisse Des Dépôts, OPCVM), du négoce (JVC, RYOBI, SEIKO) et des services (Graphnet, Comme des garçons) 

Expertise comptable : Contrôle de gestion, Calcul des couts de production, Suivi RH et paie

Responsable informatique (50 poste de travail):

Suivi du parc informatique) et des prestataires (CCMX/CEGID, Dell, ..)

Mise en œuvre d’un ERP de production comptable (Comptabilité, Liasse Fiscale, déclarations) – CCMX/CEGIG



Résultats :
Audit financier et Mise en place d’un ERP de production de comptable

1990-1991

Société : CNAMTS

Activité : Direction de la gestion du risque

Poste : Responsable financier du secteur de la dialyse



Contexte :
Demande de dérogation tarifaire des cliniques privées
Actions :
Analyse financière et production de recommandations pour la commission d’arbitrage.
Résultats :
Contribution à la décision de la commission