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Salim Directeur de projet NOMAD

CV n°200131L003
Compétences techniques
Études et formations

Formation

Université de Paris Dauphine (France) & ESG UQàM (Montréal-Canada)
De 09/2013 à 07/2015
Executive MBA mention Bien

IAE (Paris)
De 01/2008 à 07/2009
Master 2 – Management des Organisations Option Finance

CARDIF (France)
2004/2005
CMMI: Introduction et approfondissement des Phases (I à III)
Épargne et Prévoyance : Concepts et typologie de contrats

LANGUES
⦁ Anglais: Proficient (TOEIC-2009 835/990)
⦁ Arabe: langue maternelle
⦁ Français : bilingue

Expériences professionnelles

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE
AEP (Groupe CARDIF) – Directeur de projets
Depuis 10/2019
⦁ Programme PACTE (Plan d’Action pour la Croissance et la transformation des entreprises : Prise en charge des impacts sur le SI AEP. Programme estimé à 40 M€ sur 5 ans pour CARDIF et AEP.
⦁ Mise en place de la fonctionnalité de transférabilité des contrats d’assurance-vie.
⦁ Mise en place de la gestion des pénalités de recouvrement en cas de sinistre.
⦁ Mise en œuvre de la communication réglementaire (périodique et détaillée par de nouvelles données),

SG CIB – Directeur de projets
04/2017 – 06/2019
⦁ Acquisition puis déploiement du logiciel de réconciliation de données DUCO (Solution SaaS) pour le groupe SG.
⦁ Mise en oeuvre et pilotage d’un POC sur l’outil DUCO Cube: 19 équipes B-O – 3 entités du groupe.
⦁ Analyse et présentation des résultats aux boards métier et IT,
⦁ Définition du business plan pour l’acquisition du logiciel (7,4 M€/5Y) et presentation aux Head Management SGCIB,
⦁ Mise en oeuvre et conduite du processus d’acquisition (RFP).
⦁ Lancement du déploiement au sein de SG.

⦁ Pilotage de la transformation ******** de l’unité DCC.
⦁ Validation des plannings des tribus à transformer,
⦁ Remontées des informations aux comités de pilotage et au PMO programme,
⦁ Suivi des tribus lors de l’implémentation de la transformation Agile.

BNP CIB - Consultant
De 12/2016 à 03/2017
⦁ Implementation de la directive BCBS239.
⦁ Cartographie des flux intra SI,
⦁ Cartographie des données,
⦁ Définition des golden sources,
⦁ Definition de l’ownership,

BNP Paribas Immobilier - Consultant
From 10/2015 To 11/2015
⦁ Etude de cadrage pour la mise en place de l'outil de due Diligence KYC sur la base de l'ERP Microsoft CRM Dynamics

AXA Gie – Chef de projet/PMO
De 09/2015 à 09/2016
⦁ Pilotage du deployment groupe du LMS (Learning Management System) Cornestone RH.
⦁ Elaboration et suivi du budget.
⦁ Mise en oeuvre de la feuille de route du deploiement de l’entité AXA France (planification, definition du budget et validation des principaux jalons)
⦁ Identification et suivi des risques identifies.

⦁ Mise en place du Target Operating Model au sein du département Formation.
⦁ Mise en place d’un nouveau processus d’élaboration budgétaire.
⦁ Collecte des informations pour la préparation du budget L&D du groupe AXA,
⦁ Mise en place d’outils de reporting et de suivi,

CA CIB - Chef de projet/PMO
De 04/2014 à 09/2015
⦁ Suivi du budget et des activités des équipes embarqués dans le programme MARCH (Market Regulatory Changes implementation des réglementations EMIR et DFA) (35 FTE; 1.15 M€ budget).
⦁ Mise en place du reporting EMIR relatif au collatéral d’un contrat sur produits dérivés.
⦁ Mise en place des contrôles de niveau 1 (consistance de données) requis par l’ESMA.

⦁ Mise en oeuvre du reporting sur le collateral.
⦁ Spécifications fonctionnelles;
⦁ Assistance des utilisateurs sur les phases d’UAT.
⦁ Préparation et animation de points réguliers avec l’ensemble des parties prenantes.
⦁ Validation et fourniture du PV de livraison,
⦁ Animation et suivi des comités de projet.

⦁ Coordinateur et pilote MOA au sein du referential Tiers:
⦁ Cadrage de projets sur le périmètre d’onboarding et KYC.
⦁ Planification de la release applicative.

SG CIB – Business Analyst
De 10/2010 à 12/2013
⦁ Mise en place d’un CRM pour automatiser et fiabiliser le processus d’On-boarding de tiers (Due diligence KYC et integration des processus Legal (Master Agreement) et Credit). (Budget 1.8 M€ sur 18 mois)
⦁ Planification ;
⦁ Reporting régulier aux utilisateurs et aux sponsors (tableaux de bord de suivi de projets).
⦁ Rédaction de spécifications fonctionnelles générales ;
⦁ Validation des livrables MOE ;
⦁ Définition de stratégies de recette et rédaction des plans de test fonctionnels ;
⦁ Assistance des utilisateurs sur les phases d’UAT;
⦁ Conduite du changement.

⦁ EMIR: Etude et intégration des nouvelles informations requises pour la mise en place de la réglementation EMIR. Impact des outils en pré-trade (on boarding) comme en post-trade (dénouement et conclusion du deal).

NATIXIS Eurotitres – Chef de projet
De 02/2007 à 09/2010
⦁ Intégration du périmètre Editique dans les projets: Cotation décimalisée et ESES, MIF, parts sociales CE et Fusion Natixis-Gestitres.
⦁ Prise en charge des projets et suivi de l’applicatif PNR (Plateforme SWFT pour le règlement livraison).

BNPP Assurance – Manager de Transition
De 09/2015 à 09/2016
⦁ Pilotage du et gestion d’une équipe de 10 FTE au sein du domaine Editique avec les responsabilités suivantes:
⦁ Management:
⦁ Recrutement, Formation et Evaluation des ressources ;
⦁ Animation d’équipes ; (4 à 9 ETP)
⦁ Définition des stratégies en matière de recrutement et d’évolution des collaborateurs :
⦁ Intégration de CMMI (Phase II).
⦁ Gestion de projet:
⦁ Assistance des utilisateurs lors des études préalables et sur les phases d’UAT ;
⦁ Chiffrage et budgétisation des projets ; (budgets de 500 k€ à 1,5 M€)
⦁ Planification ;
⦁ Validation des livrables fournis par mes administrés;
⦁ Suivi des développements;
⦁ Organisation et animation d’instances projet ;
⦁ Pilote MOE.
⦁ Gestion:
⦁ Elaboration du plan budgétaire prévisionnel de début d’exercice ;
⦁ Organisation de l’activité du domaine d’activité Editique au sein de la DSI ;
⦁ Reporting top-down et bottom-up ;
⦁ Reporting budgétaire auprès du DSI et du CODIR ;
⦁ Gestion des fournisseurs.

GESTITRES (Natixis Eurotitres since 2008) – Analyste IT
De 09/2000 à 09/2001
⦁ Projet BAREME: Migration d'un applicatif de facturation des opérations Bourse du Crédit Lyonnais.

Crédit Lyonnais (LCL since 2003) – Analyste IT
De 09/1999 à 08/2000
⦁ Euro Phase I- Post-déploiement : Analyse et résolution du stock de suspens (environ 12 000).

CARDIF (BNPP Assurance depuis 2007) – Analyste IT
De 01/1998 à 08/1999
⦁ Mise en place de l’Euro Phase I: Adaptation à l'Euro des systèmes de valorisation des contrats en unités de compte.

AXA Real Estate – Analyste programmeur
De 01/1997 à 12/1998
⦁ Conception et développement sous MS Access d’une application de suivi des opérations de promotion immobilière au sein du pôle SGCI d'AXA Immobiliers.