Youssef - Directeur de projet MS PROJECT

EXPERIENCES

GROUPEMENT LES MOUSQUETAIRES

04/2022 – PRESENT
PROJET 23 : PJ23
PJ23b : Directeur de projet AMOA - Filiale ITM Mobilité (02/22- PRESENT)
(management de transition)
• Gestion du service projets digitaux

PJ23a : Chef de projet senior au sein de la STIME (04/22-12/22)
• Projet externalisation application GEOMARKETING
Rédaction et mise en œuvre contrat de MCO avec l’éditeur ASTEROP dans le cadre du move-to-cloud d’une solution de geomarketing permettant d’évaluer l’implantation de nouveaux PDV (Point de vente)
• Projet SUIVI REGLEMENTAIRES PERIODIQUES
Rédaction appel d’offre, selection soumissionnaire, contractualisation pour une solution de suivi de contrôle réglementaire sur les sites logistiques de la branche IMMO du groupement les Mousquetaires.
Partenariat avec société Lootibox.
• Projet F&L360 Fruits&Légumes 360
Coordinateur STIME à la mise en œuvre d’un outil d’aide à la décision pour les points de vente et les bases logistiques afin d’aider les chefs de rayon et les acheteurs/approvisionneurs à mieux commander leur stock de de fruits et légumes.
Partenariat avec BCG (partie machine learning/séries temporelles)
Intégration/industrialisation de la solution BCG dans le SI Les mousquetaires (Azure ML, DATAHUB, DATABRICKS, IPAAS, Kafka, Infolog …)
• Projet E-INVOICES
Coordinateur STIME à la mise en œuvre facturation electronique sur périmètre POLOGNE
• Projet ROADY E-COMMERCE
Coordinateur STIME à la mise en œuvre site d’ecommerce pour l’entité ITM Mobilités ROADY (Partenariat Clever Age/Proximis)
• Projet CAISSE LIBRE SERVICE
Coordinateur STIME à la mise en œuvre d’un pilote de caisses libre service sur périmètre POLOGNE
Environnement technique DATABRICKS, MS AZURE

LAPEYRE
08/2021 – PRESENT
PROJET 22 : PJ22
PJ22 : Lapeyre
Activité : Responsable intégration (Management de transition)
Domaines concernés :
Gestion MCO et évolution des projets autour de EAI, ETL et API
Management dans un contexte général de Carve out Lapeyre/Saint Gobain.
Management d’une équipe de 10 personnes réparties entre Paris et Mumbai
(Inde).
Gestion fournisseurs : CGI, ATOS, JEMS
Prise en charge (Stratégie, mise en œuvre) des projets de migration du
datacenter Saint Gobain vers datacener Lapeyre :
• EAI (Webmethods 10.3) – Impact 40 applications
• ETL (Talend 2.8.3) – Impact 3 domaines fonctionnels
• APIM Axway vers APIM SAG – Impact 3 domaines fonctionnels
Environnement technique WEBMETHODS 10.3, ETL TALEND 2.8.3, APIM SAG
Youssef ******** Directeur de projet (21 ans d’expérience) ********
******** Indépendant Sèvres
3
METECY
06/2020 – PRESENT
PROJET 21 : PJ21
PJ21 : R&D Metecy
Activité : Réalisation de prototypes cible innovation
Domaines concernés :
Ressources humaines, Régulation/rationalisation marché
freelances, Gestion stationnements, Ingénierie du test
Environnement technique
MACHINE LEARNING (PYTHON, TENSOR FLOW, KERAS, GOOGLE
CLOUD PLATFORM)
NODES.JS, REACT.JS, SOLIDITY
MANPOWER FRANCE
01/2018 – 05/2020
PROJET 20 : PJ20
PJ20 : Direction de projet
Activité : Direction des projets
Pour l’ensemble des projets :
Equipes TMA/TRA + internes
Pilotage TMA/TRA nearshore (TMA mainframe, TMA java, TRA)
Cadrage budgetaire
Mise en place organisation des ressources
Pilotage budgetaire, planning, qualité des projets
Animation des copils
Projet 1 : Migration flux transport et transfert (5K jh)
Migration flux de EAI AXWAY vers ETL Talend
Projet Transverse SI
Flux concernant plus de 20 applications et 6 domaines fonctionnels (Paie,
mission d’interim, RH, facture, retraite, …).
Youssef ******** Directeur de projet (21 ans d’expérience) ********
******** Indépendant Sèvres
4
Projet 2 : MDM- mise en place Matricule sécurisé (500 jh)
Changement Matricule collaborateurs interne/externes Manpower, gestion
impact dans MDM Orchestra
Projet Transverse SI RH
Projet/programme 3 : Sécurisation chaine Authent et
Habilitation (2K jh)
Rationalisation gestion entités organisationnelles dans LDAP, passage
OPEN LDAP vers ADLDS, Rationalisation Habilitation (RBAC)
Projet Transverse SI
Origine du projet : Apporter solution à incidents majeurs réguliers sur la
chaine authentification et Habilitation. Impact SI global.
Garant roadmap programme
Plus de 40 applications concernées.
Projet 4 : Espace client/ Directstats (1,5K jh)
Déport portail Pixid Mutli ETT vers portail Manpower Espace Client.
Ouverture premiers services dans portail dont Direct stats.
Remontée statistiques relatifs à missions d’intérim.
Pilotage selection/contractualisation Hebegeurs cloud (CAAS)/RFP.
Alignement roadmap stratégique DSI
Arcops/devops adaptations.
Orchestration Equipes IBM-Architectes Manpower-TMA pour l’intégration
des plateformes.
Projet 5 : Exit 2020 (Mainframe) (200 jh)
Finalisation bug an 2000
Expiration validité patch bug an 2000
Impact fort sur SI Manpower
Organisation Pôle direction de projets transverse
• Activités PMO
• Rationalisation processus de delivery
• Mise en place comité planning au sein de la DSI
Youssef ******** Directeur de projet (21 ans d’expérience) ********
******** Indépendant Sèvres
5
Environnement technique
GITLAB, REDMINE, AXWAY, AD LDS, ADFS, ORCHESTRA, JAVA,
ORACLE, ETL TALEND, JUNIT, SOA, ARCHITECTURE 3-TIER,
WEBSERVICES, MAINFRAME , CLOUD IBM, KUBERNETES, KIBANA,
ALTERYX, KEYCLOAK, SAML
OUTILS DE GESTION DE PROJET : EXCEL
SOCIETE GENERALE
12/2015 – 12/2017
PROJET 19 : PJ19
PJ19 : Co Direction de projet (Co Pilote de Projet SI)
Activité : Direction des projets virement international sur les
marchés Particuliers, Professionnels et Entreprises. (5K jh/
marché) (SEPA et hors SEPA, DSP2 compliance)
Equipe de 20 personnes par marché (dont 5 chefs de projets)
Cadrage budgetaire
Mise en place organisation des ressources
Pilotage budgetaire, planning, qualité des projets
Animation des copils
Mise en place/définition framework agile spécifiquement au
contexte SG (Contraintes roadmap, mainframe, réglementaire …)
Environnement technique
GIT, JIRA, JAVA, ORACLE, CXF, JSF, JUNIT, SOA, ARCHITECTURE 3-
TIER, WEBSERVICES, MAINFRAME.
SCRUM, KANBAN, CYCLE EN V.
OUTILS DE GESTION DE PROJET : EXCEL, MS PROJECT
SOAT
05/2015 - 11/2015
PROJET 18 : PJ18
Activité : Avant-vente Direction et gestion de projets forfaits
agiles, ATG : BU applications mobiles
Mise en place équipe, pilotage
RAO (Réponse à Appel d’Offre)
Amélioration des processus internes SOAT sur les RAO
Youssef ******** Directeur de projet (21 ans d’expérience) ********
******** Indépendant Sèvres
6
Aide à l’organisation des intercontrats
Outillage pour le suivi des projets agiles au forfait
Clients : Le Figaro, Deveryware, GRT GAZ, FFT
Partenariat : Microsoft
SFR
04/2014 - 04/2015
PROJET 17 : PJ17
PJ17 : Direction de projet
Activité : Gestion globale de la TMA SFR Fibre THD & SIG.
Equipe de 20-35 personnes (dont 5 chefs de projets soit 5 applications)
Accompagnement du passage au forfait des lots de Maintenance
corrective et évolutive (Forfait agile, forfait cycle en V).
Définition processus internes à la TMA et externes TMA-Client.
Gestion globale de la TMA (Budget, rentabilité, ressources …).
Respect et amélioration des KPI.
Suivi/respect des contrats.
Définition et mise en œuvre de la réversibilité (entrante et
sortante) des applications dans le périmètre de la TMA.
MCO, maintenance curative, préventive, évolutive
Animation de COPIL.
Management des équipes.
Recrutement.
Gestion des astreintes
ENVIRONNEMENT
TECHNIQUE
GIT, JIRA, JAVA, ORACLE, CXF, JSF, JUNIT, SONAR, SOA,
ARCHITECTURE 3-TIER, WEBSERVICES.
SCRUM, KANBAN, CYCLE EN V.
OUTILS DE GESTION DE PROJET : EXCEL, MS PROJECT
DATAVANCE
10/2009 - 01/2014
PROJET 16 : PJ16
PJ16 Directeur de projet Avant-vente
Youssef ******** Directeur de projet (21 ans d’expérience) ********
******** Indépendant Sèvres
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Activité : Avant-vente sur projets forfait, ATG, TMA
Pilotage des réponses à appels d’offres.
Soutenance.
Mise en place équipes et suivi.
Rédaction contractuelle.
Rédaction PAQ.
Etablissement des plans projets
Sourcing
Clients : ERDF, Securitas, GDF, Orange, …
Partenariat : Editeurs
Activité menée en parallèle des missions en clientèle
FONDATION LES
APPRENTIS
D’AUTEUIL
06/2013
PROJET 15 : PJ15
PJ15 Conseil en TMA
Activité : Aide à la mise en place d’une TMA.
Analyse du projet CASSIOPE2 (gestion des dons et legs) en vue
de la mise en place d'une TMA.
Conseil (opérationnel, contractuel) sur les conditions de reprise
en mode TMA d'une application : Réversibilité, mise en place de
KPI ....
Accompagnement dans la relation client-fournisseur.
Mission inscrite dans le cadre du mécénat de compétence.
ING DIRECT
11/2011 - 04/2013
PROJET 14 : PJ14
PJ14 Directeur de projet TMA
Activité : Gestion globale de la TMA ING DIRECT.
Equipe de 10-20 personnes (dont 3 responsables d’activité)
Gestion de la TMA ING DIRECT couvrant les développements
JAVA des sites Secure, Prospect et E_deal.
Accompagnement du passage au forfait des lots de Maintenance
corrective, évolutive, préventive.
Définition d’Abaques.
Mise en place d’une plate-forme de pré-intégration et de la
gouvernance associée.
Mise en place d’une plate-forme de qualité de code (SONAR).
Réorganisation de la TMA, attribution de rôles, stand up meetings
…
Youssef ******** Directeur de projet (21 ans d’expérience) ********
******** Indépendant Sèvres
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Définition processus interne à la TMA et externe TMA-Client
Gestion de projets/releases/plannings/budget.
Respect et amélioration des KPI.
MCO, maintenance curative, préventive, évolutive
Gestion des astreintes
Validation/Rédaction des contrats.
Définition et mise en œuvre de la réversibilité des applications
entrant dans le périmètre de la TMA.
Accompagnement à la mise en place de GIT.
Animation de COPIL.
Management de l’équipe.
Entretiens annuels.
Recrutement.
Environnement technique
GIT, STARTEAM, QUALITY CENTER, JIRA, SPRING BATCH, JAVA,
ORACLE, CXF, JSF, JUNIT, SONAR, SOA, ARCHITECTURE 3-TIER,
WEBSERVICES, MQ SERIES.
OUTILS DE GESTION DE PROJET : EXCEL, MS PROJECT
ORANGE
09/2010 - 11/2011
PROJET 13 : PJ13
PJ13 Chef de projet transverse
Activité : Gestion de projet/direction de projet sur le périmètre
de la VOD (Video On Demand).
Equipe de 15 personnes (dont 3 chefs de projets)
Projet 1 : Gestion du projet MAGTV consistant en la mise en place
d’un service de consultation de catalogue TV IPTV et VOD sur
IPHONE. MOA : Orange France internet et mobile.
Projet 2 : Pilotage de la rédaction d’un contrat de service orienté
MCO (Maintien en Condition Opérationnelle) entre la SONATEL et
le client Orange MALI sur la base du service mobile TV.
Projet 3 : Organisation/facilitateur des études sur le projet Orange
TV Everywhere. MOA : Orange TV France, Orange Mobile France,
Orange internet France.
Environnement technique
VOD, IPTV
BNP PARIBAS
04/2010 - 07/2010
PJ12 Consultant en urbanisme SI
Youssef ******** Directeur de projet (21 ans d’expérience) ********
******** Indépendant Sèvres
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PROJET 12 : PJ12
Activité : Réalisation d’un livre blanc.
Rédaction d’un livre blanc en vue d’établir la cible du référentiel
groupe BNPP refOG sur les objets Personne, Localisation, Unité
Organisationnelle.
Pilotage/coordination de groupes de travail (Architectes
fonctionnels, MOE, MOA) en vue d’alimenter le livre blanc en
termes d’architecture cible et de gouvernance du référentiel.
ORANGE
05/2007 - 11/2009
PROJET 11 : PJ11
PJ11 Chef de projet sénior
Activité : Gestion d’un portefeuille de projets liés au mail Grand
Public Orange.
Projet principal :
▪ Projet migration/rationalisation/refonte des composants mail
de MDSP (Mobile Data Service Platform).
▪ Ce projet s’inscrit dans une démarche globale de réduction
des OPEX de la plate-forme MDSP (Mobile Data Service
Platform).
▪ Chaque entité ou skill center (Mail, PIM, Identité …) est en
charge de proposer une stratégie d’optimisation des coûts
incluant selon le cas une migration des composants liés à ses
services.
▪ Projet multiplateformes (Corrélation avec IDMP….) et multipays (Prise en compte des roadmaps des pays).
▪ Pré-Etude, cotation, lancement du projet.
▪ Redéfinition du contour fonctionnel du service d’accès au mail
en wap.
▪ Analyse de risques.
▪ Définition des plans de migration des composants du mail par
pays.
▪ Définition de l’architecture cible du mail.
▪ Rédaction des Cahiers des charges, émission des Expressions
de besoin.
▪ Validation des spécifications techniques.
▪ Suivi et maintien de la QoS.
▪ Migration des comptes de MDSP vers plate-forme Mail.
▪ Gestion de la relation fournisseur (ATOS) en mode ASP.
▪ Externalisation off-shore des tests fonctionnels (Equipe
indienne).
Youssef ******** Directeur de projet (21 ans d’expérience) ********
******** Indépendant Sèvres
10
▪ Accompagnement de la migration de l’environnement TAM
(Tivoli Access Manager) vers une solution propriétaire de SSO
France Telecom (Wassup).
Autres Projets :
▪ Gestion d’un portefeuille de projets liés aux activités du mail
d’Orange. (Evolution pays, optimisation, réduction de coûts
…).
Environnement technique
ARCHITECTURE 3-TIER, WEBSERVICES, CONTRAINTES
D’ARCHITECTURE RESEAU, FONCTIONNELLE.
OUTILS DE GESTION DE PROJET : MS PROJECT, ELAN
Youssef ******** Directeur de projet (21 ans d’expérience) ********
******** Indépendant Sèvres
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ORANGE
08/2006 - 03/2007
PROJET 10 : PJ10
PJ10 Chef de projet transverse
Activité : Gestion des projets fidélités fixe et mobile. Les projets
boutiques M5 Fixe et Boutiques M5+ s’inscrivent dans le projet
global de fidélité lancé par France-Télécom. Ces boutiques
permettent de convertir des points de fidélité en services pour
les abonnés du fixe ou en produits pour les abonnés mobile
Equipe de 6 personnes.
Coordination de l’ensemble des chantiers.
Analyse de risques.
Validation des choix techniques structurants.
Suivi des développements, budgets.
Consolidation du planning.
Gestion de la relation Fournisseur (Lecsoft).
Intégration de la solution dans l’environnement SSO SiteMinder.
Pilotage de la réalisation du DAT.
Environnement technique
ARCHITECTURE 3-TIER, TRIDION, PHP, ORACLE, MYSQL,
WEBSERVICES.
ORANGE
02/2006 - 07/2006
PROJET 9 : PJ9
PJ9 Chef de projet sénior
Activité : Gestion de la Migration de l’architecture d’accès
Wanadoo vers l’architecture ISMP (Internet Service
Management Platform) . Plate-forme de gestion de l’accès des
wanadiens (Sous-projet de ISMP).
Equipe de 9 personnes (dont 4 chefs de projets)
Coordination de l’ensemble des chantiers.
Validation des choix techniques structurants.
Suivi des développements, budgets.
Consolidation du planning ICMP
Animation des copils
Environnement technique
SERVEUR RADIUS, SYBASE, WEBSERVICES (INTEGRATEUR
FT/ROSI/DPS/SRV).
Youssef ******** Directeur de projet (21 ans d’expérience) ********
******** Indépendant Sèvres
12
ORANGE
09/2005 - 01/2006
PROJET 8 : PJ8
PJ8 Directeur de projet
Activité : Direction du projet de migration des systèmes OSS et
BSS vers une architecture SOA. Plate-forme réunissant la gestion
de l’accès et la gestion de l’identité des wanadiens.
Equipe de 40 personnes (dont 5 chefs de projets)
Coordination de l’ensemble des chantiers.
Validation des choix techniques structurants.
Gestion relation fournisseur Unilog.
Organisation du comité de pilotage ISMP.
Centralisation du suivi des développements, budgets.
Consolidation du planning ISMP.
Initialisation de la TMA
Organisation cellule de crise/incident de production
Environnement technique
EAI WEBMETHODS (INTEGRATEUR UNILOG), SERVEUR RADIUS,
SYBASE, WEBSERVICES.
ORANGE
05/2005 - 08/2005
PROJET 7 : PJ7
PJ7 Responsable intégration
Activité : Coordinateur IBM-CAP-Wanadoo-MPH de la migration
des MNOs (Mobile Network Operators) sur le projet MDSP
(Mobile Data Service Plateforme) (CS stage 1) de France
Telecom.
Equipe de 5 personnes
Responsable de l’intégration des services externes à la plateforme
MDSP (wapmail, enablers…).
Coordinateur CAP-Voxmobili lors de la campagne de bench
conduite par IBM.
Youssef ******** Directeur de projet (21 ans d’expérience) ********
******** Indépendant Sèvres
13
ORANGE
02/2005 - 05/2005
PROJET 6 : PJ6
PJ6 Chef de projet technique
Activité : Chef de projet technique pour l’intégration du projet
SIMPAY sur le SI de l’opérateur Orange UK (OUK). SIMPAY est
une solution de paiement inter opérateurs mobile (VODAFONE,
T-MOBILE, TELEFONICA.MOVILES, ORANGE).
Projet stoppé suite au retrait de T-Mobile hors de SIMPAY.
Equipe de 10 personnes
Représentant technique d’Orange auprès du comité SIMPAY.
Etude de faisabilité technique des évolutions fonctionnelles et
techniques.
Elaboration d’une stratégie de test d’intégration entre le SI d’OUK
et w-HA.
Préparation des stratégies de test de certification SIMPAY.
Elaboration d’une stratégie de tests d’acceptation fonctionnels.
Coordination des équipes de test de w-HA et d’OUK.
Pilotage de fournisseurs : w-HA
Environnement technique COMITE TECHNIQUE SIMPAY, WEBLOGIC, WEBSERVICES
ORANGE
11/2004 - 01/2005
PROJET 5 : PJ5
PJ5 Consultant paiement mobile
Activité : Service MAPS - Etude marketing et technique
commandée par FTR&I à FTR&D sur le concept de portefeuille
électronique (digital wallet).
Mention spéciale : Durée prévue du projet 6 mois, durée de la
mission 3 mois.
Rédaction de l’étude en anglais.
Points abordés par l’étude:
▪ Problématiques légales et techniques du paiement mobile.
▪ Positionnement des différents acteurs de la chaîne de valeur
du paiement mobile.
▪ Variété des plateformes de paiement sur le marché et chez
France Telecom.
▪ Variété des approches en matière de paiement de Proximité.
▪ Positionnement marketing d’Orange Group et de FT group.
Conclusions de l’étude:
▪ Proposition d’un business model centré sur le wallet.
▪ Recommandations à court, moyen et long termes pour la
réalisation technique d’un wallet.
Environnement technique
ACCES AUX SITES DE NORMALISATION DANS LE DOMAINE DU
PAIEMENT MOBILE.
Youssef ******** Directeur de projet (21 ans d’expérience) ********
******** Indépendant Sèvres
14
ORANGE
03/2004 - 11/2004
PROJET 4 : PJ4
PJ4 Chef de projet, architecte logiciel
Activité : Réalisation d’un projet visant à :
-Permettre le paiement d’automate grâce au téléphone mobile.
-Faire évoluer une plate-forme de paiement pour le e-commerce
et le m-commerce.
Ouverture du service au grand public : octobre 2004.
Equipe de 5 personnes
Gestion du projet (équipe de 4 personnes).
Consolidation des spécifications fonctionnelles.
Conception et mise en œuvre de la base de données.
Conception de l’architecture logicielle et matérielle.
Conception du site d’administration.
Définition des procédures de déploiement, sauvegarde et
archivage.
Développement de la couche métier (ejb session, ejb entité).
Formation des équipes de déploiement.
Environnement technique
ARCHITECTURE 3-TIERS ; WEBLOGIC 8.1 ; APACHE ; JAVA (JSP,
STRUTS, EJB2.0, LOG4J; CASTOR) ; XSD ; ORACLE 9I., WEB
SERVICES (TOOLKIT WEBLOGIC), SSL.
OUTILS : JBUILDER X; POWERDESIGNER; TOAD, OUTIL D’
ADMINISTRATION DE WEBLOGIC.
RENAULT
02/2002 - 12/2003
PROJET 3 : PJ3
PJ3 Assistant Chef de projet, AMOA
Activité :
Participation à la réalisation du portail (B2E) DECLIC de Renault
(50000 utilisateurs). Ce projet a remporté le Trophée Le Monde
Informatique 2003 dans la catégorie « ressources humaines ».
Equipe de 5 personnes
Assistance à la maîtrise d’ouvrage : rédactions de spécifications
fonctionnelles liées à l’administration du portail, maquettage.
Modélisation et implémentation JavaScript de la couche cliente.
Maintenance et évolution de modules de la couche présentation
(jsp, struts).
Etude d’optimisation du portail (gestion des caches).
Pilotage et formation de l’équipe de développement de la couche
cliente pour la version 2 du portail.
Environnement technique
ARCHITECTURE 3-TIERS ; BROADVISION ONETOONE ENTREPRISE
BROADVISION 6.0 ; NETSCAPE SERVER ; JAVA (JSP, STRUTS),
JAVASCRIPT, CSS.
OUTILS : CVS, PVCS, ECLIPSE, NETBEANS ; BROADVISION
COMMAND CENTER.
Youssef ******** Directeur de projet (21 ans d’expérience) ********
******** Indépendant Sèvres
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AFP
10/2000 - 01/2002
PROJET 2 : PJ2
PJ2 Développeur
Activité :
Consolidation et amélioration d’une application du domaine de la
GED (Gestion Electronique de Documents). Le but de cette
application a été d’organiser la production et le traitement des
dépêches des différents services textes de l’AFP.
Equipe de 3 personnes
Gestion et pilotage du projet : délais, plannings, charges
Coordination avec les différentes équipes
Suivi de la réalisation
Correction, validation, développement des évolutions
Reporting
Etude et mise en œuvre d’une architecture redondante.
Développement d’un module d’installation
Chargé de la formation des services d’exploitation
Environnement technique
ARCHITECTURE 3-TIERS (AVEC CLIENT LOURD), C++, VISUAL
BASIC, XML, SQL, ASP, JSCRIPT, WINDOWS NT4 SERVEUR ET
WORKSTATION, WINDOWS, 2000 SERVEUR
BVRP SOFTWARE
03/1999 - 10/2000
PROJET 1 : PJ1
PJ1 Développeur
Activité :
Réalisation d’un intranet domestique destiné au grand public
Equipe de 6 personnes
Responsable du développement pour différents modules du
produit : Analyse, conception, développement, validation et
intégration.
Architecte logiciel
Environnement technique
JSCRIPT, VBSCRIPT, SQL, ASP, DHTML, HTML, C++ (ACTIVEX,
COM, DCOM) ; PC SUR WINDOWS 9X, NT4 WS, WINDOWS 2000 ;
VISUAL STUDIO 6.0; SOURCE SAFE