Bruno - Directeur de projet MAITRISE D OUVRAGE

Conseil assurances, toutes branches d'activité.
Direction transversale de projets, organisation, actuariat, audit, gestion opérationnelle

Depuis 1997 AOA - Associé fondateur

2017 MUTEX - GDPR
Pilotage transversal de projets MOA/MOE
Mise en conformité des moyens de Mutex avec le règlement européen de protection des données personnelles. Cadrage, planification, chiffrage et assistance au lancement du projet pour la Direction des Risques.

2015 Lybernet - Partenariat
Pilotage transversal de projets MOA/MOE
Partenariat multicanal IARD du particulier entre Carma distribution agences et internet Carrefour Banque et Lybernet gestion et vente à distance COVEA . Cadrage et direction du projet de transformation. Optimisation des processus, adaptation du SI cible, migration, optimisation du poste de travail, GED workflow.

2014 CAAT - Remise à niveau de la réassurance
Expertise actuarielle et technique assurances
Optimisation des processus et des outils de la réassurance gestion, commercial, technique et informatique

2013 CASH - Refonte du système d'information
Pilotage transversal de projets MOA/MOE
Intégration d'un progiciel IARD, migration du SI, création de l'activité MOA de la compagnie.

2011 SCB - Mise en place d'une captive
Expertise actuarielle et technique assurances
Constitution du dossier règlementaire pour la création d'une mutuelle RC professionnelle. Modélisation du risque, business plan, conception du montage de réassurance, création d'une captive de réassurance.

2010 Bouygues - Régime de prévoyance expatriés
Expertise actuarielle et technique assurances
Optimisation du régime de prévoyance des expatriés, risque chômage, évolution des garanties et des tarifs.

2008 Macif Mutualité - Optimisation des processus
Pilotage transversal de projets MOA/MOE
Mise en place des outils procéduraux gestion sans papier, intégration automatique des flux et des processus .

2007 Macif Mutualité - Migration des SI, fusion des mutuelles
Pilotage transversal de projets MOA/MOE
Fusion opérationnelle de trois mutuelles interprofessionnelles. Harmonisation des processus et des produits. Migration des trois SI vers un nouveau progiciel santé.

2006 Macif Mutualité / Groupe Caisse d'Epargne - Partenariat Santé, déploiement progiciel
Pilotage transversal de projets MOA/MOE
Conception et mise en place des outils dans le cadre du partenariat santé entre Macif Mutualité et Caisse d'Epargne progiciel de gestion santé, plateforme de gestion pour compte, processus d'échanges entre les partenaires, gestion comptable, financière et technique du partenariat

2005 Henner - Comptabilité internationale santé et prévoyance
Expertise organisation et technique assurances
Optimisation de l'activité comptabilité internationale santé et prévoyance. Refonte des processus, remise à niveau de l'activité opérationnelle, optimisation des schémas comptables.

2004 AXA - Plan stratégique entreprises
Expertise organisation et technique assurances
Lancement du plan stratégique Ambition 2012 pour la branche entreprise. Animation des séminaires de direction. Recherche des axes d'optimisation de l'activité et des processus.

2003 Vauban / Premalliance - Partenariat prévoyance, déploiement progiciel
Pilotage transversal de projets MOA/MOE
Reprise de la direction du projet de refonte du SI prévoyance. Cadrage des chantiers fonctionnels, remise à niveau de la structure projet, organisation de la fin des migrations et du déploiement. Organisation des relations partenariales entre les deux groupes de prévoyance.

2002 G1/GRC Evaluation des provisions du run-off des groupements construction
Expertise actuarielle et technique assurances
Revue actuarielle des provisions constituées par les groupements de corréassurance des risques de la construction. RC décennale et Dommages Ouvrage.

2001 AXA Corporate - Fusion / migration UAP AXA grandes entreprises
Pilotage transversal de projets MOA/MOE
Optimisation des processus et remise à niveau de la gestion de flottes automobile grands comptes d'AXA. Migration des données entre les anciens SI IARD et le nouveau. Intégration et déploiement du nouveau progiciel.

2000 GAN Eurocourtage - Optimisation des processus IARD
Expertise organisation assurances
Remise à niveau des processus de gestion de la souscription et des prestations. Conception et mise en place d'un outil de délégation de gestion aux courtiers. Conception et mise en place d'un outil de gestion des sinistres automobile extrêmement performant deux écrans .

1999 AGF - Fusion des gammes et processus prévoyance
Expertise organisation et technique assurances
Refonte et fusion des gammes prévoyance AGF Allianz et PFA. Optimisation et harmonisation des processus de souscription et de gestion des produits prévoyance.

1998 GRAS SAVOYE - Optimisation des processus flottes automobile
Pilotage transversal de projets MOA/MOE
Optimisation des processus de gestion des flottes automobile. Intégration du poste de travail. Plateforme de gestion sans papier. Intégration d'un progiciel. Gains de productivité de 75.

1997 AVIVA - Fusion des centres de gestion santé, déploiement progiciel
Pilotage transversal de projets MOA/MOE
Intégration et déploiement d'un progiciel de gestion en santé. Fusion opérationnelle des centres de gestion de province. Optimisation des processus et migration des SI santé.

1995-1996 CAP GEMINI- Ernst & Young - Responsable conseil assurances
1996 MG - Mutation de la mutuelle, tarification différenciée
Pilotage transversal de projets MOA/MOE
Conduite du changement de la première mutuelle santé professionnelle. Mise en place d'un modèle concurrentiel avec une tarification différenciée. Réalisation des évolutions informatiques correspondantes.

1994-1995 GENERALI Assurances - Responsable technique adjoint
Refonte des tarifs construction RC décennale et Dommages Ouvrage. Conception de produits et suivi du résultat. Gestion technique non vie.

1989-1994 AGF - Audit opérationnel, direction des missions assurance
Audit opérationnel toutes branches en France revue des procédures, des produits d'assurance, études d'organisation, actuarielles et comptables
Direction de 12 opérations de fusions/acquisitions de sociétés d'assurances en Europe, Asie et Amériques, évaluation des sociétés, due diligence, revue des actifs, des produits, de l'informatique, recherche des axes de synergie entre groupes. Organisation humaine, financière et technique des rapprochements.
Suivi de l'activité des filiales à l'étranger

1984-1989 FFSA - Association Française des Assureurs Construction - Chargé de missions
Responsabilité des commissions comptabilité, statistiques et informatiques de l'association ;
Mise en place des réformes comptables de l'assurance construction, nouveau plan comptable, évolutions réglementaires, gestion du fonds de compensation, organisation du financement du nouveau régime.
Mise en place des statistiques professionnelles, organisation de la collecte des données, conception et mise en place du reporting. Etudes actuarielles pour la profession et pour les adhérents.
Mise en place du Groupement Informatique de l'Assurance, missions, structures et lancement d'Assurnet

1983-1984 LESIEUR - Retraite & Prévoyance
Automatisation de la liquidation des retraites et des dossiers d'incapacité et invalidité du personnel du groupe.
Gestion opérationnelle de l'activité retraite et prévoyance.