Pierre-Jean - Assistant à maîtrise d'ouvrage MS PROJECT

PARCOURS PROFESSIONNEL

12/2010 Confidentiel PARIS, EUROPE
Start up/ incubateur en énergies marines renouvelables créé en Déc. 2010, fonds propres 200K€
Business développeur (mission)
Réalise le business plan, cible 2M€. Organise une veille stratégique. Etudie les systèmes tarifaires et environnements réglementaires (UK, Irlande, Danemark, USA). Propose les zones cibles prioritaires des sites d’essai.
PARTENARIATS: Développe les relations avec EMEC, Equimar. Supelec, ENSTA, ‘Florida Atlantic Univ.’, ‘Univ. of Edinburgh’
LEVEE DE FONDS: Prends contact avec 20 ‘business angels’. Prépare et défends les dossiers de subvention (Oseo, Prix Saltire).
MARKETING COMMUNICATION: Bâtis le plan de communication. Organise un séminaire énergies marines avec ‘Agrion’.

2008-2010 LOGICA Management Consulting PARIS
4ème acteur du conseil en management en France, 3000 consultants en Europe, CA : 190 M€
Manageur
Encadre 5 pers. Génère 500K€: offres ‘Master et ‘Perfect Plan’ avec SAPT.M et JDAT.M manugistics. Contribue aux ‘A.O’ > 100M€.
MAQUET/GOETINGUE : Budget 30K€. Pilote le ‘validation Master Plan’ de la DSI. Audite les processus de traçabilité de la ‘supply chain’. Impulse le changement auprès de 15 responsables. Annule les risques de commercialisation sur le marché Américain.

EADS/Sodern : Encadre 2 pers., budget 70K€. Pilote le schéma directeur SAPT.M. Organise 20 workshops : Production, Finance, Qualité, Achats, Contrats. Oriente les choix de déploiement auprès du CODIR. Prépare la réponse à l’appel d’offre.

RENAULT / projet ‘OPALE’ : Encadre 10 pers., budget 2M€ : optimise les stocks. Intègre le progiciel JDA T.M. Positionne un ‘Nearshore’ Maroc. Recrute 5 pers. Coordonne la logistique. Pilote le plan qualité projet. Optimise la marge du contrat.

2005-2008 i.spa consulting FRANCE
Cabinet de conseil IT gouvernance et outils de pilotage, 50 pers., CA 7 M€
Consultant Manageur
Développe les offres ‘IT Excellence portfolio integration’ et ‘gouvernance CMMI’. Forme 20 pers. Développe les partenariats Niku/CA , HP, Actano. Gagne 5 Avant-Vente: Sanofi, Michelin, Décathlon, SG, BNP.

CNP ASSURANCES / CMMI : Gagne l’appel d’offre. Audite 15 projets. Refonds le référentiel des projets.

S.G. / GOUVERNANCE : Mets en place un référentiel projet. Audite 10 responsables de programme, DAF. Etablis le processus d’engagement budgétaire. Lance un appel d’offre pour l’outillage du portefeuille. Consulte 10 éditeurs. Oriente la décision finale.

Responsable Avant-Vente
Expert du progiciel ClarityT.M avec Niku / Computer Associates. Pilote les Avant-Vente avec les Commerciaux et Intégrateurs. Elabore des présentations et évènements Marketing. Coordonne les opérations avec le Centre de Support à St Albans/U.K.
DÉCATHLON, BNP LEASE, GROUPAMA, GRAS SAVOYE, SOCIÉTÉ GÉNÉRALE : Pilote les ‘Proof of Concept’

MICHELIN / Programme/4P, 5M€. Assiste le Directeur de Projet/Cap Gemini. Forme le Support aux Philippines et USA, 20 pers. Remets ‘sur rails’ le projet. Améliore les relations client/éditeur/intégrateur. Optimise délais et périmètre : USA, EUROPE, ASIE.

SANOFI AVENTIS : Encadre 2 pers. Conseille la Direction Qualité / RH / IT sur l’outillage du portefeuille projet. Forme 300 pers./4 mois aux bonnes pratiques de pilotage de projet.

CNETI : Encadre 2 pers. Pilote le paramétrage de ClarityT.M. Forme 15 responsables d’entité pour le déploiement.

CLUB-INTERNET : Encadre 2 pers. Assiste la Direction Qualité / RH / IT dans la mise en place de ClarityT.M. Présente le produit aux 10 responsables opérationnels. Pilote 20 ‘Workshops’. Chiffre la mise en place. Valide le budget et les délais.

YVES ROCHER : Mets en place auprès du DSI la gestion budgétaire dans ClarityT.M, en collaboration avec Accenture.
PACIFICA : Mets en oeuvre le suivi d’activité projet de la DSI. 80 pers. formées sur 3 mois.

2000-2004 RCI Banque (groupe Renault) NOISY LE GRAND, EUROPE
Financière de marque du groupe Renault, 20 filiales à l’international, encours 20 Mi€
Directeur Adjoint des Systèmes Marketing (2002-2004)
Elabore un référentiel commercial : UK, PT, IT, ALL, BE, rémunération, primes, rentabilité. Lance un programme de convergence,
budget 1M€. Aligne le programme sur la stratégie ‘one stop shopping’. Pilote la MOA avec la DSI et ILOG.

Réduis de 50% les coûts et les délais des systèmes marketing en Europe
Elabore un observatoire groupe d’outils d’aide à la vente. Préconise des solutions ‘clé en main’. Obtiens l’accord du CODIR. Diffuse
l’étude à la Direction de la Stratégie. Déploie le référentiel commercial outillé sur les nouvelles filiales Corée et Argentine.
Encadre 3 collaborateurs et 2 consultants. Audite puis restructure l’organisation du projet EDIRIS.

Réalise un gain de 2M€ suite à l’arrêt des opérations
Chef de projet MOA – Direction des systèmes marketing (2000-2002)
Projet EDIRIS : Déploie le système d’Aide à la Vente du réseau, UK, PT, IT, ALL, BE, éditeur Trilogy. Pilote 40 pers. Rédige le
cahier des charges. Optimise le planning avec Braxton, Deloitte, Renault. Coordonne l’étude fonctionnelle du module de scoring.

1998-2000 PL7 Conseil – aujourd’hui AXELERAE PARIS
Cabinet de Conseil - 5 pers., créé en 1997
Consultant en Organisation et Stratégie du S.I.

RENAULT /Projet SIGNE : Pilote 20 pers. Prépare les plans de bascule et fenêtres de migration du S.I, 12000 utilisateurs, 15 usines,
150 000 références. Coordonne les opérations en flux tendus. Consolide l’avancement avec le référentiel qualité ‘Expert’.

FRANCE TELECOM : Pilote le schéma directeur des forces de vente, Directions de Rouen, Rennes, Bordeaux. Réalise 50 interviews
de vendeurs grands comptes et un séminaire de 15 responsables marketing. Rédige un cahier des charges pour un datawarehouse.

SINTIA : Réalise une étude de marché pour la mise en place de services de dématérialisation du dossier d’assurance.

MINISTERE DE L’EMPLOI : Déploie un outil de travail collaboratif, 100 pers. Rédige un guide utilisateur.

1997-1998 ENST – Scientifique du contingent PARIS
Optimise le codage source/canal pour le transport voix-image pour l’I-phone. Participe à la publication des résultats dans IEEE.