Dernier poste – Manager Pôle MOA & Directeur de Projets – Jacquet Metals (DSI)
Pilotage du déploiement de l’ERP maison sur l’ensemble des sociétés du groupe (cible 3000 utilisateurs) dans 20 pays sur 3 continents par rapport à la stratégie du groupe : migration de données, analyse de gap et gestion des demandes de changement, procédure de bascule, formation, gestion du changement
Adaptation des lignes stratégiques du groupe aux spécificités locales des sociétés en fonction des particularités de leurs activités et de leur positionnement (CA, marges) dans le groupe.
Management hiérarchique d’une équipe internationale et multi site (France, Allemagne, Pays Bas)
Mise en place des méthodes, processus et outils
Stratégie et coordination des chantiers user acceptance testing à grande échelle effectués par des key users allemands
Déplacements fréquents à l’étranger pour rencontrer les responsables des différentes sociétés pour qualifier les aspects stratégiques avant migration et pour suivre l’avancement du déploiement.
Communication auprès des filiales sur l’évolution de l’ERP et des impacts associés.
Arbitrages stratégiques avec les responsables business des sociétés du groupe à l’international: évolutions/adaptations du système, paramétrage, flux de travail.
Parcours antérieur
Manager - Directeur de Projets 2011-2014 Deutsche Telekom T-Systems (SSII)
Manager du Pôle Assurance/Banque/Tertiaire Rhône-Alpes
o Management au quotidien d’une équipe de 50 personnes
o Elaboration des budgets et des prévisions business du département
o Elaboration de la stratégie commerciale du département
o Gestion des priorités et des affectations projet
Direction de l’ensemble des projets et des services d’exploitation forfaitaires
o Négociation et gestion contractuelle avec mes clients et avec le haut management de ma société
o Garant de la rentabilité globale des projets et optimisation des coûts
o Garant de la qualité de service et des engagements vis-à-vis de mes clients
o Pilotage des chefs de projets/directeurs de projet (planification, budgets, risques, ressources etc)
o Gestion des escalades
o Pilotage des SLAs et des KPI économiques, de satisfaction, d’avancement et de qualité
Responsable déploiement CMMI 3 sur les aspects Project Management en accord avec la politique Deutsche-Telekom
Membre du comité national d’industrialisation et standardisation (gouvernance, méthodes, outils, KPI, standards CMMI 3 et ITIL V3) en accord avec les bonnes pratiques du groupe allemand
Pilotage et réalisation de plusieurs avant-ventes notamment pour des dossiers internationaux
International Roll-Out Manager 2010 - 2011 ADECCO GROUPE France (DSI France)
Membre du comité de pilotage de la refonte de l’ERP gérant toute l’activité de travail temporaire du groupe Adecco – 1200 agences dans le monde (solution intégrée gérant toute la complexité des contrats, relevé d’heures, facturation, paie et rentabilité de l’ensemble de ces agences générant la majorité du CA du groupe en France)
Prise en compte des contraintes métier, budgétaires, stratégiques et techniques pour élaborer et implémenter la stratégie de déploiement
Mode pilote puis industriel en coordonnant équipes techniques, métier, hébergement/exploitation.
Projet réalisé par un prestataire indien – 300 personnes
Membre du dispositif de pilotage du prestataire indien sous tous les aspects contractuels (résultats, engagements, budget, qualité, délais, processus).
Chef de Projets, Offshore Manager INDIA 2008-2010 SOGETI(SSII)
Refonte du SI de la filiale Valenda de la société GEODIS, spécialisée dans la logistique et la gestion des flux de traitement et recyclage des déchets à échelle européenne (France, Italie, Angleterre, Portugal, Espagne, Irlande)
Projet réalisé par un prestataire indien basé à Mumbai
Mise en place du cadre offshore incluant les méthodologies, les outils, la gouvernance et les processus nécessaires à la réalisation des projets à grande échelle.
Pilotage du prestataire indien : contrat, qualité, délais, coûts.
Pilotage de plusieurs projets au forfait pour des grands comptes (SNCF, Casino).
Chef de Projets, Offshore Manager Roumanie 2003-2008 ALTRAN(SSII)
Mise en place du système de pilotage du management de la performance, reporting financier et Balanced ScoreCard du groupe SCHNEIDER ELECTRIC. Contacts permanents avec le haut management Schneider de provenance internationale : Inde, Brésil, Russie
Promoteur d’progiciel de modélisation des processus de veille réglementaire, audit et mise en conformité par rapport aux normes Hygiène, Sécurité, Environnement : conception, réalisation, accompagnement commercial, déploiement, accompagnement au changement et pilotage des développements sur mesure réalisés par un prestataire roumain.
Pilotage d’un ensemble de projets nearshore en mode forfaitaire avec une réalisation en Roumanie : interface avec mes clients français pour les aspects fonctionnels et déploiement et pilotage des prestataires roumains pour les aspects de type réalisation.
Etudes
2002 – 2003 INSA LYON – DEA Systèmes d’Information Communicants
1997 – 2002 Computer Science Engineer par l’Université Polytechnique de Craiova – Roumanie (English class room) dont 2 années d’échange à Fachhochschule Regensburg – Nürnberg – Allemagne
Formations complémentaires
2012 – Leadership Excellence Program – Deutsche Telekom, Dusseldorf, ALLEMAGNE
2012 – Professional Expert Program for Deutsche Telekom High Potentials – Cologne, ALLEMAGNE
Langues
Anglais: Bilingue
Espagnol: Bilingue
Français: Bilingue
Roumain: Maternelle