Pierre - Program manager / Project Director

2009/03 à ce jour Directeur du Département Project Management Europe Consulting & System Intégration
Domaine Logiciel SI, Intégration – Projets : entre 300k€ et 20M€ - Moy 10 à 20 ingénieurs – 242M€
Management transverse de 150 Directeurs et Chef de Projets
Elaboration en avant vente sur des projets critiques des coûts et méthodes de livraison
Schéma directeur : Optimisation des processus & Stratégie de Management
Analyse des indicateurs PMO consolidés de pilotage projets, résultat financiers et qualitatifs
Conduite d’audit projets et Evaluation des compétences des Directeurs de Projets
Formation des équipes PM aux process et méthodes. Intervention à Vienne, Lisbonne, Milan..
Pilotage de Projets SI de transformation Global/Europe interne
 ERP gestion des compétences, SAP P20/P23, Zeus Pilotage projets
Elaboration des moyens tactiques permettant de garantir un niveau de compétences minimum allouées sur les projets en fonction des business à venir / estimer, stratégie ligne de produit et compétences existantes. Capability Management : Méthodologie PCMM
Passage de 28% à 80% de chefs et directeurs de projets certifiés PMI/PMP
Schedule & Cost adhérence en progression de 15% sur les sous régions Sud et Est
Optimisation du nombre de chef de projets de 150 à 88
PCMM : Progression de 25% du niveau de compétence moyen allouée sur les projets

02/2007 – 2/2009 Directeur du Département Project Management France Consulting & System Intégration
Système Intégration Logiciel résultat OPEX ~15Mio€ / an
Management hiérarchique d’une équipe de 26 Directeurs de Projets + 3 supports
Allocation des chefs de projets, Définition de la stratégie et sourcing d’équipe et recrutement
Souder l’équipe dans un contexte de fusion d’entreprise « Siemens & Nokia »
Définir une méthodologie commune de gestion de projet (base PMI)
Mettre en place de processus d’optimisation projet, score card, lean
Support PMs : Participation aux comités de pilotage mensuel clients, Gestion des escalades
Compte rendu d’activité auprès de la Région Europe : Financier & Avancement
Equipe unifiée, 80% des projets livrés dans les délais, Méthodologie appliquée

09/2006- 02/2007 Programme Manager Avant Vente
Program IMS (IP Multimédia Système – VoIP) 10Mio€ par projet (Capex) / 30 Ingénieurs
Pilotage du consortium Nokia « Mobile Access Segment », Bull « Professional Service », Italtel « Connexion Fixe », Cisco « Routage et Sécurité », Comverse « Solution Logiciel Application Server : Présence, Disponibilité, Mobile Meeting, Push to Talk »
Mise en place de la gouvernance, Etude stratégique des besoins clients, Réponse RFP FT
1er projet gagné - Transfert à un Programme Manager delivery
SFR - Solution de Gestion de production - TMA 30 Moi€ / 3 ans / 25 ingénieurs + supports
Réponse à appel d’offre, négociation et soutenance d’une organisation construite autour d’ITIL
Définition des SLA, Mise en œuvre d’un Help Desk, Traitement tickets, Gestion des changements Exploitation et Maintenance, Administration (projets récurrents et spécifiques) & Change Management ( projets spécifiques), Prévention et QoS (Health check, veille techno, recommandations), Capacity Planning (mesure de trafic, analyse et recommandations)
1er projet de gestion de production gagné du département Consulting Nokia

02/2005 – 09/2006 Directeur de Projet
54 Ingénieurs – 5 Chefs de Projets – Budget 10M€ / + 8000 h/j
600 besoins définis – 6000 cas de test – 22 Modules Logiciels
Intégration de la Plateforme d’accès WAP/WEB pour les mobiles France Telecom.
3ème plateforme la plus stratégique pour FT adressant le marché grand publique & entreprise.
Pilotage de la réponse de l’appel d’offre jusqu’à la livraison final
Elaboration des méthodes, moyens et outils de livraison de la solution
Décision de réalisation en interne ou externe (outisourcing, Near / Off-shore)
Construction de l’équipe et sélection des candidats
Mise en œuvre des process d’assurance qualité
Gestion de projet globale dont Suivi d’avancement Logiciel Scrum / Score Card
Management d’équipe par objectifs
Résultats: 4 plateformes livrés dans les temps, lab interne et client, site principal + redondant
Satisfaction client élevée (après enquête commercial 8/10) ainsi que Nokia et l’équipe projet
Projet transformé en programme composé de différents sous projets
Environnement : Oracle, Ldap, Informix, Sql, Wap, Web, Optenet, Sun, Radius, AUSC, FW Cisco / Nokia, Switching HP, Clear Case (outil de versioning), slikperformer, load runner

06/2003 – 02/2005 Consultant Devoteam – Chef de Projet pour Nokia
Pilotage de projets au forfait pour France Télécom. Pilotage d’équipe, suivi contractuel, gestion du périmètre, coûts, du planning, risques, achats, changements, ressources, communication et qualité.
Portabilité de numéro mobile 6 mois 350 k€
MMS 9 mois 1.2 Mio€
Archivage des données 8 mois 700k€
Environnement: WAP, WEB, Java, C, Sun, FW, RADIUS, AUSC, R/T/Proxy, LDAP, FW Nokia Check Point.

01/2002 – 05/2003 Chef de Projet Prestataire Devoteam pour Veolia – CGE
Garant des engagements du département Production via des contrats de services proposés au MOA. Rédaction des plans projets sur toutes les technologies proposées par la DSI. Exemples Projets :
Pilotage de la mise en œuvre Regatta P690 et migration des applications Aix4.3 vers Aix 5.1
Refonte réseau Télécom : Evolution du réseau Frame Relay vers MPLS et LAN production
Accès sécurisé au réseau de confiance de la CGE via une solution clé VPN
Solution d’accès GPRS au SI et planification des tâches des inspecteurs de la banlieue de Paris
Mise en œuvre d’une solution de reporting Web Focus sur le serveur EDA/MVS
Déménagement de la direction régionales Toulouse et Banlieue de Veolia : Infra + CTI
Environnement: ITIL, MPLS, Frame Relay, Unix, AIX, Regatta, CTI, SUN, IBM, Cobol, EDA/MVS

06/2001 – 12/2001 Consultant Senior en Organisation DEVOTEAM
Projet de conduite du changement interne : Mise en œuvre d’un outil de travail collaboratif Création de la présentation commerciale des équipes de Devoteam
Réponses appel d'offres: Web Call Center , Datawarehouse, KM (Autonomy), Help Desk

01/1995 – 05/2001 Directeur d’entreprise MICROLOG durée : 6 ans
Création d’une société d’édition et de distribution de logiciels médicaux. Vente des actifs à une société Belge. Résultat 2000 : CA 4MF 12 pers
Gestion : Lancement de l'activité et recrutement, ouverture de comptes fournisseurs et gestion des achats, réalisation de tableaux de bord financiers et reporting, gestion du budget, établissement des stratégies de développements. Sélection des outils de gestion d’entreprise.
Management de l'équipe commerciale : Mise en place d'un réseau de distribution et d'une équipe commerciale, Définition des stratégies marketing, offres, salons, Partenariats CPAM, France Telecom, Mutuelles comme AG2R, GMC et Presses ex : Impact Médecins, le Généraliste..
Management de l'équipe Technique : Réalisation Produit de Gestion de Dossier Patient en VB
Environnement: Java, C++, NT, Proxy, IIS, ASDL, FrontPage, Dreamweaver,

03/1994 – 07/1994 Ingénieur Qualité UNILOG durée : 5 mois
Rédaction et mise en œuvre d'un plan d'action qualité pour les projets aux forfaits base ISO 9001
Capitalisation sur les principaux environnements de développement

07/1991 – 03/1994 Chef de Projet – Développeur NUM durée : 2 ans 8 mois
Projet Logiciel I.H.M : Interface avec un système expert de calcul prédictif de déplacement d'un point à partir de cerveaux contrôles couplés. 3 développeurs
Projet de Protocole Réseaux : Protocole de communication, Couches Liaisons, Réseau, Application.
Environnement : Langage C, C++, assembleur, pSOS+, SART/SADT, PSN6

07/1990 – 07/1991 Développeur – Assembleur, C, C++ RENAULT