Daniel - Directeur de projet Services connectés

Expérience professionnelle

De Août 2009 à Aujourd’hui SNCF

Direction de Programme MOA SI – Développement de services informatiques à bord des trains

Aide à l’expression du besoin
Définition du modèle économique des services
Aide à la commercialisation et support à la vente
Rédaction des propositions technico-commerciales (de 1 à 50 M€)
Aide à la rédaction des conventions
Gestion du portefeuille de services et des demandes
Gestion des appels d’offres
Planification et Conduite de projets
Accompagnement au changement
Assistance aux opérations de réception et contrôle de la conformité de la réalisation

Contexte, situation et environnement

Au sein de la Branche Proximités de la SNCF, la Direction des Systèmes Informations (DSIP) est en charge des évolutions et du maintien en condition opérationnelle des Systèmes d’information des activités de TER, Intercités et Transilien (parc de 6000 trains sur 23 Régions) et a mis en place un programme pour le développement des services communicants à bord des trains dans le cadre de l’acquisition ou la transformation de matériels roulants

Résultats de la mission et bénéfices pour le Client

Service d’information voyageur temps-réel et multimodale à bord de 2 trains TER 2N NG pour la Région Nord Pas de Calais et Rhône Alpes (Investissement : 1 M€, Exploitation : 50 k€/an)
Service de télédiagnostic à bord de 350 trains AGC et 90 locomotives (Investissement : 1,4 M€, Exploitation : 300 k€/an)

Catalogue de services par séries de train (Information voyageur, comptage de passagers, réservation à la place, télédiagnostic, comptage d’énergie, videosurveillance, validation billétique, enregistrement des annonces)
Plan de développement
Architecture modulaire de solutions (application, périphériques, réseaux & télécommunications, infrastructures) et de prestations (assistance et conseil, développement, production informatique, conduite de projet)

De Janvier 2009 à Juillet 2009 SILCA – Société d’infogérance du Groupe CA

Direction de Projet – Gestion de transition

Etude et mise en place des nouveaux data centres et infrastructures de base pour CALYON (45 M€, 1000 m2, 1600 kW)
Mise en place de la gestion des capacités des Data Centres (40 clients, 5 Data centres, 2500 serveurs, 2 500 m2, 2 800kw)
Définition et mise en œuvre des extensions et des délestages des Data centres
Accompagnement au changement
Négociation des contrats de réalisation, d’investissements et de location avec les différents partenaires

CAPGEMINI OUTSOURCING SERVICES 01/2008 à Aujourd’hui
Directeur de Projets « Shared Services » du Programme de consolidation des Data Centres
• Définition et mise en place des méthodes et outils pour les projets de déménagement et les projets d’ingénierie d’infrastructures (1000 Serveurs, 1000 m2, 4 sites, 7,5 MEuros, 25 Clients, 30 déménagements, 5000 Jours/an)
• Définition et mise en place des infrastructures mutualisées temporaires et pour le développement de nouvelles affaires (sauvegarde, stockage, réseaux inter-sites)
• Déménagement des équipements informatiques
• Négociation des contrats de réalisation, d’investissements et de location avec les différents partenaires
• Encadrement de 4 Architectes (et chefs de projet technique)

TELINTRANS – Groupe La Poste 01/2004 à 12/2007
Responsable des engagements de la Direction des Services (200 personnes)
• Encadrement de 3 personnes
• Définition de l’offre de services de Telintrans (Catalogue, Politique de Prix)
• Négociation des contrats (incluant un engagement de résultat) avec les clients (30 M€ - 60 000 Jours/an) et les fournisseurs (15 M€)
• Consultation, choix de prestataires
• Reporting de la Direction des Services
• Gestion du budget de la Direction des Services
• Externalisation de l’infogérance des applications et des infrastructures de l’activité Colis de La Poste en France (Chronopost International, ColiPoste) – 200 sites, 150 Applications, 500 serveurs, 500 équipements de réseaux
• Externalisation de la logistique du matériel informatique (Chronopost International, ColiPoste) – 4000 postes de travail, 500 serveurs, 500 équipements de réseaux, 1000 périphériques

Responsable Groupe de Projets « Infrastructure du Système d’Information »
• Gestion du budget : 2 M€, 10 Hommes.an (2 000 Jours/an)
• Participation à la rédaction du Plan d’évolution des infrastructures à 3 ans
• Encadrement de 6 Chefs de projet et Architectes
• Gestion d’un portefeuille de 50 projets / an
• Participation à la ré-ingénierie des processus de TELINTRANS
• Définition d’architectures

CHRONOPOST – Groupe La Poste 10/2001 à 12/2003
Responsable Groupe de Projets « Réseaux et Télécoms »
• Gestion du budget : 3,2 M€, 3 Hommes.an (600 Jours/an)
• Participation à la rédaction du Plan d’évolution des infrastructures à 3 ans
• Définition d’une méthodologie d’Evolution des infrastructures (MEI) incluant la gestion de projet
• Encadrement d’un Chef de projet et Architecte Réseaux et Télécoms
• Gestion d’un portefeuille de 10 projets / an
• Consultation, choix du prestataire
• Définition d’architecture
• Etude et mise en place du réseau WAN de l’activité Colis du Groupe La Poste en France (CHRONOPOST, TAT EXPRESS, COLIPOSTE et GeoPost SI) - Réduction des coûts récurrents de 20 % avec un ROI inférieur à 12 mois – 200 sites

HARRIS COMMUNICATION 03/2001 à 10/2001
Chef de projet
• Gestion du budget : R&D 5 M€, Industrialisation 3 M€, 32 Hommes.an (6 400 Jours/an)
• Négociation du contrat d’industrialisation
• Coordination des activités en France, aux USA et au Canada (Encadrement de 42 personnes, 3 sites)
• Définition de la stratégie de validation
• Définition et suivi du partenariat avec le fabricant
• Industrialisation des équipements
• Mise en place de la méthodologie de Management par projet du Groupe
• Participation à l’obtention de la Certification ISO 9001-v2000 en France
• Etude, développement et industrialisation d’une gamme de faisceaux hertziens

SAGEM – Groupe Safran 10/2000 à 02/2001
Chef de projet
• Gestion du budget : 2 M€, 20 Hommes.an (4 000 J/an)
• Analyse de la concurrence, du marché et des clients
• Mise en place de l’organisation de projet
• Définition et réalisation des spécifications systèmes et de l’architecture
• Définition du plan de documentation
• Coordination des activités
• Encadrement de 10 personnes
• Etude et de développement du contrôleur de stations de base UMTS

ALCATEL 12/1997 à 10/2000
Ingénieur Architecte logiciel
• Spécification d’interfaces Télécoms et O&M (Operation and Maintenance)
• Définition de l’architecture logicielle
• Pré-intégration et validation du logiciel Télécom
• Encadrement d’une équipe de 6 intégrateurs
• Participation à la définition des futures architectures de réseaux mobiles
• Participation à la définition du processus itératif de développement de la division (projets de 1000 Hommes.an)
• Coordination des développements sur 5 sites européens
• Etude et de développement du contrôleur de stations de base GPRS et UMTS

ERICSSON 08/1995 à 12/1997
Ingénieur développement logiciel
• Définition de l’architecture logicielle
• Développement, Intégration et validation de service
• Préparation et obtention de l'agrément France Télécom
• Estimation du coût de développement logiciel (5 Hommes.an ; 1,5 M€)
• Intégration d’un commutateur de paquets X25 dans un PABX RNIS
• Etude et développement d’un PABX sans fil (DECT)