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Photo de Nicolas, Directeur de projet IDENTITY AND ACCESS MANAGEMENT

Nicolas Directeur de projet IDENTITY AND ACCESS MANAGEMENT

CV n°200430L002
  • Domicile

    92320 CHATILLON

  • Mobilité Totalement mobile
  • Statut Mandataire social de sa structure Freelance (SARL, SAS, EURL, etc)
  • Domaines d'expertise

    Assurance Retraite / Prévoyance / Santé, Télécom / Téléphonie , Conseil en management et conduite du changement

Compétences techniques
ECM
Études et formations

FORMATIONS

Ecole d’Ingénieur ENSEIRB
(Ecole Nationale Supérieure
d´Electronique, Informatique
et Radiocommunications de
Bordeaux) Promotion 2003
 PFE 6 mois Arcada
Polytechnic University -
Helsinki, Finlande
 Classes Préparatoires aux
Grandes Ecoles, PT (Physique
et Technologie), Le Mans -
Promotion 2000

LANGUES
 Anglais - Courant
 Espagnol – Notions

Expériences professionnelles

EXPERIENCES

Directeur de Projet
Jouve – Depuis 2015
 Pilotage de projets de transition vers le numérique dans différents secteurs :
o Propriété Intellectuelle : Offices européen et américain des brevets
o Immobilier : Acteur majeur en France
o Santé : Mutuelle de premier rang
 Direction et animation des comités externes et internes (Soutenances, Revues contractuelles, Revue
de lancement, Comités de Pilotage, Réunions de crises, ...).
 Management transverse des équipes techniques, opérationnelles et commerces répartis sur 10 sites
(en France, aux US, en Offshore et en Europe)
 Elaboration des plannings, de l’allotissement, de la gouvernance projets
 Rôle de conseil fonctionnel auprès des différents acteurs clients (métiers, AMOA, MOE)
 Business développement : Recherche active d’up-selling, acteur des réponses avant ventes
 Déplacements Union Européenne et Etats-Unis 20%

Chef de Programme
IDEMIA (ex Morpho, Groupe Safran) - 2008 à 2015
Division des solutions d’identités gouvernementales, BU Asie Pacifique
 Pilotage de programmes à l’international : CA de 1 à 100 M€
 Pilotage des phases d’avant-vente, de mise en œuvre et de support
 Environnement hautement multiculturel (Kazakhstan, Pakistan, Malaisie, ...)
- Responsable de la bonne exécution de contrats complexes étatiques (MoI, MoJ, ...)
- Pilotage de plateaux programmes d’environ 10 personnes (CP technique, Architectes, Soustraitants Offshore, Forces commerciales, Finance, ...)
- 30% de déplacements : Asie et Europe (Malaisie, Kazakhstan, Pakistan...)
 Garant de la performance financière :
- Pilotage de la performance économique des programmes
- Construction des offres financières, des prix et de la marge
- Etablissement de « Business Plan » complexes pluriannuels, études de sensibilités et analyse des
prévisions de trésorerie
 Référant du référentiel de pilotage des programmes Safran (inspiré des standards internationaux de
gestion de programme PMP)

Chargé d’Affaires / TAM
Sagem Mobiles, Groupe Safran – avril 2004 à décembre 2008
 Responsable validation terminaux mobiles Vodafone
 Arbitrages techniques dans un contexte multiculturel : 30 agences pays Vodafone représentées
 Coordination des équipes de développement et de validation
 Garant de la mise en production des terminaux au sein des usines Sagem en France et en Chine
POSTES PRECEDENTS
 Chef de Projet Logiciel 2006 – 2007
 Référent technique des plateformes EMP : « Ericsson Mobile Platform » 2005 - 2006
 Développeur systèmes embarqués 2004 –2005

IDEMIA (ex Morpho, Groupe Safran)
 Système de gestion des passeports et cartes d’identités biométriques pour les agents de la principale
organisation policière mondiale :
o « Bid Manager » des phases d’avant-vente et directeur de projet jusqu’à la mise en exploitation
o Programme hautement stratégique pour le groupe Safran
 Pilotage de programmes complexes pour des gouvernements et clients étatiques d’Asie du Sud Est et d’Asie
Centrale :
o Création des systèmes d’identité biométrique nationaux :
 Au Pakistan : Direction de projet du programme national de production des titres
d’identité (volume > 100 M de cartes) ;
 En Malaisie : Direction de projet d’un programme de mise en place d’une base nationale
biométrique (charge sur 5 mois de plus de 2 000 hommes jours de développement)
o Assistance à la mise en place d’une imprimerie nationale au Kazakhstan et pilotage du transfert
technologique aux équipes locales. Programme de production de titres d’identité (CA > 20 M€),
ayant notamment nécessité le remplacement en urgence d’un fournisseur critique défaillant en
pleine production.
 Nommé référant de ma division du référentiel programme Safran (inspiré du PMP), j’ai activement participé
à son déploiement au sein des équipes programmes Morpho.

Jouve
 Piloté un projet stratégique de transfert de compétences et de technologies vers les équipes US ayant
nécessité le recrutement de 30 personnes en local afin d’établir 2 ateliers de conversion de flux brrevets
(propriété intellectuelle).
 Piloté un vaste projet de transition vers le numérique « objectif 0 papier » pour un acteur majeur de
l’immobilier en France. Projet très visible de la direction générale, 1600 utilisateurs finaux répartis sur 18
sites en France.
 Piloté un projet stratégique de dématérialisation de l’ensemble des flux physiques et numériques d’une
mutuelle française avec la mise en place d’une plateforme de dématérialisation (Vidéotypage/RAD,
Vidéocodage/LAD), d’un Case Management et d’un système d’archivage électronique à valeur probante.