Nicolas - Directeur de projet IDENTITY AND ACCESS MANAGEMENT

EXPERIENCES

Idemia - Chef de projet Dynamics 365 P2P (programme Target ERP)
✓ Pilotage du déploiement de la solution D365 « Purchase to Pay » dans 12 pays,
conduite du changement, de-commissioning de la solution Coupa existante

Directeur de Projet
Jouve – Depuis 2015
 Pilotage de projets de transition vers le numérique dans différents secteurs :
o Propriété Intellectuelle : Offices européen et américain des brevets
o Immobilier : Acteur majeur en France
o Santé : Mutuelle de premier rang
Direction et animation des comités externes et internes (Soutenances, Revues contractuelles, Revue
de lancement, Comités de Pilotage, Réunions de crises, ...).
Management transverse des équipes techniques, opérationnelles et commerces répartis sur 10 sites
(en France, aux US, en Offshore et en Europe)
Elaboration des plannings, de l’allotissement, de la gouvernance projets
Rôle de conseil fonctionnel auprès des différents acteurs clients (métiers, AMOA, MOE)
Business développement : Recherche active d’up-selling, acteur des réponses avant ventes
Déplacements Union Européenne et Etats-Unis 20%

Chef de Programme
IDEMIA (ex Morpho, Groupe Safran) - 2008 à 2015
Division des solutions d’identités gouvernementales, BU Asie Pacifique
 Pilotage de programmes à l’international : CA de 1 à 100 M€
 Pilotage des phases d’avant-vente, de mise en œuvre et de support
Environnement hautement multiculturel (Kazakhstan, Pakistan, Malaisie, ...)
- Responsable de la bonne exécution de contrats complexes étatiques (MoI, MoJ, ...)
- Pilotage de plateaux programmes d’environ 10 personnes (CP technique, Architectes, Soustraitants Offshore, Forces commerciales, Finance, ...)
- 30% de déplacements : Asie et Europe (Malaisie, Kazakhstan, Pakistan...)
Garant de la performance financière :
- Pilotage de la performance économique des programmes
- Construction des offres financières, des prix et de la marge
- Etablissement de « Business Plan » complexes pluriannuels, études de sensibilités et analyse des
prévisions de trésorerie
Référant du référentiel de pilotage des programmes Safran (inspiré des standards internationaux de
gestion de programme PMP)

Chargé d’Affaires / TAM
Sagem Mobiles, Groupe Safran – avril 2004 à décembre 2008
 Responsable validation terminaux mobiles Vodafone
Arbitrages techniques dans un contexte multiculturel : 30 agences pays Vodafone représentées
Coordination des équipes de développement et de validation
Garant de la mise en production des terminaux au sein des usines Sagem en France et en Chine
POSTES PRECEDENTS
Chef de Projet Logiciel 2006 – 2007
Référent technique des plateformes EMP : « Ericsson Mobile Platform » 2005 - 2006
Développeur systèmes embarqués 2004 –2005

IDEMIA (ex Morpho, Groupe Safran)
Système de gestion des passeports et cartes d’identités biométriques pour les agents de la principale
organisation policière mondiale :
o « Bid Manager » des phases d’avant-vente et directeur de projet jusqu’à la mise en exploitation
o Programme hautement stratégique pour le groupe Safran
Pilotage de programmes complexes pour des gouvernements et clients étatiques d’Asie du Sud Est et d’Asie
Centrale :
o Création des systèmes d’identité biométrique nationaux :
 Au Pakistan : Direction de projet du programme national de production des titres
d’identité (volume > 100 M de cartes) ;
 En Malaisie : Direction de projet d’un programme de mise en place d’une base nationale
biométrique (charge sur 5 mois de plus de 2 000 hommes jours de développement)
o Assistance à la mise en place d’une imprimerie nationale au Kazakhstan et pilotage du transfert
technologique aux équipes locales. Programme de production de titres d’identité (CA > 20 M€),
ayant notamment nécessité le remplacement en urgence d’un fournisseur critique défaillant en
pleine production.
Nommé référant de ma division du référentiel programme Safran (inspiré du PMP), j’ai activement participé
à son déploiement au sein des équipes programmes Morpho.

Jouve
Piloté un projet stratégique de transfert de compétences et de technologies vers les équipes US ayant
nécessité le recrutement de 30 personnes en local afin d’établir 2 ateliers de conversion de flux brrevets
(propriété intellectuelle).
Piloté un vaste projet de transition vers le numérique « objectif 0 papier » pour un acteur majeur de
l’immobilier en France. Projet très visible de la direction générale, 1600 utilisateurs finaux répartis sur 18
sites en France.
Piloté un projet stratégique de dématérialisation de l’ensemble des flux physiques et numériques d’une
mutuelle française avec la mise en place d’une plateforme de dématérialisation (Vidéotypage/RAD,
Vidéocodage/LAD), d’un Case Management et d’un système d’archivage électronique à valeur probante.