Jean - Directeur de projet FIREWALL
Ref : 101004D001-
75005 PARIS
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Chef de projet, Assistant à maîtrise d'ouvrage, Directeur de projet (62 ans)
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Freelance
Juillet 2009 à aujourd’hui Kazago Online (Edition multimedia)
Directeur Technique
• Conception, déploiement et MCO de l’infrastructure de services
• Conduite des projets techniques
• Conception et développement des outils de controle et d’analyse
• Management des fournisseurs et partenaires
Février 2009 à Juin 2009 Open-Soft (Editeur Solutions Internet)
Directeur Technique
• Maintien en condition opérationnelle de l’infrastructure du service
• Recherche et développement des nouveaux services
• Pilotage chantiers de développements
Octobre 2002 à Janvier 2009 Neuf Cegetel (Groupe SFR)
Manager
• Support opérationnel grands comptes
• Responsable cellule Expertise avant-vente grands comptes
• Responsable technique EasyNeuf (développement Open-Source)
Juillet 2000 à Sept. 2002 T-SYSTEMS / Siris (Groupe Deutsche Telekom)
Ingénieur intégration Backbone et Grands Comptes
• Ingénierie et déploiement nouveaux service
Septembre 1999 à Juin 2000 LORE (Groupe ALTRAN)
Consultant réseau et sécurité
• Chef de projet [TRANSPAC / projet E-Commerce (base Netscape i-planet) ]
Avril 1997 à Août 1999 MATRAnet (Groupe Aerospatiale Matra)
Responsable Industrialisation
• QA produits de sécurité Internet (Firewalls, VPNs, Proxy sécurisé)
• Administrateur Systèmes & Réseaux
Mai 1987 à Sept. 1996 NATEXIS (Ex-BFCE)
Attaché de direction
• Chargé de clientèle entreprise (1993-1996)
• Ingénieur d'affaires export (1991-1993)
• Chef de projet informatique rattaché au back-office (1987-1991)
FORMATIONS
2000 ICRC Cisco
1997 Mastère d'Ingénierie des Systèmes Informatiques Ouverts (MSIO) Ecole Centrale Paris.
1989 DESS de gestion (CAAE) IAE Paris.
1985 Diplôme d'Ingénieur Ecole Nationale Supérieure des Arts et Métiers ENSAM.
Langues Anglais courant
COMPETENCES
La diversité des missions réalisées et des rôles endossés m’a permis d’identifier concrètement un certain nombre de facteurs clé de succès ou d’échec. Ci-après sont listés quelques projets ou activités parmi les plus intéressants et dans lesquels j’ai été impliqué d’une manière ou d’une autre.
Pour chaque projet ont été listés les trois facteurs qui m’ont semblé les plus instructifs :
Design et déploiement d’une plate-forme de services grand public (Kazago, Directeur technique)
Arbitrage budget/service afin de délivrer un service optimal pour un coût minimal
Sécurisation harmonieuse des différents éléments de la chaine fonctionnelle
Assurance de la maintenabilité et évolutivité
Implémentation service multi-technologies (Kazago, Directeur technique)
Coordination des intervenants et gestion des « incidents de frontière »
Communication technique et organisationnelle indispensable pour maitriser les délais
Importance de la compétence technique du pivot
Design d’un terminal hardware (NeufCegetel, Resp. Tech. EasyNeuf puis OpenSoft, Directeur technique)
Conception d’un cahier des charges de service simple mais complet
Respect dans le temps du cahier des charges
Importance du design « off the shelf » dans l’économie du projet
Réseau d’échanges hautement sécurisés dans le monde bancaire (NeufCegetel, Expertise grands comptes)
Complexité déploiement et de troubleshooting nécessitant un gros travail de documentation
Mode de conception itérative due à l’absence de travail d’études préalables
Expression de besoins initiale insuffisante
Support opérationnel grands comptes (NeufCegetel)
Importance de la communication client en phase de crise
Méthodologie de troubleshooting adaptée à chaque cas
Importance de la documentation d’exploitation
Plate-forme d’accès sécurisé à Internet pour une grande administration (Siris, Ingénieur backbone)
Importance des normes et des usages
Anticipation de la gestion des grands volumes
Problématique d’insertion dans une infrastructure existante
Plate-forme multi-opérateurs en marque blanche (Siris, Ingénieur backbone)
Gestion d’une complexité extrême de la configuration du service
Phasage progressif au niveau de l’implémentation
Relations avec éditeurs logiciels pour la gestion des fonctions clef du service
Gestion de la validation et du support d’un progiciel pare-feu (MatraNet, Responsable Industrialisation)
Préservation du positionnement commercial d’un produit et du savoir-faire initial
Gestion des phases projets et les phases d’exploitation au niveau des priorités
Adaptation de la technologie au service à délivrer et non le contraire