Francis - Directeur de projets d'organisation

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

2004 à ce jour, Missions fonctionnelles et opérationnelles de gouvernance de projets
Statut indépendant, membre du réseau REX-AM,
A titre d’exemples
Services PMO (planification, risques, OPC), Définition, déploiement, animation, transfert de compétences

Management opérationnel (principales missions)
2022, Responsable Mgt Operations(transition), Naval GroupCherbourg, démantèlement SNA Rubis

Depuis 2017 Task-force leader (15p), processus d’ingénierie
critiques, F4E, ITER project, Barcelone (part time),
2016 Analyses RH competences des managers, ingénierie
de formation Framatome, transfert des activités FBFC

MERSEN chemistry (2014), site Pagny/Moselle (200p), EPC de skids oil & gaz,
 Définition process, recrutements et déploiement d’un service PMO (30 p impliquées),
 Arrêt des retards de livraison et des pénalités
SPIE DEN sur le site EDF Fessenheim (2012),
 Définition process, recrutements et déploiement de la fonction PMO (20 p) coordination de contrat PGAC
 Reprise des payements, fonction pérennisée et dupliquée multi-sites
Société Générale (2006), La Défense
 Pilotage déploiement SI sur les 7 principaux sites internationaux de la banque
Planification stratégique et opérationnelle, redressements de situations
ORANO (AREVA NC) ; 2009: programme de démantèlement d’usine (budget 5 G€)
 Planification stratégique puis développement de scénarios optimisés
 Réduction de 20% de la durée enveloppe / 5% du coût
BOUYGUES CONSTRUCTION (2008) :
 PMO, coordination opération de bascule sous SAP des filiales du groupe
 Délais respectés, démarche dupliquée aux autres opérations
2006, THALES aéronautique,Turquie : animation de task-force chargée de rétablir la maîtrise des délais MOE
 Construction organisation consolidée de la cascade internationale de sous-traitance
 Rétablissement de la visibilité et de la maîtrise des délais
Formations management par projet, (en français ou anglais), depuis 2011
Thèmes : management par projet, théorie des organisations, prévention des risques
Clients : Naval Group (DCNS) / AFPA, ITECH Lyon (mastère 2 R&D), IRUP St Etienne (mastère 2 dévelopt des organisations)
Stagiaires : élèves-ingénieurs, ETAM, officiers, cadres supérieurs
Programmes pédagogiques : formation initiale, continue en mastères spécialisés R&D, organisation

01-03 Management d’équipes projet, direction de missions, déploiement des méthodes de pilotage
Salarié Cognicase S.A – Puteaux 92 (aujourd’hui. CGI /GFI)
AIRBUS INDUSTRIES, Mise en place de la planification et coûtenance de projet, (2002)
Projet de transport européen des sous-ensembles du A380 : Infrastructures et systèmes (ports, route, barges, remorques)
Formation de consultants.
PSA Peugeot Citroën Amélioration des méthodes de pilotage QCD de projet, (2001)
Lors de la fusion de 2 services pour créer le département ingénierie logistique véhicule (250p).
Etat des pratiques, recommandations et accompagnement au déploiement d’un référentiel amélioré
VOLVO TRUCKS, déploiement planification et logistique ingénierie, (2001)
Amélioration de l’interfaçage sous ERP (OPX2 /P5)
Encadrement de l’équipe de consultants oeuvrant pour le département D3E Electronique

95-00 Gestion et pilotage opérationnel de projets d’investissement industriels
Salarié MI - GSO à Boulogne-Billancourt 92 (50 personnes)

2000 RENAULT SA, chef de projet EPC investissement usinage/assemblage - PMO , (budget CAPEX 45 M€)
Construction d’une unité de fabrication de culasses sur le site Française de Mécanique (FM), Douvrin :
- 60 intervenants, équipe dédiée 10 chargés d’affaires,
- Rédaction cdc, suivi des S/T process, claims, génie civil & facilities sur site
98-99 NEXTER, Réorganisation du contrôle budgétaire. Direction du Soutien Logistique
Programme de S.L.I.(Soutien Logistique Intégré) du char Leclerc pour l’Armée Française
Coaching de 5 cost- contrôleurs jusqu’à l’obtention de la maîtrise budgétaire
Coordination de l’estimation des projets de réduction de diversité des systèmes déployés
Animation les démarches KAIZEN & AMDEC de maîtrise des risques
1997 GAZ de FRANCE, ingénieur planification ingénierie
Construction du gazoduc «Les Marches du Nord-Est» de 500 km (300 M€).
Estimation Monte-Carlo puis mise en place de l’organisation cyclique au sein du PMO

95-96 RENAULT SA, ingénieur coordination délai ingénierie développement moteur
Organisation progressive de la maîtrise des délais d’un projet stratégique en péril,G8Tt
Mise en œuvre de l’amélioration continue (KAIZEN) de la résolution des problèmes techniques
Coordination d’un plan de réduction des coûts produits

90-94 Responsable montage de machines-outils et lignes automatisées
Salarié Renault Automation Castres (auj. COMAU France, groupe FIAT,usine 500 p).
Encadrement et gestion d’équipes (50 techniciens TCE),
Conduites des chantiers, lignes neuves & maintenance (Italie, France, clients Framatome RSA FIAT Ford Volvo
GRH : mise en œuvre de tableaux de bord et des entretiens annuels pour 250 techniciens TCE
(mécaniciens, automaticiens, chaudronniers, sous-ensembles).
Evaluation et coordination des sous-traitants en réalisation dans le cadre de la stratégie « Make or Buy »
Contribution aux certifications qualité ISO 9001 et EAQF. Application SMED client, KAIZEN, MSP, HSE, lean manufacturing.

88/89 Ministère de la Coopération : Volontaire Service National (VSN) à Djibouti, Afrique de l’Est
Professeur de dessin industriel, formations CAP TCE et BEP chef de chantier BTP

1987 Ingénieur conception tuyauteries bâtiment réacteur nucléaire
Salarié EDF : réacteur nucléaire P’4 1450 MW, définition CAO DAO des tuyauteries en interface avec le génie civil,..