Guy - Consultant ERP RENAISSANCE

Formation Ingénieur, anglais courant, mobilité France et International

Parcours Professionnel :

Manager de Transition depuis 2014
CTO – Taiga-cm – Editeur de logiciels financiers en SAS - 2021 - Paris
Direction de l’équipe informatique. Mise en place d’une gouvernance Agile. Définition de la Roadmap d’évolution des logiciels et de l’infrastructure Cloud. Pilotage des évolutions digitales.
Directeur de Programme – NEXTER - Industrie défense - 2020 / 2021– Roanne et Paris
Direction du programme, en tant que MOA, de refonte des processus de l’entreprise et de la mise en place du nouvel ERP Infor LN.
Mise en place de la gouvernance, direction du programme avec l’intégrateur, implémentation et gestion d’une équipe projet de 50 personnes et de 150 Key users.
DSI de transition – AKTO – OPCO - 2019 – Paris
Dans le cadre de la fusion de 5 entreprises, création d’une DSI groupe et d’un SI groupe.
Directeur de programme - Société Générale – Banque - 2019 – Paris
Au sein du service de gestion des risques opérationnels IT, pilotage de la mise en place de la stratégie de continuité d’activité de la société générale (Méthode STAMP). DSI de 1200 personnes des fonctions Groupes de la Société Générale en charge des solutions IT.
DSI / CTO de transition – AGEO Assurances – Assurance - 2018 / 2019 – Paris et Chalons en Champagnes
Objectif de transformation digitale de l’entreprise, de restructuration de la DSI, ainsi que de la refonte de l’infrastructure :
- Direction des Projets de transformation digitale (Site Web assurés, Partenaires, Entreprise, Gestion Commerciale Courtiers / entreprises / Porteurs de risques ) et réalisation des Apps IOS et Android.
- Mise en place de méthodes de production logiciel Agile, devops et intégration continue (Git, GitLab, Jenkins, Dockers) et du pilotage des développements en Offshoring au Maroc.
- Refonte de l’organisation de la DSI et recrutement
- Définition du plan à 3 ans
- Refonte complète de l’infrastructure sur les deux sites de production, (data center en réplication synchrones, serveurs HP Symplivity, Réseau HP et Cisco)
- Refonte complète du Call center (Siemens Unify).
DSI / CTO de transition – Leyton – Services aux entreprises - 2017 / 2018 – Maroc / UK / Belgique / Espagne / Italie / Canada / USA – France
- Audit International et mise en place d’un plan d’amélioration.
- Management de la DSI au Maroc et mise en place de la nouvelle gouvernance Agile & Devops.
- Direction des Projets de transformation digitale
- Mise place du Helpdesk international
Directeur de programme - ALLIANZ – Assurance – 2017
Direction des programmes du plan d’amélioration de qualité de service du Système d’information global d’Allianz. Direction des projets visant à restaurer la qualité de service, notamment concernant la GED, les Fax, la TOIP, les centre d’appels, les sites web ********, le printing
DSI / CTO de transition - Cipres Assurances – Assurance - 2016 – 2017
Audit de maturité digitale de l’entreprise. Recensement des besoins & Rédaction du Schéma directeur SI.
Pilotage de l’AMOA et de la MOE. Mise en place d’une nouvelle gouvernance Agile.
Direction des programmes Extranet et E-business (courtiers, Entreprises, Assurés, en .net, PHP et Symfony, Bus ESB) et migration sur AZUR et Office 365.
Direction du programme d’évolution du centre d’appels.
Préparation du lancement du projets ERP CLEVA et des projets Evolan, GED, Editique, CRM SalesForce et BI (Qlik), ….
Direction du projet de refonte des 2 data center, du WAN et du LAN, Migration Cloud, et du changement d’opérateur.
Mise en place du helpdesk et implantation de l’outil JIRA utilisé aussi pour les tickets et gestion des projets en mode Agile Scrum.

Directeur de programme - Banque de France - Banque – Paris - 2016
Direction du programme de mise en place du processus DEVOPS et de l’équipe DEVOPS.
Définition des besoins par la conduite d’entretiens et animation de groupes de travail.
Généralisation de l’usage de JIRA et de Xebia DeployIT.
Validation par des POC sur des programmes importants avant généralisation.
Executive Manager - Groupe Altran – ESN - France (Régions Nord, Est et Ouest) – 2015
Audit de maturité digitale de la DSI France et rédaction d’un plan d’amélioration.
Direction du programme de mise en place du Help Desk Externalisé et restructuration du support de proximité.
Executive Manager - Mutuelle Intériale / La Mutuelle Des Etudiants – ASSURANCE - Paris – 2015
Direction du programme d’intégration du SI de la LMDE (La Mutuelle Des Etudiants) au sein de la mutuelle Intériale.
DSI de transition – CHT de Nouméa / Médipôle de Koutio – Centre Hospitalier Territorial - Nouvelle Calédonie – 2014
Définition de la stratégie digitale et de la trajectoire de l’ensemble des SI Hospitaliers et du biomédical de Nouvelle Calédonie & Médipôle de Koutio.
Rédaction du schéma directeur informatique et d’équipement hospitalier. Conduite d’entretiens métiers.
Direction des équipes de développements, de TMA, de support et d’exploitation.
Direction du programme de construction de deux data center au sein de la nouvelle structure.
Directeur de programme- Thales Services Sas – Industrie – Paris - 2014
Audit de la production et rédaction du plan d’optimisation de la production de Thales (orientation cloud privé).
Direction du programme de migration des 45000 PC de Thales de XP vers Windows 7

DSI - Etablissement Public de Santé Ville Evrard – Hôpital Psychiatrique - France et Hôpital de Niamey au Niger – 2008 – 2014
Situation : Ville Evrard est le plus grand hôpital psychiatrique de France et a pour domaine d’activité tout le département de la Seine Saint-Denis. Une structure de 80 implantations, de 120 bâtiments et de 3000 agents. Cet hôpital est jumelé avec l’hôpital principal du Niger à Niamey.
Résultats :
. Gestion de l’équipe IT, Conduite d’entretiens métiers, rédaction et mise en œuvre du schéma directeur SI et télécom.
. Pilotage de l’AMOA et de la MOE. Direction des programmes Dossiers patients, Parcours de soins et circuit du médicament, gestion du temps, gestion de l’école d’infirmière et de l’école des cadres, ainsi que du portail collaboratif Sharepoint.
. Direction du programme de construction du data center sécurisé, de l’infrastructure télécom Cisco et de changement d’opérateur (fixe, mobile, MPLS)
. Implémentation d’une politique de mobilité, de Byod et d’un réseau social d’entreprise.
. Cost killing avec renégociation de l’ensemble des contrats.
. Rédaction schéma directeur de l’hôpital général de Niamey au Niger. Direction du programme Dossier Patient et Direction du programme de construction du data center ainsi que du LAN.

DSI - ADMEA – RETAIL - France et Chine (Hong Kong, Shenzhen, Shanghai, Ningbo) - 2005 - 08
Situation : Société de la grande distribution implantée en France et en Chine produisant et distribuant des biens électrodomestiques en gros volumes.
Résultats :
. Gestion de l’équipe IT, Conduite d’entretiens métiers, Pilotage de l’AMOA et de la MOE. Rédaction et mise en œuvre du schéma directeur SI et télécom.
. Direction du programme de la Supply chain globale (Microsoft Dynamics AX) intégrant les fonctions de shipping, de gestion des entrepôts, du suivi de production, mais aussi les sites E-business des marques du groupe. Mise en place des KPI via la BI et pilotage du programme d’extranet logistique.
. Direction du programme de construction de l’infrastructure SI et Télécom (MLPS, TOIP) en France et en Chine (5 data center en France et en Chine) avec forts enjeux de mobilité.

DSI - AOL France – TELECOM - France et Maroc – 2003 – 2005
Situation : FAI leader sur son marché. 1,3 Millions d’abonnés. 1500 personnes, intégrant deux centres d’appels (1000 personnes à Marseille et au Maroc à Casablanca).
Résultats :
. Gestion de l’équipe IT, Conduite d’entretiens métiers, Pilotage de l’AMOA et de la MOE. Rédaction et mise en œuvre du schéma directeur SI et télécom.
. Direction du programme d’implémentation du Système d’Information Commercial Français, notamment sur les parties CRM et Facturation (Peoplesoft).
. Direction du programme d’évolution des centres d’appels de Marseille et Casablanca.
. Direction des programmes de création du french back office permettant la gestion de l’ADSL pour les abonnés, du programme de création de l’AOL Box, de laVoix sur IP, de la VOD et de la TV ADSL.
. Direction du programme de construction du data center.


DSI - Safran Landing Systems – INDUSTRIE - France (Paris / Pau) / UK (Birmingham) / Canada (Montréal / Toronto) / Singapour - 2002 - 2003
Situation : Société produisant notamment les trains d’atterrissage des Airbus.
Résultats :
. Gestion de l’équipe IT, Conduite d’entretiens métiers, Pilotage de l’AMOA et de la MOE. Rédaction et mise en œuvre du schéma directeur SI et télécom (Paris et l’usine de production à Pau).
. Direction des programmes SI internationaux : Supply Chain, Intranet, BI, de l’ERP (Oracle Appli) et gestion d’usine (Movex). Industrialisation de la gestion et de l’exploitation et mise en place d’un Help Desk unique au niveau France.

Bouygues Télécom – TELECOM - 1997-2002 – 6 ans
Responsable virtualisation des systèmes d’information – 2000 / 2002
. Recrutement et gestion des équipes.
. Direction du programme d’acquisition et de déploiement des infrastructures serveurs virtualisées et SAN.
. Direction du programme de refonte du système de gestion pré-payé Nomad.
Responsable du service « contrats de services et capacity planning » - 1999 - 2000
.Direction du programme de mise en place des « contrats de services ».
Responsable du service « DEVOPS et support N3 » – 1998 - 1999
. Direction du programme de mise en place des DEVOPS.
. Direction du service DEVOPS (précurseur dans le domaine) et support N3.
Directeur des programmes (Système d'Information Commercial) – 1997 - 1998
. Recrutement et mise en place d’une équipe de direction des programmes.
. Définition et mise en place d’une méthodologie de gestion des programmes
. Conduite des programmes et gestion des comités d’arbitrage trimestriels.

SOGITEC, filiale Dassault – 1994-97 – 4 ans
. Rédaction et mise en œuvre du schéma directeur. Recrutement des équipes.
. Direction du programme de Conception et réalisation du SGDT (Système de Gestion de la Documentation Technique) de Maintenance des avions Dassault (Rafale, Mirage, Falcon).
. Construction de L’infrastructure LAN / WAN et Data Center