J.n. - Chef de projet C++

Expérience professionnelle

2013 - 2021: Bleu SOLID : Directeur

Société de conseil dédiée au pilotage de projets innovants et à l’industrialisation des logiciels démonstrateurs en phase d’amorçage.
► Missions
• Aide à la rédaction de cahier des charges & contractualisation
• Planning & costing
• Formalisation des expressions de besoin
• Pilotage projet et accompagnement des équipes
• Industrialisation des développements, des produits
• Mise en œuvre des méthodes de génie logiciel

► Premiers résultats
• Industrialisation et maintenance logiciel analyse de propagation d’ondes
• Préparation d’une PME à la certification ISO9001
• Hébergement de projet (avec intégration continue et qualimétrie)
• Encadrement du développement d’un régulateur thermique pour le médical
• Développement d’un framework BPMN/Java (orchestration des processus)

2011-2012 AUSY : Responsable massification et innovation
SS2I tous secteurs de 3600 personnes au terme de la fusion acquisition avec APTUS début 2011, Direction des Projets France
► Missions
• Définition de l’offre de transformation & massification des contrats
• Formation et Accompagnement des forces commerciales du groupe
• Avant vente et accompagnement réponses à appel d’offres
• Conduite du changement Engagement de Résultat
• Mise en place du processus R&D France
• Gestion/réorganisation centres de services développement et production

► Résultats
• ~5 Meuros transformé en contrat en engagement de résultat par an
• SI d’entreprise : responsable modèle commun de compétences
• R&D : SysML &. DO178, Intégration continue Java, C#, PHP ? C++ (Agile)

2007-2010 APTUS : Responsable maitrise d’œuvre des projets
SS2I tous secteurs de 850 personnes, Direction des Projets Informatique
► Missions
• Gestion d’un centre de profit 80 personnes, engagement de résultat
• Suivi de production & accompagnement des directeurs de projets
• Amélioration de la rentabilité
• Revue des contrats Industrie et Marchés Publics
• Interface & décision (go/nogo) avec les directions commerciales
• Gestion des crises
• Amélioration processus, méthodes, & système d’information
• Recrutement

► Résultats
• 6 Meuros de Chiffre d’affaire
• Amélioration de la rentabilité de 6% par an
• Certification CMMI Level 2, audit SCAMPI A
• Mise en œuvre et sous-traitance « near shore » (filiale Tunisie)
• Définition et réalisation du SI projet de l’entreprise

1998-2006 Quadrille Ingénierie : Directeur technique & associé
Société de services en informatique spécialisée dans la télévision numérique et les transmissions de données, 27 personnes
► Mission : Développement de l’activité « forfait »
• Définition d’un processus de développement de logiciel
• Partenariats, investissements et gestion commerciale de grands comptes
• Conception et développement solution vidéo à la demande (m-linked)
• Veille technique et choix des technologies
• Recrutement et formation
• Résultats

• 1998 : Accord de distribution exclusive en France du produit américain Starburst Omnicast (IP Multicast)

• 1999 : Investissement en équipements et outils de développement de TV Interactive (~120 kEuros sur 3 ans). Définition et mise en oeuvre du plan d’externalisation des développements de Canal+ Technologies (CA : ~1 Meuros/an à partir de 2000, environ 140 applications développées)

• 2000 : Plan d’affaires d’une joint venture avec France Telecom pour le développement d’un produit logiciel de transmission IP multicast fiable. Investissement d’environ 300 kEuro sur 3 ans, développement puis édition du produit M-Linked

• 2002 : Gestion d’une équipes de 25 ingénieurs au siège de la société, développements de logiciels « au forfait » pour Canal+ Technologies, Canal Satellite, France Telecom, GlobeCast France, Sagem, Thomson, TDF, France Telecom R&D, France 5, ANOVO, CSSI, AAVS, …

• 2003 : Etude et dépôt d’un brevet de diffusion de contenus pour la télévision numérique et la téléphonie de demain (PVOD).

• 2004 : Mise en œuvre d’un outil intranet de gestion des projets informatiques (forfait et régie). Saisie et consolidation des temps, indicateur d’avancement, gestion comptable analytique (CA en cours de facturation) et rentabilité (marges par centre de profit).

• 2005 : Le produit m-linked est déployé pour une solution de terminaux de points de vente (8000 terminaux).

1993-1998 S3I : Directeur Technique
Société de services en informatique industrielle (80 personnes)
► Missions : Organisation des développements de logiciel industriel
• Organisation et méthodes de conduite projets logiciels
• Recrutement
• Réponses aux appels d’offres au forfait
• Gestion de grands comptes

► Résultats
• Alcatel Business System : développement des bancs de test GSM de l’usine de Laval
• Mise en œuvre d’un partenariat avec la société Acksys (cartes communication industrielles intelligentes pour PC)

• Thomson RCM : développement d’un banc de test de module actif (antenne à balayage électronique)

• EDF : développement d’un équipement d’acquisition de données moteur électrique
• Gestion commerciale de grands comptes (SAGEM et Thomson RCS).

1990-1993 IXEL : Chef de Projets
Société de services en informatique industrielle
► Missions : développement de logiciel industriel
• Conception et suivi des développements (bancs de test)
• Administration de systèmes informatiques (HP-UX)
• Validation du logiciel de base M-88 (RAFALE)
• Réalisation des tests en vol et du logiciel de recette M-88 (RAFALE)

► Résultats
• Apprentissage du processus industriel de développement logiciel
• Apprentissage d’environnements contraints (temps et CPU)

1986-1990 Laboratoire Biomécanique INSEP : Ingénieur chercheur
Labo d’étude de la physiologie du muscle en relation avec la physiologie de l’effort et la physique du système musculo-squelétique.
► Missions : Responsable de recherche et ingénierie
• Responsable de recherches en traitement du signal Electromyographique
• Développement d’applications informatiques, d’équipements électroniques et d’instrumentations pour le laboratoire

► Résultats
• Publications de 7 articles dans des revues internationales, soutenance d’une thèse et interventions en congrès
• Direction du travail de stagiaires (3 ingénieurs ENSERB, 2 DEA de l’université de LILLE, 1 DEA de l’université d’ORSAY)
• Argumentation scientifique et bibliographique

1985 Laboratoire de Physiologie du CERMA : Service militaire