- Missions Dans le cadre d’une restructuration de la DSI, réorganisation et pilotage du portefeuille projets infogérance.
Domaines : Informations Voyageur et Relation Client du TER
• Conduite des projets : ******** (SQLI) , GRC (Steria), Info Tarifaire (Sopra)
• Pilotage et coordination de l’ensemble des acteurs MOA et MOE,
• Validation des propositions, et des PAQ. Négociations contractuelles,
• Participation aux comités de pilotage: suivi et revue des indicateurs SLA,
• Organisation des comités de suivi opérationnels,
• Rédaction des cahiers des charges techniques : hébergement, architecture,
• Pilotage de la délocalisation d’un centre de relation clients, et du site ********
- Missions Dans le cadre du contrat de refondation de la TMA de Renault, pilotage du déploiement de 3 nouvelles applications critiques
• Conduite des Projets : Gestion des incidents/changements, du portefeuille projets de la DSI, Outil d’aide à la réparation des nouveaux véhicules,
• Encadrement et animation d’équipes de 8 personnes. Entretiens annuels, recrutement,
• Outsourcing des développements en province et à Mumbaï,
• Pilotage de l’industrialisation et de la mise en production des applications,
• Coordination des intervenants : Exploitants, Architectes, Intégrateurs, Editeurs,
• Maitrise du budget / risques / planning des projets dans le respect des normes Renault,
• Déploiement de processus transverses CMMI : coaching des directeurs de projet,
• Déploiement des processus ITIL : Gestion des incidents et des changements,
• Réalisation des propositions et devis.
- Environnements Windows 2003, Solaris 5.8, J2EE, Peregrine Service Center 6.1, ITIL, Websphere6.1, IIS6, Oracle 9.2, MSMQ 6, BusinessObjects 6.5.1.
Gestion de projet Infogérance – 2 ans
Bouygues Telecom
2005 - aujourd'hui
- Missions Mise en place d’outils de suivi des indicateurs SLA du projet global d’infogérance
- Suivi du planning,
- Encadrement des équipes techniques
- Organisation, animation et rédactions des comptes rendus des réunions fonctionnelles,
- Conception de l’architecture globale du data warehouse et du datamart.
- Environnements Windows 2000, SQL Server 2000, DTS, VBS
Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH)
2003 - 2003
- Missions - Pilotage du pôle mise en production,
o Responsable de la mise en production et de l’exploitation de l'ensemble des applications (60 applications),
o Spécification et implémentation des processus de mise en production,
o Déploiement dans un environnement VMWare, Citrix,
o Elaboration de la cartographie applicative globale,
o Conception et implémentation des tests de supervision,
o Génération et suivi des indicateurs de SLA.
- Gestion des incidents et problèmes :Analyse et résolution des anomalies à fortes criticités,
- Qualification et validation de l'architecture technique des applications,
- Transfert de compétences à l’équipe de pilotage.
ans
- Environnements Windows NT4, 2000 et 2003, Citrix Metaframe Xpe, Active Directory 2000/2003, SQL Server 2000, IIS 5.0 et 6.0, LDAP Directory 5.1, Oracle 8i.
Gestion de projet Intégration – 4
Peugeot, Accor, NBC Olympics, Air France, Schlumberger
1999 - 2003
- Missions - Projets : Marketing, Gestion Hôtelière, Résultats sportifs des JO, Portail Centre d’Appel, E-Learning
- Pilotage de projets critiques dans le respect des exigences Qualité/Coûts/Délais
o Gestion et suivi du budget, des risques et du planning,
o Encadrement d’équipes fonctionnelles et techniques de 2 à 8 personnes,
o Définition et validation d’architecture,
o Organisation et animation des comités opérationnels,
o Négociations contractuelles,
o Rédaction de PAQ,
o Déplacements aux Etats-Unis
- Responsable de la validation de l’architecture Microsoft IIS, BusinessObjects.
- Environnements Windows NT4, 2000, IIS 5.0, SQL Server 2000, Websphere 5, Oracle 6, BusinessObjects 4, LoadRunner, Documentum, Tridion
Responsable technique
Microsoft, Société Générale, entreprises du CAC40
1993 - 1999
Missions - Responsable technique dans les domaines des SGBD, de la Business Intelligence, des méthodologies de conception.
- Développement d’applications Pro C- Oracle
- Environnements Windows 3.1, Oracle, Pro C, OMT, BusinessObjects, Crystal Reports
Études et formations
Formation continue 2009 :PgMP, PMI, ITIL
2009
DEA Systèmes Informatiques. Méthodologies de conception.
Paris VI Jussieu
1992
Diplôme d’Ingénieur de ENSIIE (anciennement IIE-CNAM) Evry
1990
Autres compétences
COMPETENCES
Direction de grands projets de DSI.
Direction d’équipes techniques locales ou délocalisées.
Coordination de l’ensemble des acteurs du SI : MOA, Help Desk, Services IT, Editeurs, Constructeurs, Prestataires, Partenaires.
Déploiement d’Infrastructures complexes
Maitrise des meilleurs pratiques en gestion de projets/programmes sur l’ensemble du cycle de vie des logiciels en conformité avec les référentiels PMBoK, PgMP, CMMI, ITIL
o Elaboration des avant-ventes,
o Suivi des exigences : cahiers des charges, spécifications générales et détaillées,
o Gestion proactive du planning, des risques et du périmètre,
o Gestion financière : Estimation et suivi du budget,
o Gestion contractuelle : Négociation, Rédaction et suivi de PAQ, SLA,
o Gestion des incidents, des changements,
o Conduite du changement, Formations,
o Gestion des ressources humaines : recrutement, entretien périodiques
METHODES ET TECHNIQUES
ITIL v2
SGBD : Oracle, SQL Server
CMMI niveau 3
BI : BusinessObjects, Crystal Reports
Project Management Program (PMBoK)
KM : Documentum, Saba
Program Management Professional (PgMP)
J2EE : Websphere, Weblogic
RUP, UML, Merise
Microsoft Project, Artemis
PowerAMC, RAD, Visio
