Stéphane - Directeur de projet AGILE

EXPÉRIENCE

09/2019
Manager de transition responsable du pôle système & Cloud
La Mutuelle Générale
Groupe Mutualiste
Encadrement d’une équipe de 16 collaborateurs en charges des infrastructures on-premise et Cloud (AWS et Azure) déploiement d’Infrastructure As Code
Pilotage du contrat d’infogérance sur le périmètre Système

04-06/2019
Consultant
EDR
Banque d’investissement
Accompagnement des responsables de services à la mise en place d’un outil de gestion de l’obsolescence des infrastructures

01-03/2019
Manager de Transition
ICDC
Établissement public
Encadrement d’une équipe de 40 collaborateurs organisée en 4 services : Ingénierie logiciel, Exploitation (Windows), Helpdesk et Intégration technique.

******** Stéphane

RESPONSABLE PRODUCTION &
INFRASTRUCTURESIT

EXPÉRIENCE

09/2019
Manager de transition responsable du pôle système & Cloud
La Mutuelle Générale
Groupe Mutualiste
Encadrement d’une équipe de 16 collaborateurs en charges des infrastructures on-premise et Cloud (AWS et Azure) déploiement d’Infrastructure As Code
Pilotage du contrat d’infogérance sur le périmètre Système

04-06/2019
Consultant
EDR
Banque d’investissement
Accompagnement des responsables de services à la mise en place d’un outil de gestion de l’obsolescence des infrastructures

01-03/2019
Manager de Transition
ICDC
Établissement public
Encadrement d’une équipe de 40 collaborateurs organisée en 4 services : Ingénierie logiciel, Exploitation (Windows), Helpdesk et Intégration technique.

2013/2018
Responsable Infrastructures/Architecture et Cloud
KLESIA
Groupe de Protection Sociale (Retraite, Santé et Prévoyance), 3200 collaborateurs
Encadrement d’une équipe de 15 collaborateurs organisée en 2 services. L’environnement technique est composé d’une trentaine de sites géographiques et d’environ1000 serveurs virtuels + Mainframe Z/OS
Pilotage :
Contrat d’infogérance composé d’une vingtaine d’intervenants (4,3 m€)
Extension/Modernisation :
Proposition et mise en œuvre d’une solution d’Hyperconvergence
Déploiement d’applications dans le Cloud en mode IAAS et SAAS
Déménagements de deux data-centers dans le cadre de fusion (respect des délais et coûts 500 k€)
Élaboration des marchés et conduites d’appel d’offres (gains de 45% sur les coûts du stockage, gains de 53% sur les coûts réseau)

******** Stéphane

RESPONSABLE PRODUCTION &
INFRASTRUCTURESIT

EXPÉRIENCE

09/2019
Manager de transition responsable du pôle système & Cloud
La Mutuelle Générale
Groupe Mutualiste
Encadrement d’une équipe de 16 collaborateurs en charges des infrastructures on-premise et Cloud (AWS et Azure) déploiement d’Infrastructure As Code
Pilotage du contrat d’infogérance sur le périmètre Système

04-06/2019
Consultant
EDR
Banque d’investissement
Accompagnement des responsables de services à la mise en place d’un outil de gestion de l’obsolescence des infrastructures

01-03/2019
Manager de Transition
ICDC
Établissement public
Encadrement d’une équipe de 40 collaborateurs organisée en 4 services : Ingénierie logiciel, Exploitation (Windows), Helpdesk et Intégration technique.

2013/2018
Responsable Infrastructures/Architecture et Cloud
KLESIA
Groupe de Protection Sociale (Retraite, Santé et Prévoyance), 3200 collaborateurs
Encadrement d’une équipe de 15 collaborateurs organisée en 2 services. L’environnement technique est composé d’une trentaine de sites géographiques et d’environ1000 serveurs virtuels + Mainframe Z/OS
Pilotage :
Contrat d’infogérance composé d’une vingtaine d’intervenants (4,3 m€)
Extension/Modernisation :
Proposition et mise en œuvre d’une solution d’Hyperconvergence
Déploiement d’applications dans le Cloud en mode IAAS et SAAS
Déménagements de deux data-centers dans le cadre de fusion (respect des délais et coûts 500 k€)
Élaboration des marchés et conduites d’appel d’offres (gains de 45% sur les coûts du stockage, gains de 53% sur les coûts réseau)





Responsable Production & Infrastructures FMP
FMP (Groupe KLESIA)
Groupe Mutualiste (Livre 3 de la mutualité), 350 collaborateurs
Encadrement d’une équipe de 25 collaborateurs organisée en 3 services : infrastructures, opérations et support technique/Helpdesk. L’environnement technique est composé de 400 serveurs virtuels + Z/OS
Accompagnement des collaborateurs dans le cadre de la fusion des DSI FPM/KLESIA
Pilotage :
Pilotage d'un budget annuel de l'ordre de 3,5 m€ hors masse salariale.
Mise en place de tableaux de bord et de processus de pilotage sur la base des bonnes pratiques ITIL Diminution de 200% des changements urgents. Industrialisation de processus de livraison en production
Mise en œuvre des volets exploitation et infrastructures du contrat d’infogérance.
Extension/Modernisation :
Refonte du PRA l’ensemble des applications stratégiques est opérationnel en 4 heures.
Déménagements du data-centers dans les data-centers IBM (respect des délais et coûts 750 k€)


Responsable Production & Infrastructures
ARGUS DE LA PRESSE
Entreprise d’Intelligence économique, 450 collaborateurs
Encadrement d’une équipe de 27 collaborateurs.
L’environnement technique est composé d’environ 500 serveurs virtuels.
L’objectif principal a été d’améliorer la fiabilité de la Production Informatique, son Architecture technique, son Réseau et le service Exploitation avec pour cible une disponibilité des infrastructures et des applications. (Moins de 53/minutes/an) et ce pour avoir une capacité à traiter de larges volumes d’informations en continu 24/7.
Pilotage :
Mise en place des processus ITL de base (Changement, Incidents, Problèmes) et mise en place de contrats de services et de KPI.
Extension/Modernisation :
Création et aménagement des 2 data-centers dans le respect des délais et des coûts. (2 m€) La mise en place d’une infrastructure haute disponibilité a permis de remporter plusieurs contrats (critère différenciateur face à la concurrence)

2005 à 2010
Responsable Domaine intégration technique
Responsable chantiers production pour les grands programmes
APRIA-RSA
Gestion du régime des indépendants et exploitants agricoles
Accompagner les projets applicatifs et techniques en valorisant les normes, méthodes et outils. Orchestrer les actions revenant à Production dans le cadre des projets et des activités récurrentes.
Encadrement d’une équipe de 16 collaborateurs organisée en 2 services : Intégrations Technique 10 collaborateurs et Chef de projet Technique 6 collaborateurs
L’environnement technique est composé d’environ 400 serveurs virtuels.
D’un mainframe
Pilotage :
Participation a la mise en place des processus ITL de base (Changement, Incidents, Problèmes) et mise en place de contrats de services, de catalogues de services et de KPI.
1996 à 2005

Responsable Production Informatique
ZURICH ASSURANCES France
Encadrement d’une équipe de 11 collaborateurs
Industrialiser les processus et les outils de travail.
Rationaliser les serveurs Unix et Windows en utilisant les outils de consolidation (virtualisation et partitionnement : 5L3, Citrix, Mainframe IBM et Bull).
Piloter les déploiements de plus en plus fréquents des nouvelles applications et technologies

1991 à 1996

Ingénieur Systèmes GCOS7 et AIX
ESN
Ingénieur Systèmes différentes missions chez BULL / PSA/ Orange/ BNP-Parisbas/ THOMSON