Ahmed - Manager de transition / Directeur de projet (transformation)

Expérience professionnelle

SYMBION HID’S CEO – intervention projets stratégiques
Poste actuel depuis juin 2018
Directeur Transformation

06/2022 – ce jour - Accompagnement SCRUM MASTER SAFe train digitalisation de la DATA BPI Paris
Rôle de SCRUM master des équipes en charge de socle DATA (SAP BO et QLIK)
05/2020 – 06/2022 - Accompagnement SCRUM AGILE et SYNCHRONISATION à l’échelle (SAFe) MAIF NIORT
Rôle de SCRUM master des fonctions Poste de travail et déploiements – mise en place des cérémonies, Ateliers...
coach à la mise en place d’AGILE sur la squad « Souscripteur et comptes »
09/2020 – 12/2021 – Enseignant à l’ISEN (AIX TOULON) – Application des méthodes AGILE (Master 1)

01/2019 – 12/2019 - Accompagnement et mise en place du Centre d’Excellence RPA et AGILE BNP LS -é Transformation
IT/Métier
Accompagnement de la mise et place méthodologique et opérationnelle de la RPA.
Transformation RPA - Coordination RPA de la phase d’opportunité (cadrage) à l’évolutivité de la
RPA (Run de robots, nouveaux apprentissages, adaptation...).
Plusieurs pans :
Rôle SCRUM Master lors du Cadrage de la technologie RPA au regard des ROI et de la
stratégie de BNP LS avec en cible la mise en place du backlog et le type d’Agilité à mettre en
place
Définition trajectoire RPA en tant que référent technologie (Priorisation des
Optimisations des processus)
Périmètre de la licence et de la plateforme RPA
Définition ateliers, cérémonies
Atelier d’éligibilité des process à optimiser
Définition des robots de leur opportunité à la mise en place (en débutant par un POC)
Facilitation et éducation des métiers à la RPA et à la recherche d’opportunités
Élaboration des nouveaux robots suite au POC
Accompagnement IT
Stratégie infrastructure dédiée à la RPA et la plateforme licencié
Impacts IT de la RPA (Sécurité, Data, performances...)

06/2018 – 12/2018 - Consultant au sein de AVIVA dans le cadre de l’implémentation RPA, OCR et BPM.
SCRUM Master et Coordinateur à l’échelle des projets digitaux combinant BPM, l’OCR et la RPA
Mise en place de robots conversationnels par chat, mail et portail
Suivi de l’équipe SCRUM et du backlog JIRA (Base Business Value vs Complexity point), des
opportunités de transformations des opérations par la mise en place de L’AUTOMATION (RPA)
Sinistres et dommages
Santé
Prévoyance
Leader des cérémonies sprint planning et sprint. Grooming.Retrospectives, ateliers Lean


TEMENOS
De Décembre 2017 à Mai 2018
Project manager BFI Afrique

Audit ERP et accompagnement de déploiement
Management du deploiement de la solution T24

ONEPOINT
D’avril 2016 à Octobre 2017
Leader CIB

Définition et mise en place de l’offre innovations appliqués aux financements structurés et trade finance sur base de RPA

SGCIB / CREDIT AGRICOLE CIB (contractor)
De juin 2016 à Septembre 2017
Delivery manager MIFIDII basé à Londres/Paris– Data centralization

Consultant SCRUM Master MIFID II/delivery sub-contractor et strategies tests pour CACIB – pan referentiel et data
Manager de la release et déploiement de la solution dans le cadre de MIFID II référentiel pour la SGCIB

CREDIT AGRICOLE CIB
De juillet 2014 à avril 2016
Responsable équipe MOA – Portefeuille projets CIB « Corporate »
(Financements et Trade finance)

Projet majeur : Transfert des activités de release et déploiements.
Décentralisation des BO Financements structurés à Mumbai et étude du Schéma directeur Trade (GTB) de CA-CIB
Directeur portefeuille projets Financements structurés et Trade
Coordination des équipes MOE Off-shore (Singapour) – 30 personnes ; budgets et ressources associées aux projets métier
Management de l’équipe MOA Paris par KPI et mise en place du Lean management
Équipe projet : 1 CP, 3 BA Paris, 3 BA Singapour, 14 développeurs
CREDIT AGRICOLE CIB
De février 2013 à juillet 2014
Responsable équipe déploiement et release – Implémentations des projets roadmap métier CIB


Projets majeurs : Mise à l’offshore de l’équipe déploiement IT et Établissement des déploiements en Mass roll out
Release directeur – Responsable des equipes MOE en charge du dev et du build des solutions pour 30 entités
Definition des planning de build
Suivi planning des branches de dev et de versions (gestion de la version majeur et des spécifiques)
Planning des environnements et suivi des configurations (tests, intégrations, PréProd, Prod)
Monitoring et indicateurs
Coordination des déploiements projets SI sur les entités internationales
Service Management, communication et coordination des fournisseurs/contributeurs in-shore et off-shore
Coordination de l’équipe Singapour/ASIA PACIFIC et Management de Paris/EMEA
Release management et garant de la gouvernance liée à la roadmap des déploiements projets
Équipe projet : 1 CP, 7 personnes en C2S (ingénierie de production)
CREDIT AGRICOLE CIB
De octobre 2012 à janvier 2013
Project manager – Contribution Business development cash management


Projet majeur : Cadrage de l’intégration du XML et norme ISO 20022 satisfaisant à nouvelle offre cash management
Coordination et cadrage du cash management et transfert intra entités
Équipe projet : 1 CP, 1 B
CREDIT AGRICOLE CIB
D’octobre 2010 à octobre 2012
Project manager/Senior BA – Transformation filière crédits syndiqués et trade finance

Coordination des évolutions du Progiciel Loan IQ afin de satisfaire aux exigences CA-CIB
Étude de standardisation des process, et évaluations des progiciels Loan IQ et TI+
RFP et négociation des achats
Équipe projet : 1 CP, 2 BA, 1 architecte, 2 consultants intégrateurs
CREDIT AGRICOLE CIB (consultant ONEPOINT)
De juillet 2007 à octobre 2010
BA – Risque application implémentation & migration

Analyse et mise en production du niveau SI risque et engagement sur les entités BFI à l’international
Formations et training utilisateurs Risque et engagements en langue anglaise
Évolutions de l’interface des S.I. couvertures de risques et certification des engagements BLA et MIHOS
Équipe projet : Selon site à déployer (environ 30 personnes)
SOCIETE GENERALE CIB
D’octobre 2000 à juin 2007
Contrôle comptable – BO/MO (LOAN IQ – Financements structurés)

Études et mise en place d’outil de workflow et de monitoring comptable
Migration des BO et MO financements structurés vers Loan IQ