Ali Hakim - Directeur de projet AGILE
Ref : 191220B001-
59270 MÉTEREN
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Directeur de projet, Chef de projet, Consultant fonctionnel (54 ans)
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Totalement mobile
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En portage salarial
Missions réalisées
Responsable Pilotage Fournisseurs Linkbynet / EVEA / OVH
Direction Produits & Flux Auchan International. Février 2019 – Février 2020
Pilotage financier & contractuel plateforme & Fournisseur (budget, compte d’exploitations, facturations, optimisation).
Responsable du Build & Infra , Manager équipes techniques
(5 mois Freelance en portage, renouvelée tous les 3 mois et en poste jusqu’au 31/12 à ce jour)
Direction Produits & Flux Auchan International. Février 2019 – Septembre 2019 (8 mois)
Pilotage financier plateforme & Fournisseur (budget, compte d’exploitations, facturations, Appel d’offres).
Pilotage & Management Equipes techniques (Chef de projets, Architectiques, Exploitant)
Organisation et réalisation des outils de pilotage, des processus transverses Projets & Prod, CAB, Forecast, Backlog, Roadmap techniques.
COPIL, COMOP, AO
Pilotage des services providers OVH & LinkByNet (Financiers & opérationnels)
Directeur de Programme Intégration et Directeur de projets dédié à la Russie
(15 mois Freelance en portage, renouvelée tous les 3 mois et en poste jusqu’au 31/12 à ce jour)
Auchan Retail International & Auchan Retail. Octobre 2017 – Décembre 2018
Contexte
La mise en oeuvre de la stratégie IT Auchan se fait dans un contexte complexe et challenging en termes de délai, de nombre de projets etc.
Assurer la mise en oeuvre rapide des solutions et une cohérence entre les divers socles.
Responsabilités
Garant du bon assemblage des socles (cohérence avec la roadmap métier/IT coût et planning) dans le pays et de l'arrimage avec le SI Pays
Responsable de définir, en collaboration avec le pays et l'équipe architecture Corp, le chemin à parcourir pour atteindre la cible définie par les états stables (stratégie et mise en oeuvre)
Fait le lien et assure la cohérence entre les diverses équipes socles pour avoir une vision d'ensemble
Tient à jour et met à disposition le planning de déploiement de tous les socles à poser en Russie, y incluant les impacts sur les socles concernés de la modification de mise à disposition éventuelle d'un socle
S'assure de la bonne application de la stratégie IT Corporate
Garant du budget Portefeuille projets
Accompagnement des pays de l’EE (Russie/Ukraine/Roumanie/ongrie) sur la transformation de leurs BI EXADATA et implémentation des nouveaux socles.
Collaboration
Corporate : avec les divers responsables socles + équipe architecture
Chaque équipe socle reste responsable de la construction des solutions et garde ses contacts directs avec les interlocuteurs pays dans le cadre du projet.
Le DPI assure une vision globale entre tous ces socles, comprenant les impacts de l'assemblage de tous ces socles entre eux, et dans le SI Pays.
Le DPI participe aux comités de pilotage des projets principaux en cours, et aux réunions d'équipe socle.
Il assure la coordination de l’ensemble des chefs de projets de déploiement à un instant T
Le DP S’occupe des sujets transverses sur la Direction de projet transverse (Financier / Logistique, RH, Marketing, IT, Appro, Offre, Magasin, Achats).
Pays : Le DPI est en contact régulier avec le directeur Efficacité , le PMO le DSI pays et ses N-1 responsables des divers domaines (Commerce, Supply, Client, Digital, etc).
Il reporte régulièrement sur l’avancement (6 à 8 semaines) au Directeur Efficacité et au DSI pays avec le Correspondant relation pays (CRP).
Aide à la définition du plan de charges pays pour accompagner ces déploiements , et/ou fournit les inputs nécessaires pour identifier au plus tôt les ressources nécessaires localement (IT et Business)
LIvrables:
Planning global tous socles, avec interdépendance en termes de date des socles
Roadmap tous socle basée sur ce planning (synthétique / Graphique)
Consolidation budget tous socles et atterrissage
Architecture
Responsable Etudes (21 mois Salarié). Janvier 2017 – Ocotbre 2018
La Redoute France et Intenational
En charge du projet international de migration solution Experian vers Adobe Campain, Message center (UK, SP, CH, BE, PT, .COM) durée 1 an et demi.
Négociation et réécriture du contrat Adobe France et International (Financier et conditions)
Négociation contrat et écriture modèle financier du RUN pour la France et International sur la solution Push App / Web ACCENGAGE
Pilotage des équipes du Portugal sur site à Leiria et mise en place des organisations et processs dans le cadre de la task force de démarrage entrepôt QUAI 30 et BO (6 mois sur site, 70 personnes) pour le lancement de juin 2016.
Pilotage des équipes XPO et HARDIS en mode task force (4 mois) pour l’optimisation de la plateforme REFLEX QUAI 30 (INFRA, BDD, PROG) dans le cadre de la préparation des soldes d’été de juin 2017.
En charge du projet de transformation du suivi et cycle de vie des commandes marketplace (équipe de 30 personnes + AMS SOPRA)
Pilotage des équipes pour la mise en place des process de supervision et monitoring avec les équipes IT Marketing, Portugal IT/PROD pour la sécurisation des process rouges (Cerberus use case / Truck / Kibana – ES)
Pilotage des budgets, forecast, steering committee, présentation Comité d’investissement, point d’entrée des CEO pays et CEO Inter, CIO
Gestion des risques
Management
Sourcing
(43 mois Salarié)
Groupe Publicis – Publicis ETO. Mai 2012 – Décembre 2015
Platform Datamining SPSS et reporting preformatés COGNOS.
En charge de la veille sur la législation datas (loi russe), sécurité (présent aux FIC et Symposium Return Path sur la sécurité de la marque et des emails.
POC et R&D pour la mise en place de la protection de la marque chez LVM avec notre partenaire Return Path et le service de la propriété intellectuelle du groupe LVMH : DMARQ, Anti-Phishing, Blocages au niveau international
(17 mois)
CYLANDE CS. Septembre 2010 – Mai 2012
Salarié
(120 mois Salarié)
Algoriel -> ADELIOR -> GFI France. Janvier 2001 – Aout 2010
(24 mois Salarié)
A.T.A (France) , Gleike Inc (Chicago USA). Décembre 1999 – Décembre 2001
(24 mois Salarié)
KMS. Juin 1997 – Décembre1999
(48 mois Salarié). Juin 1993 – Juin 1997
Projets Stratégiques
En charge des contrats EVEA/OVH/LINKBYNET, de la facturation, COPIL, Optimisation Budgetaire et plateforme.
Plan de transformation Architecture & Build, Pilotage Service Provider OVH & LinkbyNet ainsi qu’une équipe de chef projets techniques et architectes.
Plan de transformation Auchan Retail Russie (37 socles métiers) et gestion des situations de crises transverses Corporate et Russie de ce plan.
Coordination de comité de direction pour des projets d’entreprise stratégiques
Coordination de comité de direction de gestion de crise (Fournisseurs et équipes internes)
Accompagnement des Directions International, DSI/DOSI, Marketing, Finance & RH et DG
Création et Optimisation des process et organisation métiers.
Définition et suivi d’objectifs SMART.
Gestion des risques / Plan d’actions de crises
Accompagnement des équipes Opérationnels France et international
Accompagnement des CEO international / DRH et conduite au changement des équipes métiers
Direction de clientèle compte stratégique
Négociation et partenariat fournisseurs
Stratégie de Delivery et Qualité (Tests automation).
Compétences fonctionnelles
Build , Infrastructure & sécurité, management équipes techniques chef de projets et architectes et exploitation.
Bilingue Anglais, 2ans aux USA , 6 mois au Portugal, 2 ans aux USA et Canada, Plus d’un an Russie.
Client Insight et GRC GRC, R&D, Projets et Pilotage, POC, conduite aux changements, AMOA et AMOE.
Marketing, Projets et Pilotage, R&D, POC, conduite aux changements, AMOA et AMOE.
ERP SAP/SALEFORCES/COMARCH/ CRM et E-commerce, Projets et Pilotage, R&D, POC, conduite aux changements, AMOA et AMOE.
DMP, Projets et Pilotage, R&D, POC, conduite aux changements, AMOA et AMOE.
Management et accompagnement des équipes, Opérationnelles, RH, Projets, Techniques, CRM, DEV, Logistique, Juridique, Financière.
Sécurité et proctection de la marque, Projets et Pilotage, R&D, POC, conduite aux changements.
Partenariat et Contrat, Juridique, Commercial, Financier, Stratégies.
Financier, Pilotage, Compte d’exploitation, Forecasting, Sourcing, Comité d’investissement, Budgets.
Fournisseurs, Pilotage, Facturation, Budget, Optimisation contrat et financier
R&D, Pilotage, Sourcing, Roadmap, Budgets
Leader et Manager d’équipe complexe de plus de 50 personnes
DRH, accompagnement sur les projets de transformations (SAP), Piloatge Projets Transformation
Projets de Système d’information
Responsable Pilotage Fournisseurs Linkbynet et OVH (Pilotage, facturation, budget, COPIL, Optimisation contrats & financier)
Responsable du Build & Infra, Manager des équipes builds équiê techniques composées d’exploitants, projets techniques, et architectes en collaboration avec le RSSI sur la sécurité.
Direction opérationnelle équipe internationale (Centre de développement et production, Projets et Delivery).
PMO, Gouvernance Projet, Pilotage Projet, Financier & DRH, Fournisseur.
Direction Data Management Platform compte client, Gouvernance Projet, Pilotage Projet, Financier & DRH, Fournisseur.
Accompagnement du DSI ou du DSIO, Organisation et Process, Gestion de crises, Plan d’action, Sourcing
Direction de Projets Informatique Stratégiques, Pilotage, Compte d’exploitation, Forecasting, Sourcing
Optimisation des moyens, process, équipes, RH.
Qualité, Organisation et Process, process, sourcings, solutions.
Direction de programme et Plan de transformation