Cyprien - Chef de projet AGILE

Ref : 190424D002

59930 LA CHAPELLE D'ARMENTIÈRES
Chef de projet, Directeur de projet, Urbaniste SI (47 ans)
Freelance

Compétences

MICROSTRATEGY

AGILE

PROJECT MANAGEMENT OFFICE

DATAWAREHOUSE

LEAN MANAGEMENT

Expériences professionnelles

Création d’une entreprise (en mode loisir)
2011 - 2014
Création de 1DECI (moteur de choix) avec 8 associés
➢ Présidence, direction, gestion juridique et fiscale
Responsable de Domaine

AG2R LA MONDIALE, Assurance
2008 - 2012
Rôle
➢ Manager les équipes (15 personnes, 2 M€)
➢ Piloter le domaine Relation Clients et Projets Innovants
o Refonte des Outils d’Aide à la Vente du groupe
o Lutte anti-blanchiment, Identité Visuelle
➢ Définir la stratégie Internet et BI du groupe
# Sourcing – Urbanisation SI – Multimarques – Agile
Résultats
➢ Equipement de 1000 conseillers avec les OAV
➢ Refonte de la galaxie web du groupe lancée sur mes préconisations
➢ 1er projet Agile réussi
Directeur de Projet

KINGFISHER, Distribution
2005 - 2008
Rôle
➢ Piloter des projets Orientés Client
o Base Clients centralisée, Outillage du Marketing
o Pricing Siège et Magasin, Carte Client
➢ Définir la stratégie internationale BI (Castorama + B&Q)
# Roadmap – Multiculturel – Anglais – Marketing Client

Résultats
➢ Gain de 2 millions de clients connus pour Castorama France
➢ Gestion des budgets et plannings sans dérive
Chef de Projet puis Directeur de Projet

CAP GEMINI, Services Informatiques
2000 - 2005
Mission Orange (2 ans) : Directeur de Projet « Suivi marketing des offres du fixe »
o Montage de l’équipe (dont 3 Chefs de Projet et un Forfait sous-traité)
o Pilotage et Reporting mensuel à la Direction Générale métier
➢ Mission Axa (8 mois) : Chef de Projet « Suivi des sinistres sensibles »
o Pilotage du projet, montage d’un forfait spécifique sur la sécurité applicative
➢ Mission Finaref (2 ans) : Chef de Projet « Programme de refonte du décisionnel »
o Benchmark d’ETL, Modélisation du Datawarehouse, Architecture Générale
o Pilotage de 4 projets de Datamarts (1000 jh, encadrement de 5 personnes)
Consultant puis Chef de Projet

ALTRAN, Services Informatiques
1999 - 2000
Mission Auchan (1 an) : Chef de Projet sur la généralisation du BI à tous les secteurs
➢ Mission Auchan (1 an) : Consultant sur le 1er décisionnel d’Auchan (les achats/ventes)
Manager les équipes (50 personnes, 7 M€)

CIO Promotion Immobilière NEXITY, Immobilier
aujourd'hui
Piloter le BUILD (10000 jh / an) et le RUN (5000 jh / an)
➢ Animer le portefeuille projet, reporter à la DG
➢ Revoir le sourcing IT de l’entreprise
o Massifier les régies, Créer des Centres de Services
o Définir la stratégie Make or Buy
➢ Assainir le support niveau 2 et 3
➢ Mettre en place le Lean IT (comitologie, KPI, agilisation)
# Disruptif – Cloud – CODIR – Lean – Mobilité – IOT
Résultats ➢ Delivery accéléré (63% en 2017, 44% en 2018) ➢ Excellence budgétaire (99,5% en 2017) ➢ Ouverture de 2 CDS ➢ Mise sous contrôle des supports (division par 10 de l’encours N2/N3) ➢ Configurateur logement
Directeur des Opérations

CIM, Assurance
aujourd'hui
Rôle
➢ Manager les équipes (35 personnes, 3,5 M€)
➢ Piloter l’activité éditoriale en matriciel (10000 jh / an)
➢ Développer l’entreprise (via appui commercial)
➢ Créer un processus de réponse à appel d’offres
➢ Pérenniser l’entreprise (créer une R&D, chercher un pivot)
# Agile – GPEC – Stratégie – CODIR – COSTRAT
Résultats
➢ Croissance interne forte (de 70 à 90 personnes)
➢ Rentabilité de 13%
➢ Succès sur 2 gros AO
➢ Pivot stratégique initié (DSN, offre Izy Links)

Études et formations

Ingénieur Généraliste Centrale Lille

1999

Autres compétences

Compétences
Stratégie et Innovation
Définir un schéma directeur et sa trajectoire
Décliner les implications en mode programme (produit, marque, rh, technologie)
Mener une transformation digitale (simplification, innovation, disruption, cloud)

Direction de Projets
Organiser et planifier l’activité des personnes (expérience sur 15 000 jh annuels)
Garantir le respect du cahier des charges, de la qualité, du budget et des délais
Superviser et coordonner le travail de l'ensemble des acteurs avec agilité

Management Collaboratif
Manager des équipes en hiérarchique et/ou matriciel (expérience sur 60 personnes)
Améliorer la motivation des équipes, monter des parcours professionnels, une GPEC
Mettre en place une comitologie inspirée du Lean, animer les réunions et arbitrages

Gestion d’activité
Veiller au respect des objectifs, à la performance et à l’optimisation de l’activité
Etablir un processus budgétaire, gérer et suivre les budgets et les investissements
Définir les stratégies Make or Buy, évaluer les meilleurs modes de réalisation

Spécifiques SI
Urbaniser un SI, impulser le changement, définir la trajectoire technologique
Piloter les achats, et les processus d’appel d’offres (contractuel compris)
Définir la politique d’externalisation IT (prestations, forfaits, nearshore)

Langues
➢ Français Maternel
➢ Anglais Courant
➢ Espagnol Scolaire