Pierre-Jean - Directeur de projet ITIL

EXPERIENCES

Société International Dow Corning(Dupont) Mai 2019 en cours
St Laurent du Pont (38)
Projet : Audit, Cartographie et Migration de l’entreprise suite au rachat de Dow Corning par DuPont
RÔLE : DRP Informatique (Manager)
- Responsable des déploiements globaux de projets / programmes ainsi que des mises en place.
- Veille à la conformité locale aux normes informatiques internes, aux exigences réglementaires et légales externes.
- Supervision des opérations et des services informatiques (Migration Dow-Dupont)
Audit suivant la norme ISO/IEC 27000:2009 & ITIL V2, V3
Audit norme ISO/IEC 27K, normes et standards en matière de sécurité (ISO 27001 :2013)
Définir le cadrage des projets avant lancement
Définition d’un Schéma directeur sur 3 ans en relation avec le DAF
Veille Technologique environnent GED
Compétences appliquées :
Accompagner la conduite du changement
Agir en conseil et support auprès des équipes International
Ajuster les moyens humains et/ou matériels
Analyser les écarts


Amaris (Suisse) Janv 2019- 30 Avril 2019
Projet : Audit et Cartographie de l’entreprise incluant toutes les fonctions de l’entreprises (Administratifs, Industrielle, Service généraux etc.)
RÔLE : Directeur de Projet AMOA/AMOE
Audit norme ISO/IEC 27K, normes et standards en matière de sécurité (ISO 27001 :2013)
Implémentation norme ISO 14001
Définir le cadrage des projets avant lancement (traitement des données « Big Data »)
Compétences appliquées :
Accompagner la conduite du changement
Agir en conseil et support auprès des équipes International
Ajuster les moyens humains et/ou matériels
Analyser les écarts



Orange Business Services (Sophia-Antipolis) Février 2016 – Septembre 2018
Projet : Suppression des Lignes Analogiques RTC (PME, PMI), Projet National FTTH (Fin 2021)
RÔLE : Directeur de Projet IT
Réalisations
Mise en pratique des méthodes Agile (Devops) –Scrum
Mise en place d’un TTM « Time to Market, T-1, T0, T1 (Méthode Agile Devops)
Orchestration des différentes équipes de développement pour les différentes phases de validation
de la solution technique et la relation Médiatique avec (TF1, France 2, LCI ..etc. )
Communication avec ORANGE France : rapport sur l’avancement du développement de la solution
Responsable de la performance financière du projet de son périmètre (14 M k€), gestion du budget
Définition du cadrage du projet avant lancement, traitement des données (RGPD)
Compétences Appliquées :
Gestion, coordination et suivi équipe Projet 20 CdP et équipe technique France (Sagem),
Environnement technique : Box Orange, Java, J2EE, (PHP MySQL) HTML, CSS, JavaScript
Environnement fonctionnel : ITIL, Scrum, Agile, Devops, MS Project, Diagramme de GANTT, Suite Office Microsoft 2010, RGPD
Misc : Team Building tous les 3 mois et repas final juin 2018 avec l’ensemble des équipes

Société International OPTIS (Toulon) « Création de logicielle 3D, 300 employés) (Aout 2015 –Avril 2017).
DR (Directeur de Projet d’Information et Sécurité) (remplacement maladie)
Gestion du Pole Infrastructures (15 personnes)
Infrastructure: Gestion de l’ensemble des systèmes ainsi que l’ensemble des sites satellites.
Mises-en d’un plan d'actions (Image ISO, Bundle infrastructure, nouveau VLAN, PRA et sauvegarde AVAMAR (EMC).
Mises en place d’une architecture MPLS pour 7 sites satellites (Shanghai, Tokyo, Hambourg …etc)
Mise en conformité de la structure informatique ERP
Audit et Cartographie du réseau incluant les types d'appareils : Firewalls layer 2, Layer3 switches Routers et l’ensemble des systèmes Microsoft & Linux. Environnement (AWS, Azure), Office 365, Cegid (comptabilité)
Audit norme ISO/IEC 27K, normes et standards en matière de sécurité (ISO 27001 :2013, ISO 27002 :2013, ISO 27005 :2011, Ebios 2010)., mise en œuvre d'un SMSI.- Certification ISO 27001 lead auditor et lead implementer.
Société International- Agroalimentaire (Septembre 2013- Fin de Mission, Juillet 2015)
Directeur Technique et de Projet , mise en conformité de 64 sites /130 personnes en responsabilité
Réseau : Audit et Cartographie du réseau incluant les types d'appareils : Firewalls layer 2, Layer3 switches Routers
Infrastructure: Audit et cartographie «Active Directory Services DNS et DHCP Services de Fichiers »
• Gestion du Projet (Sécurité et Fas Consolidation)
• Pilotage et rédaction de documents techniques (workflow management)
• Mise en pratique des connaissances ITIL.
• Mise en production - Calcul des besoins - Gestion des ressources, des coûts produits, tarifs et contrats SAV
• Mise en conformité de la structure informatique ERP sous Microsoft NAVISION - DYNAMICS NAV& AX sur l’ensemble des sites
• Gestion quotidienne de l’ERP, Programmation SQL, Visual, NAV (programmeur), Web 2.0 (Java & J2EE)
• Audit et propositions de solutions Infogérance (Niveau 1& 2)
Assurance d’évaluation de contrainte technique et étude de faisabilité (Signature du Contrat)
Elaboration de cahier des charges suivant les SLA’s (Service level Agreement)
Définition de l’outil de supervision et mise en place
Environnement technique : VMware (V2, V3) vSphere 4, ESX 3, ESX 4, ESXI 5, Workstation, VirtualBox, HYPER-V, HP-VM, Citrix (Virtuel). SAN (HP EVA4000/8000, DEC HSG80 (V8.3).
Environnement fonctionnel : SQL server, Web 2.0 (Java & J2EE), VMWare infrastructure sur ESX, Microsoft NAVISION - DYNAMICS NAV& AX, Sage ERP, SAP BI, Microsoft 2008 WinDev gestion de base de données, protocoles ODBC et OLE DB
Salesforce, SAS, Jalios

Groupe Hôtelier (Janvier-Aout 2013, Mission 9 mois)
Responsable Informatique , Consultant Projet , assistance pour une évaluation Critères Communs((Indépendant)
Dans le cadre d’une assistance pour une évaluation et consolidation aux Critères Communs (EAL3+ / QS) d’un produit de sécurité (Technologie SQL server, Oracle, Access, WinDev) et d’une solution AGILYSYS (de l'hôtel et centre de villégiature).
• Intégration d’une solution pour la gestion de l'hôtel et centre de villégiature à l'échelle du Groupe
- Point de vente
- Inventaires & Procurement
- Gestion de l’effectif
- Gestion opérationnel de l’Hôtellerie, réservations, traitements de Carte de Crédit & comptabilité
• Gestion Insight Mobile (Web2.0, Java & J2EE, WinDev ), LMS (logement-Gestion-System), Agilysys (Visual One) PMS
• Gestion du Projet (Sécurité et Fas Consolidation)
• Relation avec le CESTI et l’ANSSI, pilotage et rédaction de documents techniques (workflow management)
Environnement technique : Serveur ML Proliant, Sage ERP, AS400, Cisco firewall
Environnement fonctionnel : SQL server, Microsoft 2008, Web2.0, Java & J2EE, Oracle, WinDev , Salesforce, SAS

RSI Valbonne (Juin 2012- Janvier 2013, Mission 7 mois)
Directeur de Projet Informatique
Mise en œuvre d’un processus de gestion et de mise à jour du Plan de Reprise d’Activité (PRA) des centres de production de la DSI (12 personnes).
L’harmonisation et la centralisation de la documentation PRA des 3 centres de production (PGI/ERP)
La mise à niveau de l’organisation et des objectifs des tests de PRA pour répondre aux exigences de la certification des comptes. .
Description détaillée du processus de gestion du PRA (formalisation du processus, description des étapes, modélisation éventuellement dans un outil adapté)
Intégration/adaptation de ce processus au cycle de vie de développement du pole MOA
Modification des modèles de document projet impactés par le PRA en collaboration avec le pôle MOAS
Identification des étapes du cycle de vie projet impactées par le PRA en collaboration avec le pôle MOA.
Ajout dans les outils du RSI des tâches spécifiques au PRA pour chaque étape en collaboration avec le pôle MOA.
Environnement technique : VMware (V2, V3) vSphere 4, ESX 3, ESX 4, SAN (HP EVA4000/8000)
Serveur ML Proliant, Sage ERP, SAP BI AS400, Cisco firewall
Environnement fonctionnel : SQL server, VMWare infrastructure sur ESX, SAP BI, Microsoft

2008 Steria Valbonne (2011-mai 2012, Mission 18 mois)
Chef de Projet& Consultant informatique.
Intégrer et développer une solution spécifique adaptée à la demande du client ou des utilisateurs internes ou externes de l’entreprise.
Assurer la gestion du projet en respectant les coûts, veiller au respect du planning, des délais, du cahier des charges et des contraintes techniques.
Assurer la gestion des incidents de la Production et le maintien en conditions opérationnelles des ressources techniques Assurer la gestion de ressources techniques.
Assurer le pilotage de l’exploitation récurrente
Garantir la bonne exécution des travaux et des traitements informatiques,
Assurer en permanence la surveillance de l’ensemble des ressources informatiques et leur gestion opérationnelle
Réaliser la documentation des procédures d'exploitation.
Planifier et réaliser les activités de mises en production.
Préparer et assurer les plans de secours.
Effectuer le suivi opérationnel de fournisseurs et de l’infogérance.
Participer à l’organisation et à la mise en place du pôle Editique et Reprographie en tant que chef de projet du chantier.
Assurer un reporting d’activité en produisant les indicateurs du processus opérationnel de la production.
Environnement technique : VMware (V2, V3) vSphere 4, ESX 3, ESX 4, AS400, Serveur HP Proliant, AS400, Cisco firewall
Stockage: SAN (HP EVA4000/8000, DEC HSG80), StorageWorks (DEC HSZ70/80), IBM DS8x, EMC Vnxe,
Réseau- Telecom : CISCO, Brocade, TCP/IP, VPN IP, Any to Any , MPLS, DECnet, Active Directory, DNS, DHCP( Relay) , WINS, NTP, NIS
Environnement fonctionnel : SQL server, VMWare infrastructure sur ESX, SAP BI, Microsoft

2003 server, ISeries/I5 (V4R2, V4R3), MS Office SharePoint, Ciel, Sage, Sage ERP, SAP BI, ERP Divalto.
Products Open source: Apache, Samba, Nagios, OTRS, Joomla, Drupal, WordPress, phpBB, MySql, Twiki
GIE AMT (Crédit agricole) 2006-2010– Operations Déploiement & Chef de Projet
• Identifier, construire et encadrer des projets métiers novateurs en transverse auprès de grands comptes du GIE afin de leur permettre de se différencier par rapport à la concurrence et de répondre aux contraintes règlementaires.
• Coordination et gestion d'une astreinte technique 24/24 7/7 365/365 (16 personnes)
• Suivis d’équipe (Planning, Suivis des Operations de transfert)
• Coordination, Planification et lancements des procédures
• Animation au quotidien des équipes techniques (25 personnes)
• Continuité de service (PSI, PRA), élaboration avec les Chefs de Projet des solutions DUALES
• Projet Diagnostic et correction des défauts systèmes
• Projet Gestion de la performance par un contrôle de la solution application-système-réseau et par un contrôle des transactions
• Gestion de projet - déménagement sur un nouveau site de production
• Planification et lancements des procédures
• Optimisation des projets technologiques, maîtrise budgets. Elaboration des stratégies du système d’information dans le cadre d’une réorganisation de l’entreprise. Mise en place et gestion des opérations techniques directes. Coordination des différents métiers (Ingénierie, R&D, etc.).
• Analyse et gestion des risque sécurité, identification les objectifs de sécurité
Environnement technique :
Solution de Cluster Microsoft (serveur Itanium), VMware sur ferme ESX, Stockage - EMC
OpenVMSCluster, Serviceguard, MSCS, AS400, Serveur HP Proliant, AS400, Cisco firewall
Environnement fonctionnel : Sharepoint, Microsoft 2000, HP-UX, Tru64, OpenVMS, SQL server, Oracle
IKON (sophia Antipolis) 2004-2005 - Consultant Informatique Avant-vente (CDI)
• Expertise technologies avant-vente (Gestion de 12 commerciaux au niveau technique)
• Connaissance et relation directe avec les DSI
• Déplacement Region Paca-Languedoc
• CA 900 Keuro (Texas Instrument, Snecma, Robertet)
Environnement technique :
Microsoft 2003
Environnement fonctionnel : Microsoft Office, HP-UX, Tru64, OpenVMS, SQL server, Oracle
HEWLETT-PACKARD (Sophia-Antipolis 06)1985 – 2004, RESPONSABLE exploitation infogérance, Ingénieur N3 (CDI)
• Gestion de l’exploitation de la plateforme pilotage niveau 1& 2 (35 personnes)
• Suivi de la gestion des incidents et la mise en production. Coordination de la mise à jour des procédures (ITIL)
• Responsable des équipes (Bureau Technique de Production, Exploitation Editique et Reprographie)
• Gestion opérationnelle du domaine dans le cadre du Système de Management
• Assurer la gestion des incidents de la Production et le maintien en conditions opérationnelles des ressources techniques.
Environnement technique :
Solution de Cluster Microsoft, Stockage - EMC, Vax Cluster
OpenVMSCluster, Serviceguard, MSCS, AS400, Serveur HP Proliant, AS400, Cisco firewall
Environnement fonctionnel : Microsoft office, HP-UX, Tru64, OpenVMS, SQL server, Oracle
Langages de programmation : Shell, DCL, C++, Delphi