Jean-Luc - Directeur de projet ACTIVE X
Ref : 081028A001-
94500 CHAMPIGNY SUR MARNE
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Directeur de projet (59 ans)
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Freelance
04/2008 – Auj. BNP Paribas – Paris. (Prestataire))
Accompagnement du pilotage et de la conduite du projet e-Banking (Ma Banque sur Internet) pour l’ensemble des sites internationaux (22 territoires).
Coordination des actions MOA-MOE.
Pilotage des aspects Architecture, Production & Sécurité
Coordination des équipes de développement localisées en Turquie
01/2006 –03/2008 Groupe NATIXIS – Paris. (Prestataire))
Responsable MOA du « Référentiel Produits de la Banque ».
Mise en place d’une solution Intranet pour gérer les Produits du groupe NATIXIS
Management d’une équipe de 5 personnes.
Respect des engagements : délai, budget et qualité
Mise en œuvre sur 3 axes : Organisation et processus / Pilotage du développement de la solution cible / Reprise de l’existant
01/2001 – 01/2006. CLUB INTERNET - GROUPE NEUF-CEGETEL - Paris
Fourniture d'accès Internet au grand public, CA 150M€, 500 salariés
Directeur du Développement en charge de la conduite des projets transversaux et des process (cadre dirigeant)
Management d’une équipe de 6 personnes chargée de la coordination des différents métiers (Service Client, Marketing, DSI, Webmasters) Reporting au PDG.
Création de la Direction du Développement, hiérarchiquement rattaché à la DG avec les missions suivantes :
Responsable de l’ensemble des tâches de conception et de mise en œuvre des projets majeurs : (Exemple : Projet Euro, Lancement ADSL, Dégroupage, TV sur IP…)
− Analyse de la pertinence du projet (Business, opérationnel, réglementaire…)
− Analyse des besoins et des impacts sur l’ensemble des services
− Constitution du comité de pilotage
− Participation à la rédaction du cahier des charges
− Participation et suivi des budgets
− Gestion des plannings
− Coordination des différents intervenants et suivi de la mise en œuvre
− Contrôle de la réalisation, de la qualité des procédures et de la formation
− Accompagnement au lancement
− Construction des roadmaps de développement en cohérence avec la stratégie de l’entreprise
En parallèle de ces objectifs principaux j’étais responsable des activités :
Organisation et de la mise en place récurrente des offres commerciales.
Elaboration d'un référentiel fonctionnel : formalisation et optimisation des processus principaux « Client » (Acquisition, rétention, migration, résiliation).
Conduite du changement au sein d'une culture "start-up" :
1997 – 2000 SFR – CEGETEL Systèmes d’Informations, GROUPE VIVENDI UNIVERSAL - La Défense
Services télécoms mobiles et fixes aux entreprises et grand public, 6.000 salariés
1998 - 2000 Manager SI Internet et Intranet Groupe
Management d'une équipe de 40 personnes (internes et externes) chargée du support technique et organisationnel aux directions fonctionnelles. Budget de 6M€. Membre du Comité de Direction SFR SI et du Comité d'Architecture Groupe. Reporting au DSI.
Mise en œuvre d'une infrastructure Internet en 10 mois :
− Mise en ligne de 2 applications métier majeures
− Lancement du premier portail Internet mobile (@media)
Mise en place d'un pilotage en mode résultat avec les partenaires (éditeurs, hébergeurs…)
Homogénéisation architecturale et fonctionnelle des Intranets SFR-Cegetel
Pilotage du maintien en condition opérationnelle (Evolution, production, QOS)
Définition du schéma directeur E-Business à 3 ans
1997 - 1998 Responsable du Département I*Net pour la Branche Entreprises
Management et recrutement d'une équipe de 15 pers. chargée du lancement et de la coordination avec les directions utilisatrices des projets I*Net. Budget de 1,6M€. Reporting au DSI Interne.
Développement de l'Intranet institutionnel de Cegetel Entreprises (90% des collaborateurs l'utilisent chaque jour), de divers Intranet "métiers" (8 applications) et de l'Extranet partenaires
Mise en place et animation d'une cellule de veille / innovation technologique
1994 – 1997 CREDIT LYONNAIS - La Défense - Banque commerciale
1996 - 1997 Responsable Activité Groupware et Intranet (Direction Informatique)
Management d'une équipe de 5 pers. et d'un budget de 600K€. Reporting au DSI.
Responsable du projet "Gestion Budgétaire SI" sur Intranet (600 utilisateurs, "Meilleure application Groupware / Intranet" au salon Interop 1997) : optimisation des flux d'échange entre les maîtrises d'ouvrage et maîtrises d'oeuvre, réduction des délais de traitement de 30%
Création du centre d'expertise "Groupware, Intranet" pour le groupe
1995 - 1996 Architecte SI - Responsable Technique (Direction Informatique)
Assistance méthodologique et technique sur plusieurs projets Clients/Serveurs/Objets déployés sur près de 200 sites. Reporting au Directeur Support Européen.
05/95 - 09/95 Chef de Projet / Architecte (Direction Informatique)
Responsable d'une application d'automatisation des échanges entre la salle des marchés du CL Belgium et le back office. Reporting au Directeur Projets Européens.
1994 - 1995 Responsable du Support Développement aux Filiales Européennes (Direction Informatique)
1991 – 1994 ANDERSEN CONSULTING (ACCENTURE aujourd'hui) - La Défense
Société de services informatiques, conseil et organisation, 1.200 salariés
Consultant AGL Client/Serveur - Outils de Développement et Architecture SI
Management d'une équipe de projet de 3 pers. chargée du déploiement (méthodes et outils) pour des clients grands comptes. Reporting au Manager Département AGL.
1988 – 1991 CAP GEMINI FINANCE - Paris
Société de services informatiques, conseil et organisation, 600 salariés
Chef de Projet
Missions de conseil, d'audit et d'organisation. Management d’équipes de projet 2 à 3 pers.
Réalisation d'un projet télématique pour la Caisse d'Epargne
Assistance technique et méthodologique de la mise en place d'un progiciel de crédit bail
Remise en route d'une application défaillante pour la Banque de France
FORMATION, LANGUES & INFORMATIQUE
1984 - 1988 Maîtrise d'Informatique Appliquée à la Gestion (MIAGE) - Université Paris Sur Orsay
Activité professionnelle en parallèle : analyste programmeur temps plein à la SNCF
1982 - 1984 Bac+2 en Informatique et Gestion - Limoges
LANGUES Anglais : courant
INFORMATIQUE Maîtrise globale des technologies et méthodes informatiques (MS Office - XP - Unix,Linux - Architecture J2EE - Middlewares - …)