Chef de projet transverse « Infra Recovery project et Transformation SI»
chez GEFCO
octobre 2020 - aujourd'hui
En Mission :
ASSURER LE PILOTAGE DE PROJETS RECOVERY ET DE TRANSFORMATION DU SI GEFCO .
Organiser / piloter les projets confiés dans un contexte international,. gérer la planification, le reporting, la remontée des alertes,
la gestion du risque et la surveillance sur les axes Qualité/Coût/Délai/Sécurité
Piloter des chefs de projet en mode transverse sur des projets complexes et mettre en place les outils de pilotages de l’activité
(suivi des ressources, planning, tableaux de bord, suivi budgetaire…),
Animation des instances de gouvernance des projets (Kickoff, Steering committee, Alignement meetings, comité de projet…).
Environnement : Infra, Cloud, BY, Mulesoft, MS Office, MS Project
Chef de projet « Convergence et Transformation SI»
chez Antargaz Groupe UGI
novembre 2019 - mai 2020
En Mission :
ASSURER LE PILOTAGE DU PROJET DE TRANSFORMATION ET HARMONISATION DU SI DU GROUPE UGI VERS UN CORE MODEL EUROPE
(CONVERGENCE VERS ERP UNIQUE, NOUVEL OUTIL LOGISTIQUE) :
Cadrage du projet : la gouvernance projet, Ressources, budget, risques, macro planning des phases projet.
Participer à l’élaboration du budget du programme de transformation.
Animation des instances projet (Kickoff, Steering committee, Alignement meetings, comité de projet…).
Animation des ateliers de design, avec les BPO, experts fonctionnels et métiers.
Assurer la cohérence du programme avec la stratégie globale initiée et gestion des risques ;
Environnement : Méthodes Agile et cycle en V, JDE, MS Office, MS Project
Directeur de Projets/ Chef de projet senior (13 ans d’expérience)
chez Antargaz Groupe UGI
novembre 2019 - aujourd'hui
Principales missions réalisées
En Mission : Directeur de projet «Convergence et Transformation SI»
Assurer le pilotage du projet de transformation et harmonisation du SI du groupe UGI vers un Core Model Europe (Convergence vers ERP unique, nouvel outil logistique, création d’un nouveau datawarehouse/datalake commun)
Cadrage du projet : la gouvernance projet, Ressources, budget, risques, macro planning des phases projet.
Participer à l’élaboration du budjet du programme de transformation.
Animation des instances projet (Kickoff, Steering committee, Alignement meetings, comité de projet…).
Animation des ateliers de design, avec les BPO, experts fonctionnels et métiers.
Assurer la cohérence du programme avec la stratégie globale initiée et gestion des risques ;
Chef de projet du programme « Transformation SI »
chez groupe COLAS
mars 2015 - octobre 2019
En Mission :
ASSURER LE PILOTAGE GLOBAL DU PROGRAMME DE LA TRANSFORMATION DU SI VERS UN CORE MODEL (UPGRADE ERP JDE ET
APPLICATIONS METIERS), DE LA PHASE DU CADRAGE JUSQU'AU DEPLOIEMENT DANS UN CONTEXTE INTERNATIONAL:
Mettre en place les outils de pilotages de l’activité (suivi des ressources, planning, tableaux de bord…),
Piloter l’équipe projet (20 ETPs répartis entre la France et l’Inde : équipe intégrateur de l’application Finance),
Piloter les ateliers de cadrage avec les différents partenaires en France, à l’international et avec l’intégrateur L&T infotech,
Challenger les solutions pour s’assurer d’une intégration dans le standard de production de la DSI,
Anticiper les moyens humains et matériels nécessaires au projet (Build et Run) et suivi des risques,
Suivi budgétaire et élaboration du plan d’arbitrage,
Mettre en place et animer les instances projet (COPIL, COPRO, REVCO …),
Mettre en place des KPI et du processus de suivi en mode RUN,
Réaliser et suivre le plan de bascule (cutover), avec des simulations en mode integré de Go-Live,
Garantir la tenue du planning/coût et les engagements contractuels vis-à-vis des commanditaires,
Piloter les crises et les points d’arbitrage (PO, BPO…)
Environnement : Méthodes Agile et cycle enV, Windows, C#, MSMQ, Silk, Serena, JDE, ESB (Colflux) , MS Office, MS Project
Chef de projet du programme «Transformation SI »
chez groupe COLAS
mars 2015 - octobre 2019
En Mission
Assurer le pilotage global du programme de la transformation du SI vers un Core Model (upgrade ERP Jde et applications métiers), de la phase du cadrage jusqu'au déploiement dans un contexte international :
Mise en place des outils de pilotages de l’activité (suivi des ressources, planning, tableaux de bord…),
Pilotage de l’équipe projet (20 ETPs répartis entre la France et l’Inde),
Animation des ateliers de cadrage avec les différents partenaires en France, à l’international et avec l’intégrateur L&T infotech.
Anticiper les moyens humains et matériels nécessaires au projet (Build et Run) et suivi des risques
Suivi budgétaire et élaboration du plan d’arbitrage,
Mise en place et animation des instances projets (COPIL, COPRO, REVCO …),
Piloter les différentes phases de tests TNR, tests d’intégration, tests fonctionnels, UAT, SOGL,
Animer les reunions d’arbitrage, de GO/NOGO des release et préparation de la mise en production du projet (prérequis, phasing, retour arrière, organisation).
Mise en place des KIP et le processus de suivi en mode RUN,
Garant de la tenue du planning/coût et des engagements contractuels vis-à-vis des commanditaires,
Gestion des crises et pilotage des points d’arbitrage,
Challenger les solutions pour s’assurer d’une intégration dans les standards de production de la DSI
chef de projet Transverse « Refonte SI Facturation »
chez le groupe SFR
janvier 2012 - février 2015
En Mission:
ASSURER LA COORDINATION ET LE SUIVI DU PROJET DE REFONTE DU SI FACTURATION (ORACLE BRM) GRAND PUBLIC:
Coordonner les pré-études et analyser l’impact des projets sur la migration (une centaine d’applications),
Challenger les réponses et les propositions de réalisation fournisseurs et des différents blocs applicatifs,
Contribuer à la conduite et à l’animation des instances projets,
Assurer la cohérence avec la stratégie globale de migration,
Participer à l'élaboration et à la validation des exigences Business et Systèmes,
Piloter les sous-traitants en charge de la réalisation des développements de l’outil de migration,
Piloter les opérations et les intervenants durant les migrations,
MISSIONS COMPLEMENTAIRES :
Assurer le management d’une dizaine de collaborateur (coaching, entretien mi-année et annuel, gestion de carrière, formation)
Participer à la réponse aux appels d’offres SI (étude du besoin, construction de l’offre technique et commerciale…)
Environnement : Méthode Cycle enV, Windows, C#, SQL Server, MS Office, MS Project
Chef de projet Transverse « Refonte SI Facturation »
chez le groupe SFR
janvier 2012 - février 2015
En Mission :
Assurer la coordination et le suivi du projet de refonte du SI Facturation grand public :
Coordonner les pré-études et analyses d’impacts des projets sur la migration (une centaine d’applications),
Challenge des réponses et propositions de réalisation fournisseurs et des différents blocs applicatifs,
Contribuer à la conduite et à l’animation des instances projets,
Assurer la cohérence avec la stratégie globale de migration,
Participer à l'élaboration et à la validation des exigences Business et Systèmes,
Pilotage du sous-traitant en charge de réaliser les développements de l’outil de migration,
Pilotage des opérations et des intervenants durant les migrations,
Missions complémentaires :
Assure le management d’une dizaine de collaborateur (coaching, entretien mi-année et annuel, gestion de carrière)
Participation à la réponse aux appels d’offre SI (Etude du besoin, construction de l’offre technique et commercial…)
Chef de projet PFS « Plates-formes de services» & Team pilote.
SFR
juin 2009 - aujourd'hui
- Mission
Pilotage de bout en bout des projets stratégiques et internationaux dans le cadre des plateformes de service mobile SFR.
Principaux projets :
GOD : Etude ingénierie et pilotage de la mise en place du premier service en Europe de Gaming On Demand par un FAI.
ADAM : Etude ingénierie et Pilotage de la mise en place de la plateforme TV pour Box et Smartphone.
Vod : Etude ingénierie et Pilotage de la mise en place de l’architecture de provisionning et de stockage vidéo ainsi que l’infrastructure des ayants droit.
Gestion de projet
Pilotage et coordination des équipes MOE (Budget, Planning, Tableaux de bord, Reporting, Encadrement d’equipe)
Pilotage des MEPs : Impactes, risques, planification et animation des réunions post MEP.
Pilotage de la réalisation et du suivi d’avancement (délai, blocage, de charges, budget…)
Réalisation de tableaux de bord et de reporting
Pilotage des Tests de Non Régression (TNR)
Pilotage de la Vérification de Service Régulier (VSR)
Interface privilégiée avec les intégrateurs, fournisseurs, l’équipe QOS, équipes d’exploitation, partenaires nationaux et internationaux (Suivi et pilotage de l’intégrateur Finlandais G-CLUSTER)
Garant de la tenue du planning, de la conformité et de la viabilité de la solution vis-à-vis de l’Evaluation des Besoins.
Gestion et le suivi de la matrice des risques.
Organisation du déploiement technique de la solution,
Description et modélisation des processus,
Mise en place d’un bilan de capitalisation,
Team Pilote
Encadrement d’une équipe de 6 chefs de projets, et 10 Ingénieurs système.
Team pilote des domaines Media, Web et messagerie.
Suivi Budget, planning, tableaux de bord, reporting, pilotage et gestion d’équipe.
Animation du comité de suivi Hebdomadaire, revue de MEP.
Pilotage d’un système global de commande et facturation des services Telecom
Gestion de projet
Pilotage de l’industrialisation : animation de workshop avec la MOE, la MOA et les clients.
Recueillir, analyser, formaliser et mettre en priorité les besoins des clients internes.
Suivi de Projet « Methode Agathone, TPAS».
Gestion de la Roadmap et validation des Plannings, Chiffrages, coûts.
Validation des propositions de solution.
Planifier et coordonner la mise en production des nouvelles versions.
Assurer un reporting auprès des différents clients.
Gestion des risques.
Test et Qualification
Validation de la qualité des livrables.
Suivi et Validation des tests auprès de l’équipe TQF « Test Qualité Facture>
Formation et Support
Formation de la nouvelle équipe operationnelle au Maroc dans le cadre l’outsourcing.
Accompagnement des Clients dans l’utilisation des applications et des évolutions.
Vérification et validation des taxes des comptes internationaux.
Responsable AMOA taxation nord-américaine pour les grands comptes à l’international
Gestion d’équipe
Encadrement d’une équipe d’assistance à la maitrise d’ouvrage (3 personnes).
Gestion de Roadmap et suivi budgétaire.
Relation avec les clients : Claims, besoins, ajustements…
Études d’interfaçage avec d’autres Applications.
Études et formations
Certification ITIL V3 LES FONDAMENTAUX
2010
Cursus de Professionnalisation dans la gestion des projets complexes Démarche de Maîtrise d’Ouvrage opérationnelle.
2009
Méthodologie d’avant projet et de management de projet.
Techniques de pilotage de projet, de reporting et de recette.
Analyse et conception fonctionnelle avec UML. Modélisation RUP.
Méthodologies : Agiles, ISO 27001, CMMI, ITIL, Lean Six Sigma.
Etude et application des fondamentaux du management (transverse, hiérarchique et leadership).
Conduite d’entretiens en face à face, gestion des priorités et des conflits.
Ingénieur Informaticien Mention bien. Spécialité : Réseaux Télecoms et Développement.
Institut d’Ingénierie Informatique de Limoges
2002
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
PRESENTATION GENERALE
Gestion de Projet :
o Analyse et planification des besoins et ressources.
o Estimation des coûts et suivi des budgets.
o Encadrement de personnel : formation, supervision, leadership.
o Gestion du changement et mise en place de nouveaux processus.
o Gestion des déploiements en international et conduite de changement.
Assistance à Maîtrise d'Ouvrage
Rédaction de cahiers des charges et spécifications fonctionnelles.
Formations des utilisateurs.
Tests recette et intégration.
Connaissances fonctionnelles : Plate forme de service mobile et fixe, Facturation, Taxation.
Facultés d’adaptation, communication, d'écoute et d'expression.
Compétences d’encadrement, outsourcing.
COMPETENCES METIERS
Fonctions Chef de projet / Maître d'œuvre / Assistant maîtrise d'ouvrage.
Méthodes / Qualité UML / CMMI / ITIL V3.
Métiers Déploiement / Informatique de gestion / Télécommunications / Exploitation et Production / Facturation / Support de Services Informatiques.
Humaines Autonomie/ Communication/ Rigueur.
COMPETENCES TECHNIQUES
Base de données Access / Oracle / SQL Server / MySQL.
Outils gestion de projets MS Project.
Réseaux et Télécom VoIP/LDAP / IPv4/IPv6/DNS/Radius/NTP/DHCP/ Supervision Nagios/ Cacti/Netcool.
Systèmes Linux / MS Windows / OpenBSD/Sun/ Solaris.
Langages VB.NET / C / C++ / PHP / SQL / C#.
Business Intelligence Business Objects.
