Contexte de la mission :
Chargé
du
projet
« Migration
des
échanges
AMTrix
MUSTT
EAI=>
TALEND
ETL »
et
Consultant
Expertise
Solutions
Middleware
&
Echanges
et
flux
de
données
pour
la
DSI
de
Manpower,
il
a
été
question
de
gérer
et
manager
en
toute
autonomie
l’ensemble
des
actions
liées
à
la
migration
technologique
des
échanges
entre
différents
environnements
tout
en
assurant
leur
fonctionnement
et
leur
cohérence
au
sein
du
SI
dans
le
respect
de
leurs
objectifs
et
de
leurs
contraintes.
Proposition
d’une
organisation
de
cette
migration
à
travers
un
lot
expérimental
représentatif
des
différents
échanges
se
basant
sur
divers
critères
priorisés,
de
coordonner
les
différentes
actions
liées
à
la
migration
entre
les
diverses
parties
prenantes
en
mettant
en
place
divers
comités
de
suivi
entre
les
équipes et
de
valider
les
différentes
phases
du
projet
de
migration
moyennant
leurs
livrables
tout
en
assurant
la
continuité
de
service
des
échanges,
avec
les
différentes
équipes
concernées.
De
plus,
il
a
été
question
de
mettre
en
place
un
outil
de
suivi
des
diverses
activités
des
échanges
«
Tracking/Alerting »
dans
une
optique d’amélioration de leur supervision et de leur audit.
Par
ailleurs,
il
s’agissait
de
mener
la
gouvernance
du
projet
à
travers
la
gestion
du
planning
et
des
charges/coûts
des
différentes
actions
des
sprints
par
rapport
au
budget
et
aux
« deadlines »
du
projet
de
migration ;
et
d’arbitrer
la
gestion
des
demandes transverses de mise en homologation / production des échanges tout en assurant leur continuité de service.
Enfin,
il
a
aussi
été
question
de
conseiller
et
d’accompagner
diverses
équipes
de
la
DSI
à
l’urbanisation
des
nouveaux
échanges dans le cadre de leur création, de leur démantèlement ou encore de leur maintenance corrective et évolutive.
Descriptif détaillé :
●
Proposition d’une organisation « intelligente » de la migration des échanges (volumétrie de 115 échanges)
○
A
travers
un
lot
expérimental
(14
échanges
décomposés
en
divers
souslots)
représentatif
de
l’ensemble
des
échanges
dans
un
premier
temps
et
un
lot
général
(100
échanges
restants)
dans
un
second
temps
par
rapport
à
des
divers
critères
:
techniques
(complexité
technique
des
échanges),
fonctionnels (dépendance entre les flux d’un échange) et production (activité et fréquence de l’échange, date de sa dernière exécution)
●
Elaboration des scénarii de migration des échanges du lot expérimental et général
○
Lotissement
des
2
grands
lots
en
divers
sous
lots
d’échanges
priorisés
(internes
ou
externes,
ayant
des
dépendances
fonctionnelles
ou
pas,
de
diverses complexités techniques, leur fréquence d’usage en production) entre les diverses TMA et les équipes Front et Back Of
fice.
●
Coordination et communication des différentes actions transverses liées à la migration des échanges
○
Accompagnement
à
l’expression
du
besoin
technicofonctionnel
isoproduction ;
validation
des
spécifications
générales
et
détaillées
technicofonctionnelles
des
échanges ;
suivi,
pilotage
et
priorisation
des
réalisations ;
suivi
et
gestion
des
phases
d’intégration
et
des
phases
d’homologation/production entre les diverses parties prenantes
○
Mise
en
place
de
divers
comités
de
suivi
(Comité
de
pilotage
et
de
suivi
/
Comité
de
gestion
des
char
ges/coûts
/
Ateliers
de
rétro
documentation
technicofonctionnelle
des
échanges
(TMA
Middleware
source
(AMT
rix)
/
cible
(ETL) )
/
Comité
de
validation
de
la
rétrodocumentation
des
échanges
avec
les
équipes
Métiers,
Ateliers
de
travail
avec
les
équipes
transverses
d’architecture
/
d’urbanisation
(Equipes
GTW
;
TMA
des
infrastructures sources/cibles ; Pôle Urbaniste / Architecte T
echnique et Fonctionnel))
●
Validation
des
différentes
phases
opérationnelles
du
projet
de
migration
moyennant
leurs
livrables
(techniques/fonctionnels)
○
De
la
phase
de
conception
(mise
en
place
d’un
atelier
de
rétro
documentation
technicofonctionnelle
pour
l’ensemble
des
échanges
à
migrer)
à
celle
de
la
production
en
passant
par
celles
de
réalisation
(suivi
auprès
des
équipes
TMA),
d’intégration
(tests
de
continuité)
et
d’homologation
tout en assurant la continuité de service des échanges, avec les dif
férentes équipes concernées.
○
Gestion
des
mises
en
homologation
/
production
des
échanges
et
du
suivi
des
demandes
transverses
« workflow »
Redmines
/
Roadmap
/
Milestone tout en assurant leur continuité de service avec les dif
férentes équipes concernées pour planifier et préparer les changements.
●
Gestion
et
suivi
du
planning
global,
des
charges
et
des
coûts
des
différents
lots/sprints
conformément
aux
différentes
exigences du projet de migration
○
Gestion
du
planning
global
(macroplanning
à
l’échelle
total
de
la
migration,
microplanning
à
l’échelle
des
lots
expérimental
et
général),
des
char
ges
(par
rapport
au
périmètre
de
prestation
des
diverses
TMA)
et
des
coûts
des
différentes
actions
des
sprints
par
rapport
au
budget
et
aux
« deadlines » du projet tout en garantissant les livraisons à temps, liées aux diverses phases du projet en termes d’engagements « projet ».
●
Mise en place d’une phase de préhomologation, d’intégration des échanges (avec l’équipe architecture / infrastructure)
○
Management et suivi des tests d’intégration (connectant tous les composants de bout en bout) et de non régression des échanges à migrer
.