Younes - Développeur WEBMETHODS
Ref : 180622L001-
75013 PARIS
-
Développeur, Consultant technique (30 ans)
-
Totalement mobile
-
Bientôt freelance
expériences professionnelles
Caisse National d’Assurance Vieillesse : Depuis Décembre 2018 a aujourd’hui
Consultant webMethods
Le projet MerSi « Mise en relation des Systèmes d’Information » est la nouvelle plateforme d’échange de la CNAV. Il s’agit du point central et unique d’échange de la CNAV pour tous les services.
Challenge(s) / Objectifs de la mission
Développement des projets Framework
Développement des webservices
POC sur différents sujets avant leurs réalisations
Fournir la documentation technique des POC
Packaging pour le déploiement
Ressources
Un consultant : définition des besoins, développement et revue de code, build, packaging
Un Expert : définition des besoins, administration, architecture
Un coordinateur d’équipe : animateur de l’équipe
Tâches
Etudes et développement flow services/java services
Développement des adapters pour accès à la base de données
Développement des tickets JIRA
Correction de bugs
Méthodes agiles et briefing quotidien
Packaging des builds pour dépoilement
Assurer la maintenance de l’application
Gouvernance et virtualisation des services
Résultats
Nouveau projet attestation de paiement
Réalisation d’un pont ESB en utilisant la solution webMethods
Réalisation d’évolutions majeures
Coordination avec les autres projets impliqués
Validation des compétences
Environnement technique/ fonctionnel / méthodologie
Eclipse, webMethods 9.12, PostgreSQL, Deployer, SOAP/REST, XSD, winSCP, AGILE, CentraSite Mediator, Universal Messaging
PSA Banque : Depuis Novembre 2017 a décembre 2018
Développeur/Intégrateur webMethods
Le projet a pour objectif la mise en place d’un parcours centré client et de couvrir les besoins « Frontend - Omnicanal ».
La solution « socle d’intégration » devra permettre la mise en œuvre d’un « pont » entre les SI Banque et les SI partenaire tels que : SI Marque, CRM banque (Salesforce).
Challenge(s) / Objectifs de la mission
Participer à l’analyse et recueil du besoin
Proposer des évolutions et participer à la conception
Conception/réalisation des flow services
Fournir la documentation et participer aux tests de recettes et d’intégration
Animer les réunions et les tests avec les clients
Déploiement sur les différents environnements
Assurer le développement, les tests et la mise en production ainsi que le maintien de l’application
Ressources
Deux développeurs : définition des besoins, développement et revue de code
Deux Experts : définition des besoins, administration, architecture
Un scrum master : animateur de l’équipe
Un business analyste : test, recette
Tâches
Etudes et développement flow services/java services
Développement des connecteurs CloudStream
Création des documents canoniques
Développement des tickets JIRA
Correction de bugs
Interfaçage de l’application avec les systèmes existants
Méthodes agiles et briefing quotidien
Déploiement de l’application et réalisation des mises à jour
Assurer la maintenance de l’application
Résultats
Nouveau parcours client complet en ligne pour la vente des voitures Peugeot/Citroën Espagne
Nouveau parcours client complet en ligne pour la vente des voitures Peugeot/Citroën FRANCE
Réalisation d’un pont ESB en utilisant la solution webMethods
Environnement technique/ fonctionnel / méthodologie
Eclipse, webMethods 9.12, cloudSteam, Deployer, SOAP, JSON, SVN, Git, Windows, XSD, winSCP, AGILE
Racings ENEDIS : De Janvier 2017 à Septembre 2017
Développeur/Intégrateur webMethods
RACINGs, est un projet qui vise la refonte du portail de raccordement, il permet le pilotage des affaires des métiers du raccordement, de l’ingénierie, des études et décisions et des postes sources. Ce projet était tant attendu par les métiers car il permettra de maitriser les processus d’affaire de bout en bout et de fournir une forte amélioration du pilotage du métier.
Challenge(s) / Objectifs de la mission
Participer au recueil et définition des besoins
Apporter le support pour l’utilisation et la documentation
Assurer le développement, les tests ainsi que le maintien de l’application
Ressources
Trois développeurs webMethods : définition des besoins, développement et livraison.
Un expert webMethods : conception, suivi et architecture.
Tâches
Migration des données en utilisant FilePoller et FlateFile
Développement des fonctionnalités sous Liferay CRM
Développement des Flow services
Développement des Adapter services pour accès à la base de données
Méthodes agiles et briefing quotidien
Résultats
Migration des données d’une application source vers Racings sous webMethods
Nouveau projet Racings
Environnement technique/ fonctionnel / méthodologie
webMethods 9.10, FilePoller, FlatFile, Java, HTML/CSS, Liferay, Fitnesse, MySQL, Oracle, Caliber, AGILE
Saneli Technologies : Depuis septembre 2017
Développeur/Intégrateur webMethods
Projet en interne au sein de SANELI.
Tâches
Conception et design de processus pour orchestrer les flux métiers
Conception et développement de flux métier (ESB)
Développement de Flow service
Développement de Java service
Développement des Adapter services pour accès à la base de données
Developpement des WebServices (REST/SOAP)
Résultats
Implémentation d’un processus à l’aide de BPM
Validation des compétences
Dynamisme, investissement dans la mission et prise de responsabilité
Environnement technique/ fonctionnel / méthodologie
webMethods 9.8, Oracle, WebServices, Flow Services, BPM
Co-Founder & CTO @ Caveasy
2016, July – Now
Caveasy is designing the First Connected Wine Cellar. Our current mission is to bring our first
products to the market.
• Conception of the First Connected Wine Cellar (electronics, mechanics, software, app, etc)
• Product and corporate strategy in order to bring the product to the market
• Creation of a successful crowdfunding campagne (Indieogo)
• Management of Caveasy’s participation to CES 2018 in Las Vegas
• Management of the Request For Proposal for the manufacturing of Caveasy’s product
Senior Product Manager @ S.A.R.L. DxO Silicon Group
2016, June – 2017, February
Integration of the Product Management team within the Agile process of the company. Product
Management and Product Strategy of
• the DxO ONE miniaturized and connected camera (hardware, software and application)
▪ Camera market’s state of the art study of WiFi, LiveStream and other undisclosed
features to fine-tune the developments to be released
▪ Camera market study in order to prioritize the features to be developed
▪ Redaction of Product Marketing Requirement documents for the application,
software and hardware evolutions and for the next cameras of the Product Range
▪ Market watchfulness and benchmark. Monthly report to top management
▪ Briefing of the Communication Team and follow up of the Release Communication
Plan for the Product Management Team
• the DxO desktop photo retouch softwares (DxO Optics Pro, DxO ViewPoint, DxO FilmPack)
▪ Briefing of the Communication Team and follow up of the Release Communication
Plan for the Product Management Team
▪ Overview of UX usability studies (internal and external with beta-testers)
Program Manager @ Coyote System S.A.S.
2012, October – 2016, July
Coyote is designing, producing and selling electronic connected devices that help drivers to know
the place of road events (speedcams, police controls, accidents, traffic jam) and up to date speed limits.
Coyote manages the electronic design, the manufacturing (in France & China) and handles all the
software (embedded, front end, back end). Coyote owns also more than 25 selling points across Europe.
Coyote has a community of customers of more than 5 Million of users across Europe, including
more than 1 Million of electronic devices. Coyote’s service is also integrated in car manufacturers in-car
solutions (Renault, Peugeot, Citroen, Toyota, …).
• Technology monitoring
• New growth areas identification
• New business partners identification
• New project / POC set-up
• Sourcing
• Dimensioning and setting-up of project teams
• Development teams management
• Product development
• Program management
• Sub-contractors / suppliers management
• Budget, team and schedule management
ACHIEVEMENTS
2015, Jun - 2016, July • Coyote IoT device conception
Coyote is developing the first IoT device for car. I have been in charge of the full
system conception and team management
o Design of the new product concept (marketing targets, product values, …)
o Business model definition
o Setting-up and management of the Team (10 people)
o Design of the complete solution (device, needs to fulfill, user experience,
service definition, marketing offer, …)
o Internal evangelization of the concept and product
o Reporting and demo to top management
2014, Sep - 2016, July
• Car infotainment system
Coyote was developing a new business through a partnership with French car manufacturer PSA (Citroën, Peugeot, DS). Coyote developed a whole infotainment system (hardware & software).
o Management of business discussions with PSA
o Setting-up and management of the internal team (10 people)
o Architecting the solution, based on partner expectations (services, hardware, software, …)
o Management of the project & product development (KPIs, budget, schedule, reporting ; design, features, Product Briefs)
o Adapting Coyote product development process to PSA’s methods
o Management of the design team to customize the user experience
o Selection of Asian industrial manufacturer
2013, Nov - 2014, Sep
• Coyote Assure (Insurance offer dedicated to Coyote’s community)
o Project management of the partnership developed with Allianz Group
o Adapting Coyote’s process to Allianz’ methods
o Setting-up of a cross organizations communication process between Coyote and Allianz Group teams
2013, Oct – 2014, Sep
• New product range: Coyote Nx (Budget > 700k€)
o Project starting. Retrieving of the concept from top management
o Setting-up of the French team (40 people)
o organization with the actual team
o Improvement of the existing Product Life Cycle process
o Management of the internal team (40 people in France) and external (15 people in China)
o Project steering (technical KPIs, budget, schedule, Top Management reports)
o Product management (management of a junior product manager)
o China-to-France management (supplier selection, business discussion management, industrialization follow up, manufacturing preparation, delivery follow up)
o FIRST Coyote product to meet DEVELOPMENT COSTS AND SCHEDULE
2012, Oct – 2013, Nov
• Coyote Nav (Budget > 400k€)
o Project management (technical KPIs, budget, schedule, Top Management reports)
o China-to-France management (supplier selection, industrialization management, manufacturing preparation, delivery management)
o Industrial issues mitigations (LCD screen marking issue, mechanical break-up issue of the product bracket)
2012, Sep - 2013, Apr
• OYO by Coyote (Budget > 200k€)
o Steering of the device development (hardware, mechanics, software)
o First China-to-France partnership for Coyote
o Setting-up of the best process within the existing teams: the Product Life Cycle
o FIRST Coyote Product to be DELIVERED ON TIME
Embedded software team leader @ Coyote System S.A.S.
2011, November – 2012, October
• Setting-up of software industrial processes and methods in order to meet expected delivery deadlines
• ACHIEVEMENT: first software update to be DELIVERED ON TIME
Embedded systems software engineer @ Coyote System S.A.S.
2009, September – 2011, November
Embedded systems software engineer @ AKKA Technologies
2009, August – 2009, October
Professional training on industrial software processes (how to deliver on time at the right quality
level and right cost)
Embedded systems software engineer @ Induct Technology
2007, October – 2009, July
Autonomous vehicle internship @ Induct Technology
2007, February – 2007, October