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Exemple de missions de Francis, Développeur technologies mobiles habitant Paris (75)

DIRECTEUR DE PROJET TELECOM
Depuis 2002 : Unitic SAS
2019 Mac Donald’s
Audit du réseau WAN existant
Evaluation des filières technologiques (IPSec, MPLS, SDWAN et hybride) et préconisations
AMO lors de l’appel d’offre (RFI et RFP) SDWAN sur 1 700 sites
5 fournisseurs consultés, 2 technologies (Meraki, Fortinet)

Direction de projet POC
2018/2019 Groupe Atlantic
Evaluation et chiffrage des filières technologiques (IPSec, MPLS, SDWAN) et préconisations
Définition de l’architecture WAN cible : mix MPLS / IPsec avec local breakout
AMO lors de l’appel d’offre international WAN (60 sites, 10 pays)
4 opérateurs consultés

Assistance à la négociation
2018/2019 Bureau Veritas
2019 : TEM (Telecom Expense Management) en téléphonie mobile (6600 lignes)
Traitement mensuel des données opérateur
Elaboration des tableaux de bord, calcul automatisé des erreurs de facturation,
préconisation automatisée d’optimisation des lignes

2018-2019 : mise en place de la gestion de flotte mobile externalisée et des outils de TEM
Elaboration du cahier des charges d’externalisation
Pilotage de l’appel d’offres : 4 sociétés consultées
Pilotage de la définition et de la mise en place des processus avec le Partenaire retenu :
politique d’attribution, processus d’affectation des lignes, de commande, de
remplacement et de réparation des terminaux, d’entrée/sortie des collaborateurs

2018 : pilotage de la migration de la flotte mobile (6000 lignes, 45 sites) avec changement
d’opérateur
Définition des types d’usage et des profils opérateur correspondants
Optimisation de la flotte préalablement à la migration (résiliations, choix d’options,
mutualisation de lignes)
Pilotage de la mise en place du portail opérateur de commande (MWM)
Définition du process et des outils de reporting analytique vers l’ERP (Oracle / JD Edwards)

2017/2019 CDC Habitat
2016-2019 : Audit et optimisation des dépenses en téléphonie mobile (TEM)
2017-2018 : Pilotage de la migration de la flotte mobile (5000 lignes) avec changement
d’opérateur
2015-2017 : AMO appel d’offre téléphonie fixe et mobile

2010/2019 Lafarge

2019 : Audit et analyse du parc de téléphonie fixe (2300 lignes, 450 sites)
Définition des actions de rationalisation préalable à la migration vers les nouvelles
technologies (IP, mobile) dans la perspective de l’arrêt du RTC

2013-2019 : Audit et optimisation des dépenses en téléphonie fixe et mobile
Mise en place de l’outil de TEM
Reporting trimestriel : tableaux de bord, calcul automatisé des erreurs de facturation,
préconisation automatisée d’optimisation des lignes

2011-2012 : Pilotage de la migration de la flotte mobile France (6000 lignes)

2010-2011 : Appels d’offre fixe et mobile internationaux (Allemagne, Autriche, Egypte,
France, Pays Bas, Pologne, Roumanie, UK, Espagne, Cameroun) : 12000 lignes

2017/2018 Canopé
2018 : stratégie évolution téléphonie fixe et PABX
Audit de l’existant : 64 PABX, 1700 postes
Synthèse des besoins fonctionnels (intégration Microsoft, interfaçage avec annuaire LDAP,
numéro unique fixe/mobile, accueil multi-sites…)
Préconisation de solution et chiffrage (centralisation des PABX, Skype for Business en mode
cloud)

2017 : stratégie évolution du réseau WAN (130 sites)
Audit de l’existant : 20+ opérateurs en place, IPSec multi-technologies
Evaluation et chiffrage des filières technologiques (IPSec, MPLS, SDWAN et hybride) et
préconisations
Dossier de cadrage pour la mise en œuvre de la solution préconisée

2016 Thales
AMO lors de l’appel d’offres mobile international : Allemagne, Belgique, Canada,
Espagne, France, Italie, Norvège, Pays Bas, Singapour, UK, USA (33 000 lignes)

2015/2016 Etablissement Français du Sang

2015, 2016 : pilotage migration téléphonie fixe

2014 : AMO appel d’offre téléphonie fixe, mobile et réseau

2013/2014 Air Liquide
Audit et optimisation des dépenses télécom internationales (Allemagne, Autriche,
Espagne, France, Italie, Pays Bas, Pologne, Portugal, Russie, UK)

2011/2013 Société Générale
2012-2013 : contrôle de périmètre tous services télécom fixe Corporate (36M€ par an)
2012 : contrôle de facturation téléphonie mobile SG Singapore
2011 : contrôle de facturation en téléphone fixe (17000 lignes) et mobile (20 000 lignes)

2010/2013 Renault Nissan
2012-2013 : contrôle de facturation fixe et mobile Nissan Espagne
2011 : contrôle de facturation fixe, mobile et numéros spéciaux Espagne (6000 lignes)
2010 : contrôle de facturation fixe et mobile France (14000 lignes mobiles)

2010 Safran
2010-2011 : assistance à la migration mobile France (700 lignes)
2010 : Appel d’offre mobile international Allemagne, Belgique, France, UK, USA (7700
lignes)

DIRECTEUR MARKETING ET BUSINESS DEVELOPMENT
1998-2002 : Lucent Technologies France
Responsable de l’équipe Marketing et Business Development « Marché et
Opérateurs Alternatifs » (Cegetel, 9 Telecom, Cable & Wireless/ISDNet, LDCom)
En charge de l’élaboration du plan stratégique et de sa réalisation.

RESPONSABLE AVANT-VENTE
1992 à 1998 : CS Télécom (Groupe CS)
Responsable des offres pour les équipements cuivre, optique et radio.
Management de l’équipe de support technique avant vente.

CHEF DE PROJET ET DEVELOPPEUR LOGICIEL
1987 à 1992 : Dassault Electronique
Réseau de stations pour salle de contrôle satellite
Responsable du développement des logiciels de communication pour la station de
contrôle/commande du satellite Hélios (équipe de 5 personnes).
Conception et réalisation d'algorithmes d'identification et de suivi de convois
militaires à partir d'images radar (programme ORCHIDEE).

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